1
Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2022
PLC S.p.A.
Sede legale in Milano - Via Ripamonti, 1/3
Capitale Sociale i.v. Euro 27.026.480,35
Codice fiscale e Partita IVA 0534663096
2
1 INFORMAZIONI GENERALI ............................................................................................................................................. 5
1.1 ORGANI SOCIALI ............................................................................................................................................................. 6
1.2 STRUTTURA PARTECIPATIVA DEL GRUPPO PLC ............................................................................................................. 7
1.3 AZIONISTI ....................................................................................................................................................................... 8
2 RELAZIONE SULLA GESTIONE DEL GRUPPO PLC ............................................................................................................ 9
2.1 PRINCIPALI OPERAZIONI DEL GRUPPO PLC NEL CORSO DELL’ESERCIZIO 2022 .......................................................... 10
2.2 FATTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO IL 31 DICEMBRE 2022 .......................................................................................... 14
2.3 ANALISI DELL’ANDAMENTO DELLA GESTIONE ED EVOLUZIONE PREVEDIBILE ........................................................... 15
2.4 ANALISI DEI RISULTATI ECONOMICI, PATRIMONIALI E FINANZIARI DEL GRUPPO AL 31 DICEMBRE 2022 ................ 20
2.5 ANALISI DEI RISULTATI ECONOMICI, PATRIMONIALI E FINANZIARI DI PLC S.P.A. AL 31 DICEMBRE 2022 ................. 25
2.6 PROSPETTO DI RACCORDO TRA IL RISULTATO E IL PATRIMONIO NETTO DELLA CAPOGRUPPO PLC S.P.A. E I
CORRISPONDENTI VALORI DEL GRUPPO .............................................................................................................................. 27
2.7 ATTIVITA’ DI RICERCA E SVILUPPO ............................................................................................................................... 27
2.8 SEDI SECONDARIE ........................................................................................................................................................ 29
2.9 CORPORATE GOVERNANCE ......................................................................................................................................... 29
2.10 AZIONI PROPRIE ........................................................................................................................................................... 30
2.11 OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE E INFRAGRUPPO ............................................................................................... 30
2.12 PRINCIPALI RISCHI E INCERTEZZE ................................................................................................................................ 30
2.13 INFORMATIVA AI SENSI DELLA LEGGE 124/17 ............................................................................................................ 38
2.13.1 EVENTUALE MANCATO RISPETTO DEI COVENANT, DEI NEGATIVE PLEDGE E DI OGNI ALTRA CLAUSOLA
DELL’INDEBITAMENTO DEL GRUPPO COMPORTANTE LIMITI ALL’UTILIZZO DELLE RISORSE FINANZIARIE .......................... 38
2.14 GLOSSARIO ................................................................................................................................................................... 40
3 BILANCIO CONSOLIDATO ............................................................................................................................................. 43
3.1 PROSPETTI CONTABILI CONSOLIDATI .......................................................................................................................... 44
3.1.1 SITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA .................................................................................................................. 44
3.1.2 CONTO ECONOMICO ................................................................................................................................................... 46
3.1.3 CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO ........................................................................................................................... 47
3.1.4 RENDICONTO FINANZIARIO ......................................................................................................................................... 48
3
3.1.5 MOVIMENTAZIONE DEL PATRIMONIO NETTO ............................................................................................................ 49
3.2 PRINCIPALI OPERAZIONI DEL GRUPPO PLC NEL CORSO DELL’ESERCIZIO 2022 .......................................................... 50
3.3 FATTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO IL 31 DICEMBRE 2022 .......................................................................................... 54
3.4 NOTE AI PROSPETTI CONTABILI CONSOLIDATI ............................................................................................................ 55
Modifiche all'IFRS 16: Lease Liability in a Sale and Leaseback ......................................................................................... 75
3.4.1 AREA DI CONSOLIDAMENTO ....................................................................................................................................... 76
3.4.2 NOTE DI COMMENTO AI RISULTATI CONSOLIDATI AL 31 DICEMBRE 2022 ................................................................ 77
3.4.3 OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE ........................................................................................................................ 101
3.4.4 POLITICA DI GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI ......................................................................................................... 102
3.5 PUBBLICITÀ DEI CORRISPETTIVI E INFORMAZIONI AI SENSI DELL’ART. 149-DUODECIES DEL REGOLAMENTO
EMITTENTI ........................................................................................................................................................................... 105
3.6 ATTESTAZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO AI SENSI DELL’ART. 154-BIS DEL D.LGS. 58/98 ................................. 106
3.7 RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE ................................................................................................................. 107
4 BILANCIO DI ESERCIZIO .............................................................................................................................................. 108
4.1 PROSPETTI CONTABILI ............................................................................................................................................... 109
4.1.1 SITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA ................................................................................................................ 109
4.1.2 CONTO ECONOMICO ................................................................................................................................................. 111
4.1.3 CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO ......................................................................................................................... 111
4.1.4 RENDICONTO FINANZIARIO ....................................................................................................................................... 112
4.1.5 MOVIMENTAZIONE DEL PATRIMONIO NETTO .......................................................................................................... 113
4.2 PRINCIPALI OPERAZIONI DEL GRUPPO PLC NEL CORSO DELL’ESERCIZIO 2022 ........................................................ 114
4.3 FATTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO IL 31 DICEMBRE 2022 ........................................................................................ 116
4.4 NOTE AI PROSPETTI CONTABILI ................................................................................................................................. 117
PRINCIPI CONTABILI E CRITERI DI VALUTAZIONE ............................................................................................................... 117
4.6 OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE E INFRAGRUPPO ............................................................................................. 145
4.7 POLITICA DI GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI ........................................................................................................... 147
4. 8 ATTESTAZIONE DEL BILANCIO DI ESERCIZIO AI SENSI DELL’ART. 154-BIS DEL D.LGS. 58/98 ..................................... 150
4.9 PROPOSTE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE ALL’ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI .............................................. 151
4.10 RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ...................................................................................................................... 152
4
4.11 RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE ................................................................................................................. 153
ALLEGATO 1 – PROSPETTO RIEPILOGATIVO DEI DATI ESSENZIALI DELLE SOCIETA’ INCLUSE NELL’AREA DI
CONSOLIDAMENTO ............................................................................................................................................................ 154
ALLEGATO 2 – RELAZIONE SUL GOVERNO SOCIETARIO E GLI ASSETTI PROPRIETARI ....................................................... 155
5
1 INFORMAZIONI GENERALI
6
1.1 ORGANI SOCIALI
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
1
Francesco Esposito - Presidente
Diego Percopo (***) - Amministratore Delegato
Chiara Esposito - Amministratore
Andrea Sassi (***) - Amministratore
Claudia Crivelli (*) (**) - Amministratore Indipendente
Marina D’Artibale (*) (**) - Amministratore Indipendente
Graziano Gianmichele Visentin (*) (**) - Amministratore Indipendente
COLLEGIO SINDACALE
2
Massimo Invernizzi - Presidente
Claudio Sottoriva - Sindaco effettivo
Maria Francesca Talamonti - Sindaco effettivo
SOCIETÀ DI REVISIONE
3
EY S.p.A.
Via Meravigli, 12
20123 Milano
1
nominato dall’Assemblea del 30 aprile 2021
2
nominato dall’Assemblea del 30 giugno 2021
3
nominata dall’Assemblea del 23 giugno 2015
(*) membri del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità
(**) membri del Comitato Nomine, Remunerazione e Piani di Stock Option
(***) nominati per cooptazione dal Consiglio di Amministrazione del 23 giugno 2022
7
1.2 STRUTTURA PARTECIPATIVA DEL GRUPPO PLC
Le società facenti parte del Perimetro Monsson (e nello specifico: Monsson Operation LTD detiene le partecipazioni di Monsson Operation SRL, Monsson
Operation GMBH, Monsson Operation AB; Monsson Operation SRL detiene le partecipazioni in Wind Power Energy SRL, Monsson Turkey Limited Sirkety,
Monsson Energostroy O.O.O. e Monsson Operation Poland SP.ZO.o, oltre che due branch rispettivamente in Grecia e Russia) sono state escluse dalla struttura
partecipativa del Gruppo in quanto trattate in coerenza con il principio Contabile IFRS 5 “Discontinued Operations” al 31 dicembre 2022.
PANG REEN
MOCAMBIQ UE
BioForCh4
Biomethane
Invest
Sicily
Biomethan
100% 100%
100% 100%
92,5 %
51%
100%
100%
100%
100%
66,6 %
95%
50%
60%
25%
8
1.3 AZIONISTI
Di seguito la situazione concernente l’azionariato di PLC S.p.A. (“Società” o “Capogruppo” o “Emittente”) alla
data di approvazione della Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2022
4
. Il 73,5% è detenuto da FRAES
S.r.l. ed il restante 26,5% è flottante sul mercato.
4
Fonte: dati Societari e Consob
Fraes; 73,5%
Mercato; 26,5%
Fraes Mercato
9
2 RELAZIONE SULLA GESTIONE DEL GRUPPO PLC
10
2.1 PRINCIPALI OPERAZIONI DEL GRUPPO PLC NEL CORSO DELL’ESERCIZIO 2022
Approvazione nuovo Piano Industriale 2023-2027
Il 22 dicembre 2022 il Consiglio di Amministrazione di PLC S.p.A. ha approvato il Piano Industriale 2023-2027
del Gruppo PLC, i cui principali elementi sono di seguito riepilogati:
• Mercato: PLC opera nei settori di maggiore rilevanza per la transizione energetica con conseguenti
importanti opportunità di sviluppo, legate all’andamento di crescita strutturale dei mercati di riferimento
in Italia unitamente al know how e posizionamento competitivo di PLC, riconosciuto dai principali
stakeholders di settore.
• Obiettivi strategici: tre principali obiettivi, finalizzati a guidare l’evoluzione del Gruppo: 1) Crescita organica
basata su uno sviluppo per adiacenze (partendo dalle competenze distintive), 2) Rafforzamento del
modello operativo e 3) Investimenti tecnici, entrambi volti a rafforzare la capacità esecutiva dell’azienda.
• EBITDA previsto in progressiva crescita trainato da un incremento dei ricavi (2x al 2027 vs 2023) e da un
importante effetto scala dei costi di struttura, con target di fine Piano nell’intorno di Euro 12-14 milioni
grazie al contributo di tutte le Aree di Business.
• Solidità finanziaria: importante generazione di cassa in grado di autofinanziare la crescita e gli investimenti
con un rapporto PFN/EBITDA progressivamente decrescente fino ad diventare inferiore a 2x al 2027.
• Politica dei dividendi: previsti 6 milioni di euro di dividendi cumulati in Arco di Piano
Uscita dalla Grey List
Consob, con provvedimento n. 0463799/22 del 27 luglio 2022 ha disposto la revoca dell’obbligo di diffusione
di informazioni integrative ai sensi dell’art. 144, c.5 del D.lgs. n. 58/98, a decorrere dalla successiva
rendicontazione contabile.
Entrata in esercizio nuovo sistema ERP
Nel corso del secondo semestre 2022 è stata effettuata la release del nuovo sistema ERP (Enterprise Resource
Planning), Microsoft Dynamics 365, che è diventato operativo in sostituzione del precedente sistema.
L’investimento complessivo è stato pari a ca. 1 milione di Euro ed ha comportato oltre un anno di lavoro del
team interno di IT con il significativo supporto di una primaria società di consulenza specializzata.
In considerazione dell’implementazione a livello di Gruppo del nuovo software gestionale, amministrativo e
contabile, che ha richiesto modifiche significative delle procedure e delle modalità di alimentazione del sistema
gestionale, si è valutata l’opportunità di usufruire del maggior termine dei 180 giorni per l’approvazione della
relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2022 da parte dell’Assemblea, prevedendo conseguentemente
l’approvazione della stessa relazione da parte del Consiglio di Amministrazione entro il 30 aprile 2022, in base
al TUF e al comma 1 dell’art. 154-ter del D.Lgs. 58/98.
11
Sottoscrizione di nuovi contratti relativi al segmento ingegneria e costruzione
Tra la fine dell’esercizio 2022 e l’inizio dell’esercizio 2023, sono stati sottoscritti nuovi contratti con importanti
player del settore per un valore complessivo di ca. Euro 50 milioni (limitandosi al solo segmento di ingegneria
e costruzione). Detti contratti produrranno i loro effetti nel corso dell’esercizio del 2023 con una coda
residuale nel primo semestre 2024. In particolare, pare opportuno evidenziare:
- il contratto sottoscritto in data 30 novembre 2022 con la Società Campo Eolico Ariano S.r.l., società
del gruppo austriaco WEB Windenergie AG, relativo alla costruzione “chiavi in mano” delle opere
elettriche di connessione di un parco eolico di 84 MW (20 WTG), sito in provincia di Avellino, con un
corrispettivo di ca. Euro 9,9 milioni;
- il contratto sottoscritto in data 22 dicembre 2022 con la società Ecoenergia Franzese S.r.l., società del
gruppo Whysol Investments, relativo alla costruzione “chiavi in mano” di una stazione elettrica di
smistamento Terna e di una sottostazione di utenza asservite ad un parco eolico di potenza pari a 37,8
MWp, sito in San Marco dei Cavoti, provincia di Benevento con un corrispettivo complessivo di ca.
Euro 10,6 milioni;
- l’aggiudicazione di un appalto in data 16 marzo 2023 da parte di Wind Energy Racalmuto S.r.l., società
del Gruppo Energia & Servizi, relativo alla costruzione “chiavi in mano” della stazione di rete e della
sottostazione di utenza e raccordi di alta tensione, asservite a un parco di produzione di energia
elettrica misto, composto da un parco eolico costituito da n. 4 aerogeneratori della potenza
complessiva di 22 MW, un parco fotovoltaico della potenza complessiva di 3,045 MW e uno storage
di 2 MW, sito a Racalmuto, provincia di Agrigento, con un corrispettivo complessivo di oltre Euro 11,7
milioni.
Da segnalare, inoltre, per la rilevanza strategica anche alla luce del piano industriale 2023-2027 del contratto
sottoscritto in data 20 dicembre 2022 per la costruzione di 4 impianti fotovoltaici in Sicilia, dalla potenza di 1
MW ciascuno, con un primario operatore del settore fotovoltaico in Italia e all’estero per un corrispettivo
complessivo di oltre Euro 2 milioni, che segna il rilancio del Gruppo PLC nell’attività di costruzione di impianti
fotovoltaici.
Avviato il processo finalizzato alla cessione della partecipazione in Monsson LTD e delle sue controllate
Nel corso del mese di novembre 2022, è stato avviato un processo teso a valutare le condizioni di mercato per
la potenziale cessione della partecipazione di Monsson Operation LTD, a cui fanno capo diverse società
5
estere
5
Monsson Operation LTD detiene le partecipazioni di Monsson Operation SRL, Monsson Operation GMBH, Monsson Operation AB; Monsson Operation
SRL detiene le partecipazioni in Wind Power Energy SRL, Monsson Turkey Limited Sirkety, Monsson Energostroy O.O.O. e Monsson Operation Poland
SP.ZO.o, oltre che due branch rispettivamente in Grecia e Russia.
12
(“il perimetro Monsson”) che offrono in diversi paesi del centro/nord Europa servizi e soluzioni per le attività
di manutenzione, gestione e dispacciamento di impianti eolici, incluse le attività di erection&installation,
fotovoltaici e infrastrutture elettriche di connessione.
Le società del perimetro estero Monsson hanno registrato nel 2021 un EBITDA negativo per circa Euro 2 milioni
e negativo per circa Euro 2,4 milioni nel 2022. In proposito, si evidenzia che il piano industriale 2023-2027, con
riferimento ai risultati del perimetro Monsson, prevedeva, segnatamente, un contributo negativo per circa
Euro 262 mila nell’esercizio 2023, mentre ‒ nell’arco di piano ‒ il perimetro Monsson avrebbe contribuito
all’EBITDA di Gruppo in maniera marginale, con una percentuale inferiore al 5% dell’EBITDA totale previsto a
piano. Sul perimetro Monsson gravano anche i rischi relativi ai contenziosi pendenti in Germania nei confronti
di due società del perimetro, per complessivi circa Euro 2,7 milioni, oltre interessi ed oneri accessori. Al
riguardo, si evidenzia che nel corso dell’udienza volta alla conciliazione delle controversie, tenutasi nel corso
del mese di novembre 2022, le parti non avevano raggiunto alcun accordo transattivo.
Nella predisposizione del bilancio al 31 dicembre 2022, gli amministratori, alla luce dello stato di avanzamento
delle negoziazioni per la cessione sopra descritta, e dell’elevata probabilità della vendita, hanno classificato la
partecipazione in Monsson Operation LTD, in coerenza con quanto previsto dal principio contabile
internazionale IFRS 5, “Discontinued Operations”. Tale rappresentazione, ai sensi dell’IFRS 5, non ha
comportato effetti evidenti sugli schemi di bilancio in quanto il valore della partecipazione è stato azzerato.
La cessione è stata positivamente conclusa con la firma del closing dell’operazione, in data 5 aprile 2023.
Per maggiori dettagli si rimanda alla sezione 3.2.3.NN della Nota Integrativa.
Scissioni infragruppo di PLC System S.r.l. e di PLC Service S.r.l.
In data 14 luglio 2022 sono stati stipulati gli atti di scissione parziale delle controllate PLC Service S.r.l. e PLC
System S.r.l. a favore della PLC S.p.A.. Per effetto dei suddetti atti di scissione, sono state assegnate alla PLC
S.p.A. la quota rappresentativa dell’intero capitale sociale di PLC Service Wind S.r.l., precedentemente
detenuta da PLC Service S.r.l. e la quota rappresentativa dell’intero capitale sociale di PLC Power S.r.l.,
precedentemente detenuta da PLC System S.r.l.. Le scissioni si inseriscono nel più ampio quadro di
riorganizzazione societaria finalizzato a una migliore e più coerente segregazione dei vari segmenti del
business del gruppo societario soggetto a direzione e coordinamento della PLC S.p.A.. Le scissioni non
producono effetti a livello consolidato.
Idroelettrica 2014 S.r.l. Unipersonale
In data 15 settembre 2022 la centrale idroelettrica di proprietà della controllata Idroelettrica 2014 S.r.l.
unipersonale, localizzata in Località Brotano nel Comune di Pergola (PU) e San Lorenzo in Campo (PU), ha
13
subito ingenti danni a causa del nubifragio che ha interessato il territorio della Regione Marche provocando
un fenomeno di piena del fiume Cesano. Sono stati prontamente allertati le competenti amministrazioni locali
ed è stato aperto il sinistro con la compagnia assicurativa che copre l’impianto da danni provocati da tali
fenomeni esterni. Sono ancora in corso le operazioni peritali per la quantificazione del danno provocato dal
fenomeno naturale utili alla conseguente definizione del risarcimento spettante. La rimessa in funzione della
centrale è auspicabilmente prevista entro la fine del terzo trimestre dell’anno; a tale riguardo si precisa che la
polizza assicurativa prevede, oltre alla copertura dei danni diretti, una copertura per la business interruption
di 6 mesi per sopperire alla mancata produzione nel periodo di fermo dell’impianto.
Informativa in merito agli impatti della guerra in Ucraina sul contesto di mercato e sui risultati economici,
patrimoniali e finanziari del Gruppo PLC
Il protrarsi della guerra in Ucraina, iniziata nel mese di febbraio 2022, ha determinato conseguenze
economiche gravi in tutti i settori industriali, con impatto sull’economia globale. Benché il Gruppo PLC non
abbia una significativa esposizione diretta sui mercati interessati, come già descritto nella relazione finanziaria
semestrale 2022, è risultato comunque impattato in maniera rilevante dagli effetti indiretti sulla catena di
approvvigionamento. In particolare, i costi delle principali materie prime utilizzate (acciaio, cemento, rame e
alluminio) hanno fatto registrare aumenti medi del 30% ca. rispetto al 2021. In prospettiva non si possono
escludere possibili ulteriori conseguenze negative derivanti dall’evoluzione del conflitto tra Russia e Ucraina,
con effetti ad oggi non prevedibili sul business.
Di contro, il conflitto ha ulteriormente accresciuto la consapevolezza del rischio della dipendenza energetica
del blocco europeo dalle materie prime extra europee, accelerando il processo di sviluppo e costruzione di
nuovi impianti da fonti rinnovabili attraverso il quale l’Unione Europea punta alla sua indipendenza energetica;
ciò rappresenta un’ulteriore opportunità di sviluppo del business di PLC.
Informativa in merito agli impatti del Coronavirus (Covid-19)
Ad oggi permangono limitati fattori di rischio derivanti dal Covid-19 e legati alle nuove varianti del virus. Il
Gruppo PLC, anche nel corso dell’esercizio 2022 ha continuato a monitorare in maniera costante l’emergenza
sanitaria in ragione della continua evoluzione del fenomeno e dei possibili effetti in termini di (i) evoluzione
dei contesti normativi di riferimento, (ii) gestione delle relazioni con clienti e partner, (iii) gestione della
contrattualistica attiva e passiva (sono state introdotte, laddove possibile, specifiche clausole per mitigare i
possibili effetti negativi della pandemia) e (iv) impatti sulle attività di esecuzione dei progetti e sui livelli di
performance. Il Gruppo PLC ha, inoltre, continuato a mettere in atto i provvedimenti necessari a garantire da
un lato la salute dei propri dipendenti e dall’altro la continuità operativa, quale ad esempio lo smart working.
14
2.2 FATTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO IL 31 DICEMBRE 2022
Finalizzazione della cessione del perimetro Monsson
A seguito dell’avvio del processo di vendita, avvenuto nel corso del 2022, l’8 marzo 2023 PLC S.p.A. ha
sottoscritto l’accordo volto alla cessione del perimetro Monsson alla società di diritto lussemburghese
Monsson S.à.r.l, tramite il trasferimento della partecipazione detenuta nella società Monsson Operation LTD,
società di diritto irlandese che detiene direttamente e indirettamente le quote delle società estere che
costituiscono il suddetto perimetro. Il closing dell’operazione è avvenuto il 5 aprile 2023.
L’operazione costituisce uno step in linea con la realizzazione del piano industriale 2023-2027, nel quale è stata
definita l’assoluta centralità strategica del mercato domestico e il rafforzamento del modello operativo da
realizzarsi, inter alia, attraverso la semplificazione della struttura societaria e la dismissione delle società
ritenute non core: la cessione consente di consolidare il percorso di crescita del Gruppo PLC attraverso la
focalizzazione delle attività e delle risorse del Gruppo nel mercato italiano.
Nell’ambito dell’operazione, l’acquirente ‒ a fronte del pagamento di un corrispettivo simbolico ‒ assume in
proprio la gestione e il rischio imprenditoriale derivante dalle società del perimetro Monsson, anche per le
attività svolte antecedentemente alla cessione ‒ con la previsione di una espressa manleva a beneficio della
Società contro ogni ed eventuale claim che dovesse essere avanzato da terzi in relazione alle società
medesime. In tale contesto, PLC ha immesso un finanziamento soci per Euro 1 milione nella Monsson
Operation LTD, che è stato rinunciato al closing, insieme a tutti gli altri crediti vantati dalla Società nei confronti
del perimetro Monsson.
In particolare con riferimento all’esercizio 2022, PLC S.p.A. ha svalutato la partecipazione di Monsson
Operation LTD per Euro 5,34 milioni e ha rinunciato a crediti finanziari nei confronti dell’intero perimetro
Monsson per complessivi Euro 4,7 milioni.
Ulteriori Euro 1,9 milioni di crediti finanziari, apportati nel corso del 2023, sono stati rinunciati al closing.
Inoltre, alcune controllate italiane del Gruppo PLC hanno rinunciato ai rispettivi crediti commerciali nei
confronti del perimetro Monsson per complessivi ca. Euro 230 mila.
In particolare, mediante l’operazione, la Società ha trasferito all’acquirente anche il rischio relativo ai
contenziosi pendenti per complessivi circa Euro 2,7 milioni oltre interessi ed oneri accessori.
Invece, a livello di bilancio consolidato la cessione del perimetro Monsson ha comportato svalutazioni
complessive per ca. Euro 4,2 milioni relative agli importi di goodwill e altre attività immateriali
precedentemente iscritti in bilancio.
15
2.3 ANALISI DELL’ANDAMENTO DELLA GESTIONE ED EVOLUZIONE PREVEDIBILE
Il Gruppo PLC opera nel mercato delle energie rinnovabili, con particolare riferimento ai settori del
fotovoltaico, dell’eolico, del biometano e del biogas, nonché delle infrastrutture elettriche di alta e media
tensione a servizio degli impianti da fonte rinnovabile nei quali svolge attività di ingegneria,
approvvigionamento, costruzione di nuove infrastrutture elettriche e di nuovi impianti di generazione di
energia (“Segmento Ingegneria e Costruzione”) nonché di collaudo, monitoraggio, installazione, montaggio e
manutenzione ordinaria e straordinaria di infrastrutture elettriche, aerogeneratori, parchi eolici e fotovoltaici,
centrali a biogas e biometano (“Segmento Service”).
Il contesto di mercato
L’esercizio 2022 è stato caratterizzato da uno scenario globale particolarmente sfavorevole, gravato, oltre che
dal perdurare della pandemia, dalla crisi geopolitica generata dal conflitto Russia Ucraina.
Dopo aver assistito, nella seconda metà del 2021, a un progressivo recupero della crescita economica, nei
primi mesi del 2022 fattori quali la significativa crescita dei prezzi di mercato di gas, carbone ed energia
elettrica, il conseguente aumento dell’inflazione sull’intero comparto di materie prime e materiali, nonché
l’irrigidimento delle politiche monetarie con tassi di interesse in forte crescita, hanno impattato
significativamente sulle catene di approvvigionamento e di produzione, portando ad una revisione dello
scenario macroeconomico.
Ciononostante, il settore delle energie rinnovabili si conferma un mercato in grandissima espansione quale
elemento essenziale al raggiungimento degli obiettivi della transizione energetica e dell’indipendenza
energetica del blocco europeo. Il contesto delle politiche e degli strumenti messi a disposizione per favorire lo
sviluppo di tecnologie innovative per le rinnovabili, sia in sede europea che nazionale, dimostrano la
strategicità del comparto. Inoltre i recenti sviluppi normativi, con riferimento al settore sia delle fonti
rinnovabili tradizionali, quale ad esempio la c.d. “Solar Belt” che del biogas e del biometano, dove il nuovo
decreto di incentivazione per il biometano immesso in rete dello scorso 15 settembre 2022 con relativa
approvazione delle Regole Applicative del 13 gennaio 2023, contribuisce a rafforzare l’impegno nel settore da
parte degli investitori istituzionali e privati. Ancora permangono comunque i già noti temi legati al contesto
autorizzativo relativi ai ritardi burocratici, con impatto diretto sullo sviluppo di nuove iniziative.
In particolare, con l’adozione della c.d. “Solar Belt”, alcune aree in prossimità di zone a destinazione industriale,
artigianale e commerciale potranno essere destinate all’installazione di impianti fotovoltaici a terra tramite
procedure semplificate e tempi maggiormente contenuti.
16
Tali semplificazioni riguarderebbero non soltanto la costruzione dell’impianto, ma anche la costruzione delle
opere e delle infrastrutture accessorie, queste ultime costituiscono l’attività core della controllata PLC System
S.r.l. nonché strategiche per il piano industriale 2023-2027.
Anche in ragione di quanto sopra, il mercato relativo al fotovoltaico è previsto in crescita di 3x al 2030.
Il Gruppo PLC
I risultati del Gruppo PLC, nell’esercizio 2022, con ricavi pari ad Euro 60.376 migliaia, un EBITDA negativo di
Euro 6.141 migliaia e perdite d’esercizio di Euro 15.853, sono riconducibili alle seguenti principali ragioni:
(i) i risultati negativi di PLC System S.r.l. concentrati su alcune commesse relative principalmente alla
costruzione di impianti eolici previste in chiusura nel 2023, il cui risultato è stato condizionato
negativamente: (a) dall’aumento del costo delle materie prime e delle principali forniture,
unitamente ad un prolungamento dei tempi di approvvigionamento; (b) da un allungamento dei
cantieri anche per ritardi autorizzativi e (c) da imprevisti tecnici di cantiere.
Il conseguente incremento dei costi è stato riaddebitato, per quanto possibile, ma non
integralmente, ai clienti finali ed ha generato una riduzione della marginalità delle commesse
fortemente concentrata nell’esercizio appena conclusosi. Infatti, l’aggiornamento del preventivo
di costi a vita intera, avvenuto nel corso del 2022, essendo legato a variazioni di stima e a eventi
non prevedibili ha generato una rideterminazione della redditività delle stesse con una
conseguente minore contabilizzazione dei relativi ricavi e un impatto negativo sui margini
nell’esercizio 2022;
(ii) le svalutazioni di attività non core, in linea con la strategia del piano industriale 2023-2027, e del
goodwill relativo al perimetro Monsson Operation;
(iii) le performance dell’attività di montaggio e installazione di turbine eoliche (Erection & Installation
– E&I) condotta dalle società del perimetro Monsson. A tal fine si evidenzia che per quanto attiene
alle performance dell’E&I nel secondo semestre si sono acuite le criticità già evidenziate nel primo
semestre 2022, che hanno poi portato alla dismissione societaria sopra descritta. Le motivazioni
sono riconducibili alla progressiva e continua perdita di redditività di tutte le principali commesse,
derivante da prolungati periodi di stand-by del personale diretto a causa sia delle avverse
condizioni metereologiche nei primi mesi dell’esercizio che dalle complessità di gestione derivante
dalle dimissioni di alcune figure chiave del management locale. In proposito, pare opportuno
ricordare come, al fine di limitare la suddetta perdita di redditività, nel secondo semestre 2022 si
sia provato ad ampliare il parco clienti, con conseguente avvio di alcuni nuovi cantieri nel corso
dell’ultimo trimestre dell’anno, le cui performances sono state inferiori alle aspettative.
17
Quanto allo scostamento complessivo rispetto all’esercizio precedente, occorre altresì considerare che il
Segmento Sviluppo aveva contribuito con una plusvalenza di Euro 3.797 migliaia derivante dalla cessione di
C&C Tre Energy S.r.l., consuntivata nel corso del primo semestre 2021.
Di contro, le altre società del Gruppo PLC hanno, invece, generato un EBITDA positivo. Il Segmento Servizi,
anche nel 2022 ha confermato il proprio trend di crescita nell’O&M Italia, sia nel settore delle fonti rinnovabili
tradizionali che del biogas e del biometano, a dimostrazione della sua maggiore stabilità rispetto ai fattori
esogeni esterni.
I risultati economici negativi non hanno comportato significativi effetti sulla posizione finanziaria netta del
Gruppo, che registra un lieve peggioramento passando da Euro (2.795) migliaia al 31 dicembre 2021 ad Euro
(2.925) migliaia al 31 dicembre 2022, mentre la PLC S.p.A. continua a presentare un grado di
patrimonializzazione adeguato, con un patrimonio netto pari ad Euro 41.121 migliaia al 31 dicembre 2022.
Le ragioni che hanno concorso alla formazione dei risultati negativi del 2022 appaiono di natura transitoria ed
eccezionale, non avendo conseguenze attese sui risultati operativi previsti per l’esercizio 2023 e, più in
generale, sugli obiettivi del piano industriale 2023-2027.
Evoluzione prevedibile della gestione
Anche per il 2023 persistono elementi di incertezza e volatilità legati al contesto macroeconomico, ancora
caratterizzato dalle difficoltà di approvvigionamento delle materie prime, ma con un trend di progressiva
stabilizzazione dei prezzi.
Non si rilevano criticità in merito all’andamento prospettico del Gruppo, il mercato delle energie rinnovabili e
delle infrastrutture elettriche si conferma driver essenziale per il raggiungimento della transizione energetica
e dei target fissati dall’Unione Europea, volti al perseguimento di obiettivi climatici e di maggiore indipendenza
e sicurezza energetica. In questo senso il contesto normativo si sta dimostrando favorevole per lo sviluppo
delle fonti di produzione di energia rinnovabile, e quindi per il contesto in cui opera la società.
Alla luce di quanto sopra e della fase di espansione sia per quanto riguarda le nuove costruzioni sia per la
fornitura di servizi, il Consiglio di Amministrazione, tenuto conto delle commesse acquisite e dei nuovi contratti
sottoscritti, conferma le previsioni economiche per il 2023 con valori attesi in linea rispetto alla guidance 2023
precedentemente comunicata.
Segmento Ingegneria e Costruzione
Il Gruppo PLC svolge l’attività di Engineering, Procurement and Construction (EPC) principalmente per il tramite
di PLC System S.r.l., che agisce come general contractor nella costruzione di impianti di generazione elettrica
da fonte rinnovabile, nonché di infrastrutture elettriche e di Schmack Biogas S.r.l. che svolge le medesime
18
attività nel settore del biogas e del biometano. Il Gruppo PLC si occupa, inoltre, della costruzione di
impiantistica industriale altamente specializzata nonché, per il tramite di apposite SPV (“Special Purpose
Vehicle”) della costruzione di impianti “chiavi in mano” per la produzione di energia elettrica da fonti
rinnovabili, con l’obiettivo di cedere, tramite la vendita delle SPV, i suoi assets a investitori, utilities, o
Indipendent Power Producers secondo il modello Built, Operate and Trasfer (BOT).
I dati d’esercizio 2022 del Segmento Ingegneria e Costruzione scontano, come detto, un aggravio significativo
dei costi a vita intera registrati su alcune commesse di PLC System S.r.l. relative principalmente alla
realizzazione di parchi eolici, che, essendo solo in parte riaddebitabili ai clienti finali, hanno generato un
impatto economico negativo. Le altre commesse relative alla realizzazione di sottostazioni presentano, invece,
marginalità in linea con le previsioni. La natura circoscritta degli eventi che hanno influenzato negativamente
l’esercizio 2022, unitamente alla transitorietà del contesto normativo (in data 16 settembre 2022 è stato
pubblicato il decreto attuativo biogas e biometano ed è in corso di approvazione il Decreto FER 2) e alla
sottoscrizione di contratti, tra la fine del 2022 e l’inizio del 2023, tali da assicurare già adesso il raggiungimento
degli obiettivi di ricavi fissati per l’intero esercizio 2023 (nonché di parte di quelli relativi all’esercizio 2024),
fanno prevedere un progressivo recupero del Segmento Ingegneria e Costruzione.
Segmento Sviluppo
Il Gruppo PLC, tramite la controllata PLC Power S.r.l. e per il tramite di società di scopo, porta avanti le attività
di sviluppo di nuovi impianti di produzione di energia da fonte rinnovabile, fino all’ottenimento delle
autorizzazioni, da offrire al mercato secondo il modello di Business BOT, mantenendo, nel contempo, in house
sia la realizzazione parziale o totale degli impianti stessi che la successiva gestione grazie a contratti di servizi
pluriennali. In questo modo, con un modesto incremento del proprio profilo di rischio, il Gruppo PLC ha
integrato a valle la catena del valore tipica dell’EPC, affacciandosi direttamente al mercato degli investitori
finali e massimizzando il valore delle proprie competenze.
Queste attività concorrono alla costituzione della cosiddetta “pipeline” di nuovi impianti che al momento
evidenzia come principali asset nei settori dell’eolico e del fotovoltaico, i seguenti progetti a diversi stadi di
avanzamento nel permitting:
- due impianti eolici, rispettivamente da 16 MW e 30 MW nella Regione Basilicata;
- un impianto fotovoltaico da 15 MWp nella Regione Sicilia;
- due impianti eolici da complessivi 120 MW nella Regione Campania.
Dopo il 30 giugno 2022, inoltre è stato avviato un importante percorso di sviluppo di impianti fotovoltaici
basato sulle nuove disposizioni del DL 17/2022 (DL Energia) relative alla cd. “Solar Belt” con l’obiettivo di breve
termine di riequilibrare la pipeline fra le due tecnologie, eolica e fotovoltaica.
19
Con riferimento allo sviluppo nel settore del biogas e del biometano il Gruppo dispone di n. 4 impianti di
digestione anaerobica da 500 Sm3/h, anche in questo caso a diversi stati di avanzamento nel permitting.
Il Gruppo PLC è comunque sempre impegnato nell’ampliamento della propria pipeline di progetto, prestando
attenzione sia alle iniziative “greenfield” che “brownfield”. Si segnala, infatti, che si assiste a un sempre
maggior interesse da parte del mercato allo sviluppo di nuove iniziative in coerenza con il processo di
transizione energetica, che solo con riferimento al mercato italiano, secondo l’agenda del Ministero della
Transizione Energetica prevede l’installazione al 2030 di nuovi impianti eolici per 12 GW e nuovi impianti
fotovoltaici per 41 GW.
Segmento Servizi
Il Gruppo PLC offre un’ampia gamma di servizi sulla filiera delle fonti rinnovabili nei settori eolico, fotovoltaico,
e del biogas e biometano nonché delle infrastrutture elettriche di alta e media tensione a servizio degli impianti
FER, per il tramite di PLC Service S.r.l., di PLC Service Wind S.r.l., di Schmack Biogas S.r.l..
Come Operation & Maintenance (O&M) provider, il Gruppo PLC fornisce il monitoraggio periodico degli impianti
per assicurarne la massima efficienza, si occupa della manutenzione con logica “full service” o “customized”
degli stessi, sia di tipo ordinario che straordinario nonché predittivo, inoltre si occupa di attività di revamping
impianti Biogas, Biometano, fotovoltaici ed apparecchiature di alta e media tensione.
La gamma di servizi offerti è molto ampia e si differenzia a seconda della tipologia di cliente finale. A garanzia
dei livelli di prestazione, gli impianti sono monitorati h24 da apposite control rooms ed il cliente finale è
periodicamente informato, tramite apposita reportistica, dell’andamento delle performance degli impianti. In
particolare, allo stato attuale esiste una control room, presso la sede di Acerra (NA), per il presidio del mercato
nazionale (peraltro oggetto di un significativo intervento di aggiornamento tecnologico e funzionale).
I principali centri logistici attraverso i quali le attività di servizio vengono prestate sono in Italia ad Acerra (NA),
San Pietro Vernotico (BR), Lentini (SR), Borgo Montello (LT), Monreale (PA), Castel di Iudica (CT), Bolzano e
Verona. In coerenza con la strategia di digitalizzazione 4.0 è stata creata un’unità organizzativa dedicata che
traghetterà il Gruppo PLC nella nuova dimensione della manutenzione tramite sistemi di realtà aumentata e
realtà virtuale.
Il Segmento Servizi ha contribuito positivamente ai risultati consolidati anche in un contesto di mercato
sfavorevole e nonostante le criticità legate al perimetro Monsson Operation.
Il Segmento Servizi conferma, dunque, la capacità della propria componente “recurring” di generare risultati
positivi in grado di stabilizzare la redditività complessiva, a garanzia degli obiettivi fissati e di creazione del
valore del Gruppo, assicurando, allo stesso tempo, un adeguato rafforzamento patrimoniale.
20
Le previsioni per l’esercizio 2023 si confermano positive, anche alla luce della dismissione del perimetro
Monsson, che consentiranno di concentrarsi sul mercato nazionale senza disperdere risorse umane, tecniche
e finanziarie.
Segmento Servizi di dispacciamento
Nel corso del 2022, il Gruppo PLC ha proseguito la propria attività nel settore dei servizi di dispacciamento di
energia elettrica da fonti rinnovabili per il tramite della controllata MSD Service S.r.l. che, attualmente svolge
un ruolo strategico per la diffusione della conoscenza delle nuove dinamiche nel mercato elettrico all’interno
del Gruppo, con l’intento di sviluppare e ampliare la gamma dei servizi offerti.
2.4 ANALISI DEI RISULTATI ECONOMICI, PATRIMONIALI E FINANZIARI DEL GRUPPO AL 31 DICEMBRE 2022
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO CONSOLIDATO RICLASSIFICATO
I risultati economici consolidati al 31 dicembre 2022, rispetto al periodo comparativo, scontano in maniera
significativa gli effetti negativi derivanti dalla performance del Segmento Costruzione, e la mancata
contribuzione del Segmento Sviluppo a cui, nel 2021, concorreva la plusvalenza di Euro 3.797 migliaia
derivante dalla cessione di C&C Tre Energy S.r.l.. Il Segmento Servizi conferma invece il proprio positivo trend
di crescita.
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO RICLASSIFICATO
(dati in Euro migliaia)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Ricavi della gestione caratteristica 59.491 62.323
Altri ricavi operativi 885 5.324
Totale ricavi 60.376 67.647
Costi Operativi (63.400) (55.992)
Altri costi operativi (3.117) (1.909)
MARGINE OPERATIVO LORDO (EBITDA) (6.141) 9.747
EBITDA % -10% 14%
Ammortamenti e svalutazioni (6.853) (2.378)
RISULTATO OPERATIVO (EBIT) (12.994) 7.369
Proventi (Oneri) finanziari netti (39) (313)
Proventi (Oneri) da partecipazioni (20) (27)
Imposte sul reddito 716 (950)
Utile (perdita) del periodo delle attività in continuità (12.337) 6.078
Utile (perdita) del periodo delle attività (passività) cessate (3.516) (3.107)
UTILE (PERDITA) DEL PERIODO (15.853) 2.971
Totale delle altre componenti di conto economico complessivo 994 582
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO (14.859) 3.553
21
I ricavi al 31 dicembre 2022 ammontano complessivamente ad Euro 60.376 migliaia mentre l’EBITDA è
negativo per Euro 6.141 migliaia.
Si riporta di seguito la suddivisione del margine operativo lordo per segmento operativo.
I dati sono esposti al netto dei saldi infragruppo e del Perimetro Monsson
I dati sono esposti al netto dei saldi infragruppo e del Perimetro Monsson
Il Segmento Costruzione nel 2022 ha generato ricavi pari ad Euro 26.593 migliaia e un EBITDA negativo di Euro
6.936 migliaia.
Come già evidenziato in precedenza, il Segmento ha fatto registrare un andamento negativo attribuibile alla
performance di alcune commesse che andranno a concludersi nei prossimi mesi. Si rileva la conferma della
contribuzione positiva di Schmack (già rilevata nel corso del 2021).
CONTO ECONOMI CO COMPLESSIVO RICLASSIFICATO
(dati in Euro migliaia)
Costruzione Servizi Holding Tradin g
01. 01.2022
31. 12.2022
Ric avi della gestione caratteristica 26. 023 25. 213 - 8.2 55 5 9.4 91
Altri ricavi operativi 570 295 20 - 885
Totale ricavi 26. 593 25. 508 20 8.2 55 6 0.3 76
Costi Operativi (32.008) (19.134) (4.052) (8.206) (63.400)
Altri costi operativi (1.521) (1.375) (218) (4) (3.117)
MARGINE OP ERATI VO L ORDO (EBITD A) (6 .93 6) 5.0 00 (4 .25 0) 45 (6.1 41)
EBI TD A % -2 6% 20% n.a . 1% -1 0%
CONTO ECONOMICO COMPL ESSIVO RICLASSIFICATO
(dat i in Euro migliaia)
01.01.2 0 2 2
31.12.2 0 2 2
01.01.2 0 2 1
31.12.2 0 2 1
Ric avi della gestione c arat t eristica 26.023 37.931
Altri ricavi operativi 570 4.682
Totale ric avi 26.593 42.613
Costi Operativi (32.008) (33.148)
Altri costi operativi (1.521) (579)
MARGINE OPERATIVO L ORDO (EBITDA) (6.93 6 ) 8.886
Segmento Costruzione
CONTO ECONOMICO COMP LESSIVO RICL ASSIFICATO
(dati in Euro migliaia)
PLC Syst em
S.r.l. (*)
Schmack
Biogas S.r.l.
01.0 1.20 22
31.1 2.20 22
Ricavi della gest ione caratt eristica 1 7.73 5 8.28 8 26.0 23
Altri ricavi operativi 254 316 570
Tot ale ricavi 17.9 89 8.604 2 6 .593
Costi Operativi (23.724) (8.284) (32.008)
Altri costi operativi (1.285) (236) (1.521)
MARGINE OP ERATIVO LORDO (EBITDA) (7 .020 ) 84 (6 .936 )
EBITD A % -3 9% 1% -2 6 %
(*) unitamente alle sue controllate 0,00
22
(*) PLC System S.r.l. unitamente alle sue controllate
I dati di PLC System S.r.l. scontano, come detto, gli effetti derivanti dall’aggravio dei costi a vita intera registrati
su alcune commesse relative alla realizzazione dei parchi eolici, nonché della mancata contribuzione del
Segmento Sviluppo.
Tali effetti sono di natura temporanea e circoscritta; si prevede pertanto un progressivo recupero del
comparto già entro la fine dell’esercizio 2023, trainato dal favorevole contesto del mercato delle rinnovabili.
I dati sono esposti al netto dei saldi infragruppo e del perimetro Monsson
Il Segmento Servizi nel 2022 ha generato ricavi pari ad Euro 25.508 migliaia e un EBITDA di Euro 5.000 migliaia
evidenziando un trend di crescita in termini di marginalità con ricavi in crescita rispetto al periodo
comparativo, per effetto dell’evoluzione del mix di servizi, che ha visto, nel 2022, un incremento delle attività
di revamping.
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO RICLASSIFICATO
(dati in Euro migliaia)
PLC System S.r.l.
(*)
Schmack Biogas
S.r.l.
01.01.2021
31.12.2021
Ricavi della gestione caratteristica 27.883 10.048 37.931
Altri ricavi operativi 4.370 312 4.682
Totale ricavi 32.253 10.360 42.613
Costi Operativi (23.375) (9.773) (33.148)
Altri costi operativi (420) (159) (579)
MARGINE OPERATIVO LORDO (EBITDA) 8.458 428 8.886
EBITDA % 26% 4% 21%
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO RICLASSIFICATO
(dati in Euro migliaia)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Ricavi della gestione caratteristica 25.213 20.964
Altri ricavi operativi 295 576
Totale ricavi 25.508 21.540
Costi Operativi (19.134) (15.582)
Altri costi operativi (1.375) (1.222)
MARGINE OPERATIVO LORDO (EBITDA) 5.000 4.737
EBITDA % 20% 22%
Segmento Servizi
23
I dati sono esposti al netto dei saldi infragruppo
Il Segmento Trading include le attività di dispacciamento svolte dalla controllata MSD Service S.r.l..
L’incremento dei ricavi e dei corrispondenti costi operativi rispetto al periodo comparativo è correlato
all’aumento del prezzo dell’energia.
I dati sono esposti al netto dei saldi infragruppo
Il Segmento Holding include sostanzialmente i costi di struttura della Capogruppo che svolge centralmente le
attività di: Amministrazione Finanza e Controllo (AFC), Segreteria, Information Technology (IT), Qualità
Ambiente e Sicurezza (QSA), Personale (HR) e Affari Legali e Societari.
Nel 2022 si è registrato un incremento nei Costi Operativi derivante principalmente da consulenze strategiche,
in relazione alla redazione del nuovo Piano Industriale 2023-2027, e finanziarie e negli Altri costi operativi
dovuto alla rinuncia ai crediti commerciali verso il Perimetro Monsson per Euro 208 migliaia.
CONTO ECONOMICO COMPL ESSIVO RICLASSIFICATO
(dat i in Euro migliaia)
01.01.2 0 2 2
31.12.2 0 2 2
01.01.2 0 2 1
31.12.2 0 2 1
Ric avi della gestione c arat t eristica 8.255 3.428
Altri ricavi operativi - -
Totale ric avi 8.255 3 . 4 28
Costi Operativi (8.206) (3.422)
Altri costi operativi (4) (1)
MARGINE OPERATIVO L ORDO (EBITDA) 45 5
EBITD A % 1% 0%
Segmento Trading
CONTO ECONOMICO COMPL ESSIVO RICLASSIFICATO
(dat i in Euro migliaia)
01.01.2 0 2 2
31.12.2 0 2 2
01.01.2 0 2 1
31.12.2 0 2 1
Ric avi della gestione c arat t eristica - -
Altri ricavi operativi 20 66
Totale ric avi 20 66
Costi Operativi (4.052) (3.840)
Altri costi operativi (218) (107)
MARGINE OPERATIVO L ORDO (EBITDA) (4.2 5 0) (3.8 8 1)
EBITD A % n.a. n.a.
Segmento Holding
24
SITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA CONSOLIDATA RICLASSIFICATA
La situazione patrimoniale finanziaria consolidata al 31 dicembre 2022 è stata riclassificata aggregando i valori
attivi e passivi secondo il criterio della funzionalità alla gestione dell’impresa considerata suddivisa,
convenzionalmente, nelle tre funzioni fondamentali: l’investimento, l’esercizio e il finanziamento.
Il capitale investito netto, al 31 dicembre 2022, ammonta ad Euro 16.444 migliaia rispetto a Euro 31.183
migliaia al 31 dicembre 2021. La variazione negativa di Euro 14.739 migliaia deriva principalmente dalla
variazione negativa del capitale immobilizzato dovuta alla svalutazione del goodwill del Perimetro Monsson
per Euro 3.419 migliaia e dalla riduzione del capitale circolante netto per Euro 10.268 migliaia derivante da
un significativo decremento delle attività contrattuali per il progressivo completamento, e contestuale
fatturazione e relativo incasso, delle commesse già in portafoglio nel corso dell’esercizio precedente.
POSIZIONE FINANZIARIA NETTA CONSOLIDATA
La posizione finanziaria netta del Gruppo PLC al 31 dicembre 2022 è negativa per Euro 2.925 migliaia (negativa
per Euro 1.749 migliaia al netto della rilevazione dei debiti finanziari rilevati in applicazione dell’IFRS 16) e
registra una variazione negativa di Euro 130 migliaia rispetto al 31 dicembre 2021. L’importo complessivo
SITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA RICLASSIFICATA
(dati in Euro migliaia)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Attività materiali nette 7.743 8.511
Attività immateriali nette 8.917 12.530
Partecipazioni 17 19
Altre attività non correnti 2.095 2.103
Capitale Immobilizzato 18.772 23.163
Capitale di esercizio netto (2.248) 8.020
Attività destinate alla dismissione (80) -
CAPITALE INVESTITO NETTO 16.444 31.183
Posizione finanziaria netta (2.925) (2.795)
POSIZIONE FINANZIARIA NETTA (2.925) (2.795)
PATRIMONIO NETTO 13.519 28.388
POSIZIONE FI NANZIARIA NETTA CONSOLIDATA
(dat i in Euro migliaia)
01.01.20 2 2
31.12.20 2 2
01.01.20 2 1
31.12.20 2 1
Liquidità (*) 8.420 10.729
Indebitamento finanziario corrente (5.030) (4.666)
Indebitamento finanziario non corrente (5.139) (7.516)
Posizione finanziaria net t a ante I FRS16 (1 .749) (1 .4 5 3)
Passività finanziarie IFRS 16 (1.176) (1.342)
POSIZIONE FI NANZIARIA NETTA (2 .925) (2 .7 9 5)
25
dell’indebitamento finanziario si è ridotto di Euro 2.013 migliaia per effetto dei rimborsi effettuati in coerenza
con i piani di ammortamento, al netto della nuova finanza erogata. Nell’esercizio 2022 la controllata PLC
Service S.r.l. ha sottoscritto un nuovo finanziamento con Banca Nazionale del Lavoro S.p.A. per Euro 250
migliaia, avente scadenza il 31 marzo 2028, utilizzato per l’acquisto di un immobile sito a Casalbore destinato
alla creazione di un hub tecnico; inoltre la controllata PLC System S.r.l. ha sottoscritto due nuovi finanziamenti
con: (i) Credem, avente scadenza il 03 aprile 2024, per Euro 1.500 migliaia; (ii) Banca Nazionale del Lavoro
S.p.A., avente scadenza il 27 settembre 2023, per Euro 1.000 migliaia.
2.5 ANALISI DEI RISULTATI ECONOMICI, PATRIMONIALI E FINANZIARI DI PLC S.P.A. AL 31 DICEMBRE 2022
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO RICLASSIFICATO
La Capogruppo PLC S.p.A. opera esclusivamente in qualità di holding operativa, svolgendo centralmente le
attività relative alle funzioni Amministrazione e Finanza e Controllo (AFC), Segreteria, Information Technology
(IT), Qualità Ambiente e Sicurezza (QSA), Personale (HR) e Affari Legali e Societari, che vengono riaddebitate
alle altre società del Gruppo tramite idonei contratti di servizio.
Nel 2022 si è registrato un incremento nei Costi Operativi derivante principalmente da consulenze strategiche
in relazione alla redazione del nuovo Piano Industriale 2023-2027 e negli Altri costi operativi dovuto alla
rinuncia ai crediti commerciali verso il Perimetro Monsson per Euro 208 migliaia.
Tra le componenti negative di reddito figurano svalutazioni per Euro 10.144 migliaia conseguenti alla cessione
del Perimetro Monsson.
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO RICLASSIFICATO
(dat i in Euro migliaia)
01.0 1 .2022
31.1 2 .2022
01.0 1 .2021
31.1 2 .2021
Ricavi della gestione caratterist ic a 2.4 2 2 2 . 417
Altri ricavi operativi 20 66
Costi Operativi (4.054) (3.851)
Altri costi operativi (426) (108)
MARGINE OP ERATIVO LORDO (EBITDA) (2 .038) (1 .476)
Ammortamenti e svalutazioni (10.327) (81)
RI SULTATO OP ERATIVO (EBI T) (1 2 .365 ) (1 .557)
Proventi (Oneri) finanziari netti 175 (47)
Proventi (Oneri) da partecipazioni 4.768 1.850
Imposte sul reddito 303 491
Utile (perdit a) del periodo delle at tivit à in
continuit à
(7 .119) 737
Utile (perdita) del periodo delle attività (passività) cessate - -
UTI LE (PERDI TA) DEL PERIODO (7 .119) 737
Totale delle altre componenti di conto economico complessivo 64 (17)
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO (7 .055) 720
26
Tra le altre componenti positive di reddito si segnalano dividendi per Euro 4.768 migliaia distribuiti dalle
controllate PLC System per Euro 3.257 migliaia, PLC Service S.r.l. per Euro 1.450 migliaia, e Schmack per Euro
61 migliaia.
SITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA RICLASSIFICATA
La situazione patrimoniale finanziaria di PLC S.p.A. al 31 dicembre 2022 è stata riclassificata aggregando i valori
attivi e passivi secondo i criteri della funzionalità alla gestione dell’impresa considerata, suddivisa
convenzionalmente nelle tre funzioni fondamentali: l’investimento, l’esercizio e il finanziamento. La situazione
patrimoniale finanziaria al 31 dicembre 2022 evidenzia un decremento nel Capitale Investito Netto per
complessivi Euro 10.906 migliaia essenzialmente dovuto alla svalutazioni di partecipazioni e alle rinunce ai
crediti derivanti dalla cessione del Perimetro Monsson ed alla riduzione dei crediti per servizi intragruppo a
seguito dei relativi incassi.
POSIZIONE FINANZIARIA NETTA
SI TUAZIONE P ATRIMONIAL E FINANZIARIA
RICLASSIFICATA
(dati in Euro migliaia)
01.01 . 2 022
31.12 . 2 022
01.01 . 2 021
31.12 . 2 021
Attività materiali nette 148 194
Attività immateriali nette 1.110 196
Partecipazioni 44.593 49.933
Altre attività non correnti 954 5.285
Capit ale Immobilizzato 46.80 5 55 .6 0 8
Capitale di esercizio netto (1.056) 1.047
Attività / Passività non correnti destinate alla dismissione - -
CAPITALE INVESTITO NETTO 45.74 9 56 .6 5 5
Posizione finanziaria netta (4.628) (8.479)
Posizione finanziaria netta relativa ad attività e passività non
correnti destinate alla dismissione
- -
POSIZI ONE FINANZIARIA NETTA (4 .628) (8.4 7 9)
PATRIMONIO NETTO 41.12 1 48 .1 7 6
27
La posizione finanziaria netta di PLC S.p.A. al 31 dicembre 2022 è negativa per Euro 4.628 migliaia (negativa
per Euro 4.600 migliaia al netto della rilevazione dei debiti finanziari rilevati in applicazione dell’IFRS 16) e
registra una variazione positiva di Euro 3.851 migliaia, per effetto della riduzione dell’indebitamento
finanziario, realizzato anche per il tramite dell’incasso dei dividendi erogati dalle società controllate.
2.6 PROSPETTO DI RACCORDO TRA IL RISULTATO E IL PATRIMONIO NETTO DELLA CAPOGRUPPO PLC S.P.A.
E I CORRISPONDENTI VALORI DEL GRUPPO
2.7 ATTIVITA’ DI RICERCA E SVILUPPO
Il Gruppo PLC è da sempre coinvolto in attività di ricerca e sviluppo focalizzate al miglioramento della qualità
del servizio offerto ai propri clienti e all’ottimizzazione della propria organizzazione in ambito “Industry 4.0”.
L’unità organizzativa New Projects ha, infatti, l’obiettivo di guidare il Gruppo PLC nel processo di rivoluzione
industriale che modificherà sostanzialmente il modo di lavorare di ognuno di noi, proiettare l’azienda verso
una gestione internalizzata del know how specialistico, valorizzare il personale esperto e formare i tecnici
all’uso di tecnologie al passo con la industry 4.0, per reagire rapidamente al cambiamento tecnologico in atto.
L’utilizzo di tecnologie quali Realtà Aumentata (AR), Realtà Virtuale (VR), Intelligenza Artificiale (AI), e Machine
Learning, consentirà la realizzazione di un sistema integrato finalizzato all’ottimizzazione del core business del
Gruppo PLC. L’obiettivo finale è quello di migliorare ulteriormente la qualità e la professionalità del servizio
fornito alla clientela, con una strategia volta all’incremento del volume di affari relativo ai contratti “full service”.
dati in Euro migliaia
Patrimionio Netto
31.12.2022
Risultato
31.12.2022
PLC S.p.A. 41.121 (7.055)
Differenza tra i valori di carico delle partecipazioni e
le corrispondenti quote di patrimonio netto
(31.756) (7.288)
Effetti dell'operazione di reverse merger 4.711 0
Effetti dell'operazione Monsson (*) (956) (956)
Effetti dell'operazione C&C 606 0
Effetti dell'operazione Schmack Biogas (**) 200 (90)
Altro (407) (464)
Gruppo PLC 13.519 (15.853)
28
PLC Service S.r.l. – Progetto PON MISE M4.0 - Realtà aumentata e intelligenza artificiale per la manutenzione
avanzata di impianti di generazione da fonte rinnovabile
Nel corso del 2018 PLC Service S.r.l. ha avviato, in collaborazione con un partner esterno, un programma di
ricerca e sviluppo in ambito “Industry 4.0”, con lo scopo di implementare soluzioni tecnologiche innovative nei
servizi di O&M di impianti di produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili (FER), core business aziendale.
Tale percorso verso l’ottimizzazione dei servizi offerti ai clienti, si basa sull’impiego delle Tecnologie
dell’Informazione e della Comunicazione (ICT – Information and Communication Technologies), con
particolare focus sull’impiego della Realtà Aumentata (AR – Augmented Reality), dell’Intelligenza Artificiale (AI
– Artificial Intellligence) e dell’Industrial Internet of Things (IIoT).
Il progetto, ammesso alle agevolazioni con Decreto di concessione n. 0002655 del 15 luglio 2020, ha visto
riconosciuto, a fronte di un costo complessivo di progetto di Euro 2.018 migliaia, un finanziamento agevolato
di Euro 404 migliaia e un contributo a fondo perduto di Euro 790 migliaia.
Il progetto si è concluso il 31 agosto 2022 e sono state completate le attività di ricerca relative a:
▪ analisi scenario attuale - tipologia di impianti, Control Room, casistiche di guasto e procedure di intervento;
▪ definizione dello scenario futuro – individuazione modello ‘core’ integrato con Tecnologia IOT, AI, AR;
▪ definizione dei requisiti (funzionali e non) in ambito AR/IOT/AI;
▪ customizzazione piattaforma AR per le applicazioni previste;
▪ attività di sperimentazione, scouting e selezioni di tecnologie innovative;
nonché le seguenti attività di sviluppo:
▪ implementazione delle piattaforme di sviluppo e dell’hardware per la AR per gli impianti “pilota”;
▪ implementazione delle soluzioni IoT da integrare nel sistema per impianti “Pilota”;
▪ test delle piattaforme di sviluppo per il modello di AI;
▪ test in campo sull’utilizzo di dispositivi in AR per la videochiamata assistita;
▪ sviluppo di tutorial tecnici in modalità VR (realtà virtuale).
Altri progetti in sviluppo
Partendo da questo scenario, l’unità New Projects ha avviato una serie di progetti integrativi per ottimizzare i
processi di O&M, ridurre i costi operativi e massimizzare i margini per i quali si prevede di poter accedere a
finanziamenti agevolati, quali il «Bonus Formazione 4.0» e misure agevolative quali il credito d’imposta per gli
investimenti nel Mezzogiorno.
In particolare, si segnalano le seguenti integrazioni:
29
- implementazione in corso di un Centro di Controllo, ossia un centro tecnologico ad alta competenza dove
accentrare il know how specialistico a supporto di tutte le funzioni del Gruppo PLC. A regime saranno gestite
le attività relative a sistemi di monitoraggio evoluti, ingegneria a servizio del mondo “service and operation”,
assistenza tecnica in AR e R&D sui potenziali scenari futuri;
- realizzazione, entro luglio 2023, di una nuova Sala Controllo evoluta (SCADA 4.0) per la gestione ottimizzata
degli impianti e delle risorse del telecontrollo;
- analisi preliminare del progetto finalizzato alla realizzazione di un training center (PLC Academy); un centro di
addestramento tecnico che dovrà proiettare l’azienda verso una gestione internalizzata del know how
specialistico, valorizzare il personale esperto e formare i tecnici all’uso di tecnologie al passo con la Industry 4.0.
In una seconda fase, si valuterà anche la possibilità di erogare corsi di formazione specialistica a clienti terzi.
- supporto al progetto “nuovo ERP” per l’introduzione di un nuovo modulo di Field Service (Work Force
Management), che permetterà di aumentare le prestazioni organizzative in modo strategico includendo la
gestione delle risorse umane, la gestione delle prestazioni e della formazione, la raccolta dati, il budget e le
previsioni, la pianificazione e l’analisi;
Si ritiene che questi progetti, strettamente interconnessi tra loro, possano contribuire significativamente allo
sviluppo del Segmento Servizi a testimonianza della visione aziendale di posizionarsi sul mercato come un
Independent Service Provider (ISP).
Complessivamente i costi di sviluppo sostenuti nel 2022 sono pari ad Euro 835 migliaia, interamente
capitalizzati.
2.8 SEDI SECONDARIE
PLC S.p.A. dichiara di avere due unità locali site entrambe in Acerra (NA) Zona ASI Località Pantano
rispettivamente in via delle Industrie 100 e in via delle Industrie 272/274.
2.9 CORPORATE GOVERNANCE
La Società ha completato nel corso dell’esercizio 2022 il processo di adesione al Codice di Corporate
Governance, in vigore dal 1° gennaio 2021, al fine di allineare il proprio modello di corporate governance con
i principi e le raccomandazioni del Codice di Corporate Governance.
Per la descrizione delle principali caratteristiche del sistema di corporate governance adottato ai sensi dell’art.
123-bis del T.U.F. da PLC S.p.A. si rimanda all’Allegato 2 “Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari”.
30
2.10 AZIONI PROPRIE
Al 31 dicembre 2022 PLC S.p.A. non detiene azioni proprie, né ne ha acquistate o alienate nel corso
dell’esercizio.
2.11 OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE E INFRAGRUPPO
In ottemperanza a quanto richiesto dalle comunicazioni Consob, si precisa che non sono state effettuate
operazioni con parti correlate di carattere atipico e/o inusuale, estranee alla normale gestione dell’impresa, o
tali da arrecare pregiudizio alla situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo. Le operazioni
poste in essere con parti correlate sono regolate a condizioni di mercato.
La Procedura per le Operazioni con Parti Correlate, redatta anche al fine di adeguarla alle previsioni del
Regolamento Consob n. 17221 del 12 marzo 2010, come da ultimo modificato dalla Delibera Consob n. 21624
del 2020, è stata approvata dal Consiglio di Amministrazione del 28 giugno 2021 ed è a disposizione del
pubblico sul sito internet della Società www.plc-spa.com.
In relazione a quanto richiesto dal principio contabile IAS 24 (rivisto) in materia di “Informativa di bilancio sulle
operazioni con parti correlate” e alle informazioni integrative richieste dalla Comunicazione Consob n.
6064293 del 28 luglio 2006, si rimanda al paragrafo 3.2.4.
2.12 PRINCIPALI RISCHI E INCERTEZZE
In termini generali, la situazione patrimoniale ed economico-finanziaria del Gruppo PLC è influenzata da una
serie di fattori di rischio specifici del settore relativo alla produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili nel
quale opera. Il Gruppo è altresì soggetto a rischi di natura finanziaria.
Rischi connessi al mercato di riferimento e al quadro normativo di riferimento
Il settore relativo alla produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili è legato alle disposizioni normative e
regolamentari applicabili in materia, tra cui rientrano (i) la normativa relativa ai processi autorizzativi per la
localizzazione e installazione di impianti di generazione di energie rinnovabili e (ii) quella relativa ai sistemi di
incentivazione. Il Gruppo PLC è pertanto esposto ai rischi derivanti dai cambiamenti nel contesto normativo e
regolamentare di riferimento, che potrebbero avere un possibile effetto pregiudizievole, anche significativo,
sulla redditività degli investimenti futuri del Gruppo e conseguentemente sulla sua situazione patrimoniale,
economica e finanziaria. In tale situazione il management monitora costantemente l’evoluzione del quadro
normativo e legislativo di riferimento, al fine di individuare i possibili rischi o le eventuali opportunità per
massimizzare la redditività del Gruppo.
31
Nel 1997, con la sottoscrizione del Protocollo di Kyoto della Convenzione sui Cambiamenti Climatici, l’Unione
Europea, per la prima volta, ha sviluppato una strategia energetica volta a favorire l’utilizzo delle fonti
rinnovabili di energia, e stabilito impegni vincolanti per la riduzione dei gas ad effetto serra nei paesi
industrializzati, al fine di contrastare il surriscaldamento climatico globale attraverso l’istituzione e il
rafforzamento delle politiche nazionali di riduzione delle emissioni e lo sviluppo della cooperazione tra le parti
contraenti. Successive direttive comunitarie hanno posto obiettivi sempre più sfidanti, volti ad aumentare la
quota di energia prodotta da fonti rinnovabili, a ridurre i consumi energetici aumentando l’efficienza
energetica e a ridurre l’emissione nette di gas a effetto serra, avviando quello che oggi è il processo di “phasing
out” dalle forme tradizionali di energia elettrica.
Tra i provvedimenti più recenti emanati dall’Unione Europea si segnalano la Direttiva UE 2018/2001 (cd. RED
II) che ha posto un obiettivo vincolante del 32% per le fonti rinnovabili al 2030 e il Regolamento sulla
governance dell’Unione dell’energia e dell’azione per il clima (EU 2018/1999) ai sensi del quale ciascuno stato
membro ha predisposto il proprio Piano Nazionale Integrato per l’Energia e il Clima (PNIEC) contenente le
indicazioni di dettaglio relative agli strumenti di policy da implementare per il raggiungimento dei target
comunitari al 2030.
Nel dicembre 2019, la sempre più accresciuta consapevolezza dell’enorme minaccia rappresentata dai
cambiamenti climatici e dal degrado ambientale, ha portato l’Unione Europea a dotarsi di una nuova strategia
per la crescita (cd. Green Deal) con l’obiettivo di raggiungere la neutralità climatica nel 2050 attraverso:
- investimenti in tecnologie rispettose dell'ambiente;
- il sostegno all'industria nell'innovazione;
- l’introduzione di forme di trasporto privato e pubblico più pulite, più economiche e più sane;
- la decarbonizzazione del settore energetico;
- una maggiore efficienza energetica degli edifici;
- la collaborazione con partner internazionali per migliorare gli standard ambientali mondiali.
In tale contesto la Commissione Europea ha avviato, nel 2020, un processo di consultazione per la revisione
delle Direttive sulle energie rinnovabili e sull’efficienza energetica, al fine di valutare l’introduzione di obiettivi
climatici più ambiziosi per il 2030, tra cui la definizione del nuovo target per la riduzione delle emissioni di gas
a effetto serra dal 40% al 55% e di aumento dal 32% al 40% della quota di energie rinnovabili.
Nel 2022, il conflitto tra Russia e Ucraina ha ulteriormente accresciuto la consapevolezza del rischio della
dipendenza energetica del blocco europeo dalle materie prime extra europee, accelerando il processo di
ricerca e sviluppo da fonti rinnovabili e sostenibili, attraverso il quale l’Unione Europea punta alla propria
indipendenza energetica.
32
Aggiornamenti normativi e istituzionali di rilievo nell’esercizio
▪ Unione Europea – Pacchetti REpowerEU
A seguito dello scoppio della guerra in Ucraina, lo scorso marzo 2022 la Commissione Europea ha proposto il
piano “REpowerEU” con l’obiettivo di rendere l’Europa indipendente dai combustibili fossili russi ben prima
del 2030. Tra le principali misure e azioni proposte nell’ambito delle energie rinnovabili sono inclusi
l’innalzamento dei target europei al 2030 dal 40% al 45%, un obiettivo di installato fotovoltaico di 320GW al
2025 e quasi 600GW al 2030.
Sono inoltre previste Linee guida europee per abbreviare e semplificare le procedure autorizzative sia per gli
impianti ad energie rinnovabili che per le infrastrutture di rete, all’interno di “go-to areas” a basso rischio
ambientale con tempi autorizzativi dimezzati.
▪ Commissione Europea – Nuove Linee Guida sugli aiuti di Stato in materia di energia e ambiente
Lo scorso dicembre 2021, la Commissione Europea ha approvato nuove linee guida sugli aiuti di Stato
all’energia e all’ambiente (CEEAG), che si applicheranno a tutte le decisioni prese dagli Stati Membri a partire
da gennaio 2022 volte a fornire sostegno economico. È tuttavia necessario adeguare gli strumenti di sostegno
adottati ai nuovi orientamenti – ove materialmente applicabile – entro il 2023.
▪ Italia – D.L. di attuazione del PNRR e legge di conversione n. 233/2021
Nel mese di dicembre 2021 è stata pubblicata la Legge n. 233/2021 di conversione del D.L. n. 152/2021 per
l’attuazione del PNRR. La principale disposizione prevede la possibilità di partecipazione alle future aste del
GSE ai progetti di integrale ricostruzione (i.e. repowering) insieme ai progetti green field, all’interno dello
stesso contingente.
▪ Italia – Decreto Legislativo del 8 novembre 2021 n. 199
Il decreto legislativo n. 199/2021 reca disposizioni in materia di energia da fonti rinnovabili, in coerenza con
gli obiettivi europei di decarbonizzazione del sistema energetico al 2030 e di completa decarbonizzazione al
2050. Per queste finalità, il decreto definisce gli strumenti, i meccanismi, gli incentivi e il quadro istituzionale,
finanziario e giuridico, necessari per il raggiungimento degli obiettivi di incremento della quota di energia
da fonti rinnovabili al 2030, in attuazione della Direttiva (UE) 2018/2001 e nel rispetto dei criteri fissati dalla
Legge 22 aprile 2021, n. 53, nonché le disposizioni necessarie all' attuazione delle misure del PNRR
conformemente al PNIEC. Tra le principali disposizioni, viene confermata la possibilità di sostegno alla
produzione elettrica da fonti rinnovabili che, per impianti di capacità superiore a 1MW, viene realizzato
attraverso aste al ribasso, finalizzate all’aggiudicazione di contratti per differenza a due vie e pianificate per
33
almeno un quinquennio. Per i contingenti non aggiudicati attraverso i bandi previsti dal DM 4/7/2019 (DM
FER 1), è prevista l’effettuazione di altre sessioni d’asta oltre il 2021, fino ad esaurimento della capacità
disponibile. Vengono introdotte le cosiddette “Aree idonee” all’installazione di impianti ad energia rinnovabile,
intese come aree ad «elevato potenziale» rinnovabile, individuate dalle Regioni mediante Legge regionale sulla
base di criteri attuativi definiti dal Governo. Sono considerate idonee le aree sede di progetti di repowering
qualificati come “non sostanziali” secondo il D.L. Semplificazioni 2021. In tali aree è attuata la semplificazione
autorizzativa dei progetti di energie rinnovabili, prevedendo pure l’espressione obbligatoria ma non vincolante
di Sovraintendenze e Ministero della Cultura per la valutazione di impatto ambientale.
▪ Italia – Decreto Biogas e Biometano
Il decreto del Ministero della Transizione Ecologica (MITE) n. 240 del 15 settembre 2022, pubblicato nella
Gazzetta Ufficiale n. 251 del 26 ottobre 2022 (c.d. «Decreto Biometano») è stato emanato in attuazione degli
articoli riferiti del citato decreto legislativo n. 199/2021, di recepimento della Direttiva RED II.
Il Decreto si prefigge di sostenere la produzione di biometano immesso nella rete del gas naturale e prodotto,
nel rispetto dei requisiti di sostenibilità previsti dalla Direttiva 2018/2001/UE, da impianti di nuova
realizzazione, alimentati da matrici agricole e da rifiuti organici, o da impianti per la produzione di elettricità
da biogas agricolo oggetto di riconversione (c.d. revamping).
In particolare, mediante l’assegnazione di incentivi (contributi in conto capitale e tariffe incentivanti) per un
ammontare complessivo pari a 1.7 miliardi di Euro a valere sul PNRR per sostenere la produzione di biometano,
il Decreto Biometano: (i) supporterà la riconversione e l’efficientamento degli impianti biogas agricoli esistenti
verso la produzione totale parziale di biometano destinato sia al settore del riscaldamento e raffrescamento
industriale e residenziale; o (ii) incentiverà la costruzione di nuove centrali per la produzione di biometano;
o (iii) cercherà di migliorare l’efficienza in termini di utilizzo di calore e riduzione delle emissioni di impianti
agricoli di piccola scala esistenti per i quali non è possibile accedere alle misure di riconversione.
Il provvedimento apre alla possibilità di destinare il biometano anche a usi diversi dai trasporti, ma le regole
applicative delle misure dovranno essere disciplinate attraverso un ulteriore decreto del ministero
dell’Ambiente e della Sicurezza Energetica, su proposta del GSE.
L’obiettivo finale sarà quello di: (i) minimizzare gli effetti dell’aumento dei costi delle materie prime; (ii)
supportare lo sviluppo del mercato del biometano; (iii) realizzare gli investimenti rispettando le tempistiche
stringenti imposte dal PNRR anche alla luce delle attuali difficoltà di reperimento di materiali e
componentistica.
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▪ Italia – Decreto FER 2
In data 13 settembre 2022, il testo del Decreto FER 2 è stato trasmesso alla Conferenza Unificata Stato-Regioni-
Autonomie locali per l’espressione del parere, ma ad oggi resta ancora in attesa della pubblicazione definitiva.
Il Decreto FER 2, laddove adottato, prevede la concessione di agevolazioni finalizzate all’aumento della
produzione di energia da fonti rinnovabili (come geotermia, solare termodinamico e biogas da affiancare alle
tecnologie più mature come eolico e solare) nonché al raggiungimento degli obiettivi di decarbonizzazione al
2030; la sua attuazione consentirà di incentivare complessivamente 4590 megawatt di impianti attraverso la
partecipazione a procedure pubbliche competitive, bandite dal GSE nel periodo dal 2023 al 2026.
Il quadro incentivante in Italia
L’incentivazione alla produzione elettrica da fonti rinnovabili è composta da diversi meccanismi che trovano
applicazione in relazione a (i) la data di entrata in esercizio dell’impianto, (ii) la tipologia di fonte rinnovabile e
(iii) la potenza dell’impianto.
I meccanismi attualmente in vigore e afferenti al business del Gruppo possono essere identificati con:
- tariffe incentivanti (ex Certificati Verdi) per gli impianti rinnovabili ad eccezione della fonte solare;
- il Conto Energia per gli impianti solari fotovoltaici;
- l’incentivo di cui al Decreto FER 1 per entrambi gli impianti fotovoltaici ed eolici onshore
- i CIC – Certificati di Immissione in Consumo
▪ Tariffe incentivanti (ex Certificati Verdi)
Come previsto dal Decreto Ministeriale 6 luglio 2012, il meccanismo dei Certificati Verdi dal 2016 è stato
sostituito da una nuova forma di incentivo che garantisce, sulla produzione netta di energia, la corresponsione
di una tariffa da parte del GSE aggiuntiva ai ricavi derivanti dalla valorizzazione dell’energia. Per l’attribuzione
dell’incentivo sono stati definiti meccanismi di asta per la costruzione di impianti FER di potenza superiore a
5MW e meccanismi di iscrizione a registro per impianti di potenza inferiore ai 5MW.
Annualmente l’Autorità di Regolazione per Energia Reti e Ambiente (ARERA) determina il valore medio del
prezzo di cessione elettrica ai fini della quantificazione del valore degli incentivi sostitutivi dei Certificati Verdi
(valore dell’incentivo per il 2022 è pari a euro 125,06 / MWh).
▪ Conto Energia per gli impianti solari fotovoltaici
Il Conto Energia rappresenta il principale strumento di incentivazione con riferimento agli impianti fotovoltaici
in vigore in Italia dal 2005 al 2013 attraverso cinque diversi programmi, ciascuno in superamento,
adeguamento o ridefinizione del precedente. Il quinto Conto Energia è terminato il 6 luglio 2012 senza
35
l’emanazione di un nuovo piano di incentivi sull’energia prodotta, sostituito però da sgravi fiscali sul costo
dell’impianto.
▪ Incentivi di cui al Decreto FER 1 (D.M.4 luglio 2019)
Il Decreto Ministeriale del 4 luglio 2019 – noto come Decreto FER 1 – è lo strumento che sostiene la produzione
di energia da fonti rinnovabili per il raggiungimento dei target europei al 2030 definiti nel PNIEC.
Il Decreto prevede l’incentivazione mediante meccanismi di asta di (i) 5.380 MW per gli impianti eolici e
fotovoltaici, (ii) 385 MW per gli impianti idroelettrici e geotermici e (iii) 570 MW per gli interventi di
ricostruzione totale o parziale di qualunque impianto da fonte rinnovabile, suddivisi in 7 bandi quadrimestrali
dal 30 settembre 2019 al 30 ottobre 2021. L’incentivo è calcolato come “Contratto per Differenza a due vie”,
generando l’indifferenza del prezzo di mercato rispetto ad un livello di prezzo determinato in esito alle
procedure di asta o di registro. Oltre a questi quantitativi vi sono inoltre ulteriori contingenti per gli impianti
di potenza inferiore ad un MW che portano la potenza complessiva incentivabile ai sensi del decreto a 8.000
MW con investimenti stimati superiori agli 8 miliardi di Euro. Attualmente il Governo italiano sta valutando il
prolungamento al 2026 del meccanismo incentivante previsto da Decreto FER 1.
La costituzione, da parte del Governo “Draghi”, del nuovo Ministero della Transizione Ecologica (MiTE),
divenuto successivamente Ministero dell’Ambiente e della Sicurezza Energetica, rappresenta un chiaro
segnale della volontà del Governo italiano di accelerare il processo di profonda e radicale trasformazione del
tessuto energetico produttivo sempre più a favore delle fonti rinnovabili e dei biocarburanti. A tale proposito
è stato proposto di estendere le aste FER al 2030 e i sussidi per il biometano (cd. CIC) al 2028, raccogliendo la
giusta attenzione e consenso da parte di tutte le forze politiche e dell’opinione pubblica.
▪ CIC – Certificati di Immissione in Consumo
I Certificati di Immissione in Consumo rappresentano lo strumento di incentivazione per gli impianti di
produzione di biometano avanzato che entrano in esercizio entro il 31 dicembre 2022. Il sistema di incentivazione
prevede (i) il riconoscimento del valore fisso di Euro 375 per ogni CIC riconosciuto per 10 anni; successivamente,
si ha diritto al solo rilascio dei CIC che possono essere venduti ad altri operatori e (ii) il ritiro da parte del GSE,
anche per un quantitativo parziale, del biometano avanzato ad un prezzo pari al 95% del prezzo medio mensile
registrato sul Mercato a pronti del gas naturale o, in alternativa, la vendita effettuata autonomamente.
Cenni sul quadro normativo e incentivante in Europa
In Europa lo sviluppo delle FER è stato trainato dai grandi programmi FiT (Feed in Tariff) che negli anni tra il
2008 e il 2015 – con particolare intensità tra il 2009 e il 2012 – hanno permesso l’installazione di grandi
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quantità di impianti, garantendo entrate che minimizzavano i rischi per gli operatori e che hanno permesso
loro di ottenere margini abbondanti negli anni successivi. Nella maggior parte dei paesi, tra cui la Romania,
questi incentivi sono stati completamente azzerati e in alcuni casi non sostituiti da alternative altrettanto
efficaci, determinando un calo nelle nuove installazioni.
Dal 2019, strumenti d’asta sempre più strutturati ed efficaci – in applicazione delle direttive europee – e
importanti sviluppi in market parity, in particolare con lo strumento dei corporate PPA, stanno guidando una
ripresa particolarmente visibile.
Le aste rimangono il principale fattore di sviluppo per il mercato dell’eolico; quelle in programma nei Paesi
europei per la tecnologia eolica e secondo una logica “technology-neutral” prevedono tra il 2020 e il 2023
bandi pubblici per l’installazione di 55,8 GW; ipotizzando un fattore di aggiudicazione pari al 66%,
implicherebbe un aumento di circa il 24% della potenza eolica installata rispetto al 2019. Considerato che
questi dati fanno riferimento solo alle aste annunciate ufficialmente, è probabile che il numero possa crescere
in futuro. L’aggiornamento dei Piani Nazionali Integrati Energia e Clima (PNIEC) porterà probabilmente
all’annuncio di ulteriori aste.
Nel 2019 buona parte delle aste era riferita al Regno Unito e in misura minore a Polonia, Germania, Francia,
Grecia e Paesi Bassi; dal 2021, sono previste invece importanti aste anche in Germania, Francia e Paesi Bassi.
Anche il fotovoltaico è oggetto di aste in molti Paesi europei, anche se la competitività del segmento ha
mostrato andamenti diversi per effetto di distinte dinamiche di prezzo, diversi contesti di mercato, regolatori
e autorizzativi e dissimili disponibilità degli operatori. In particolare, in Danimarca, Germania, Olanda e Spagna
il fotovoltaico ha dimostrato di essere vincente in aste technology-neutral.
* * *
Si segnala che, a partire dall’esercizio 2020, il Gruppo PLC, pur non essendo soggetto in via obbligatoria alla
redazione della “Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario” prevista dagli articoli n. 3 e 4 del D.
Lgs. n. 254/2016, pubblica il Bilancio Consolidato di Sostenibilità, seguendo i migliori standard internazionali
di reportistica, definiti dal Global Reporting Initiative (GRI). Il Gruppo PLC, infatti, consapevole dell’importanza
degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell’Agenda 2030 (SDGs o Sustainable Development Goals), e considerato
il ruolo che intende svolgere nella sfida epocale verso la transizione energetica visto il proprio posizionamento
nella filiera delle fonti rinnovabili, ha deciso di comunicare ai propri stakeholders gli obiettivi futuri in ambito
economico, ambientale e sociale e come essi si riverberino in concreto sul proprio modello di business e di
governance, con l’obiettivo di comunicare il reale valore creato dall’intera organizzazione e l’impatto su tutti
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gli stakeholders. Il Bilancio Consolidato di Sostenibilità al 31 dicembre 2021 verrà pubblicato sul sito internet
nella sezione “Investor Relations / Sostenibilità”.
Rischi finanziari
Il Gruppo PLC è esposto ai seguenti rischi di natura finanziaria: (i) il rischio di liquidità derivante dalla possibilità
di non riuscire a reperire disponibilità finanziarie per far fronte alle proprie obbligazioni(ii) il rischio di credito
derivante dalla possibilità di inadempimento di una controparte, (iii) il rischio di cambio derivante dallo
svolgimento della propria attività anche in mercati esteri e (iv) il rischio di tasso di interesse derivante
dall’esposizione finanziaria. La gestione dei rischi finanziari è parte integrante della gestione delle attività del
Gruppo e viene svolta centralmente dalla capogruppo al fine di assicurare che le attività che comportano un
rischio finanziario siano governate con appropriate politiche aziendali e procedure adeguate, e che i rischi
finanziari siano identificati, valutati e gestiti in coerenza con la propensione al rischio del Gruppo.
In considerazione della guerra in Ucraina iniziata nel mese di febbraio 2022, il management sta monitorando
eventuali criticità ed impatti con riferimento ai rischi finanziari.
Allo stato il Gruppo PLC non è risultato esposto ad un incremento dei rischi di natura finanziaria per effetto del
conflitto, anche in considerazione della non significativa esposizione sui mercati interessati.
Tuttavia, stante il perdurare di una situazione di incertezza di più lungo periodo non si può escludere un
potenziale peggioramento degli scenari di stress finanziario, derivanti da un ulteriore innalzamento dei tassi di
interesse, un deterioramento della liquidità in generale, ritardi nei pagamenti da parte dei clienti, e al
rallentamento delle attività operative sui progetti con ritardi nella relativa fatturazione verso i clienti.
Per le ulteriori informazioni relative ai rischi finanziari richieste dall’IFRS 7 si rimanda al paragrafo 3.2.5 con
riferimento al bilancio consolidato e al paragrafo 4.2.4 con riferimento al bilancio di esercizio
Rischi legali
Contenziosi attivi
A seguito di una complicazione riscontrata nella fase di costruzione di n. 2 dei parchi eolici completati nel 2019,
la controllata PLC System S.r.l. è attualmente coinvolta in un contenzioso attivo in quanto è dovuta intervenire
in qualità di appaltatore per risolvere le conseguenti problematiche, facendosi carico del relativo costo onde
non creare maggior danno alle committenti. In seguito all’insorgenza delle sopracitate problematiche, le
rispettive società committenti presentavano, ognuna per sé, denuncia del sinistro alla compagnia assicurativa,
con conseguente apertura da parte della stessa di due pratiche indipendenti in forza della polizza “erection all
risk”; tuttavia, la compagnia assicurativa negava la copertura dei sinistri per entrambe le posizioni.
38
Non condividendo la posizione della compagnia assicurativa, PLC System S.r.l., in qualità di assicurata, ricorreva
all’arbitrato, successivamente concluso con il rigetto di ogni domanda.
Successivamente PLC System S.r.l. valutava l’opportunità di intraprendere un giudizio civile ordinario contro la
compagnia assicurativa, impugnando il lodo arbitrale. A latere di tale giudizio PLC System S.r.l. valutava di
intraprendere anche un’azione nei confronti del direttore dei lavori, per la quale sono in corso le trattative per
valutare una possibile composizione bonaria della controversia pendente.
Contenziosi passivi
Non vi sono contenziosi passivi che per materia o per valore sono da segnalare.
Si segnala che, in base al contratto di cessione del Perimetro Monsson, l’Acquirente ha assunto su di sé
qualsiasi obbligazione derivante dalle attività svolte dalle ex controllate appartenenti al suddetto Perimetro
Monsson, manlevando esplicitamente il Gruppo PLC da eventuali pretese avanzate da terzi;
2.13 INFORMATIVA AI SENSI DELLA LEGGE 124/17
In conformità a quanto previsto dalla Legge 4 agosto 2017, n.124 art. 1 comma 125, si segnala che nel corso
dell’esercizio il Gruppo non ha ricevuto contributi erogati da pubbliche amministrazioni.
2.13.1 EVENTUALE MANCATO RISPETTO DEI COVENANT, DEI NEGATIVE PLEDGE E DI OGNI ALTRA CLAUSOLA
DELL’INDEBITAMENTO DEL GRUPPO COMPORTANTE LIMITI ALL’UTILIZZO DELLE RISORSE FINANZIARIE
Alla data odierna non sono presenti casi di mancato rispetto di covenants finanziari, di negative pledge.
Si riportano di seguito i contratti di finanziamento che prevedono il rispetto di vincoli finanziari.
PLC Service S.r.l. – Contratto di Finanziamento BNL
Il finanziamento sottoscritto in data 31 luglio 2018 dalla controllata PLC Service S.r.l. con BNL, prevede il
rispetto di due vincoli finanziari oggetto di verifica con cadenza annuale a partire dal 31 dicembre 2018 e per
tutta la durata del finanziamento (i.e. 10 anni); il mancato rispetto di entrambi i vincoli finanziari può
comportare, la decadenza dal beneficio del termine. Tali vincoli, da rilevare sui valori risultanti dal bilancio
consolidato del Gruppo PLC, prevedono (i) un rapporto tra indebitamento finanziario ed EBITDA inferiore a 3,0
e (ii) un rapporto tra indebitamento finanziario e Patrimonio Netto inferiore a 3,5. Al 31 dicembre 2022 il
vincolo del rapporto tra indebitamento finanziario ed EBITDA non risulta rispettato (EBITDA negativo) mentre
il vincolo del rapporto tra indebitamento finanziario e patrimonio netto risulta rispettato.
39
PLC S.p.A. – Contratto di Finanziamento a medio lungo BNL
Il finanziamento sottoscritto in data 22 gennaio 2019 dalla capogruppo PLC S.p.A. con BNL prevede il rispetto
di due vincoli finanziari oggetto di verifica con cadenza annuale a partire dal 31 dicembre 2018 e per tutta la
durata del finanziamento (i.e. 22 gennaio 2024); il contemporaneo mancato rispetto dei vincoli finanziari
costituisce un Evento Rilevante ai sensi del contratto di finanziamento. Tali vincoli, da rilevare sui valori risultanti
dal bilancio consolidato del Gruppo PLC, prevedono (i) un rapporto tra indebitamento finanziario ed EBITDA
inferiore a 2,0 e (ii) un rapporto tra indebitamento finanziario e Patrimonio Netto inferiore a 1,5. Al 31 dicembre
2022 il vincolo del rapporto tra indebitamento finanziario ed EBITDA non risulta rispettato (EBITDA negativo)
mentre il vincolo del rapporto tra indebitamento finanziario e patrimonio netto risulta rispettato.
Non vi sono clausole riguardanti l’indebitamento del Gruppo che comportano limiti all’utilizzo delle risorse
finanziarie.
40
2.14 GLOSSARIO
Termini finanziari
Cash Generating Unit (CGU) (i.e. unità generatrice di flussi finanziari) corrisponde, nell’ambito dell’esecuzione
del test di impairment, al più piccolo gruppo identificabile di attività che genera flussi finanziari in entrata e/o
in uscita, derivanti dall’uso continuativo delle attività, ampiamente indipendenti dai flussi finanziari in entrata
e/o in uscita generati da altre attività o gruppi di attività.
EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) indica il risultato operativo.
EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation) indica il margine operativo lordo.
Headroom (Impairment Loss) indica l’eccedenza positiva (o negativa) del valore recuperabile di una CGU sul
relativo valore di libro.
International Financial Reporting Standards (IFRS) indica i principi contabili internazionali emanati dallo IASB
(International Accounting Standards Board) e adottati dalla Commissione Europea. Comprendono gli
International Financial Reporting Standards (IFRS), gli International Accounting Standards (IAS), le
interpretazioni emesse dall’International Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC) e dallo Standing
Interpretations Committee (SIC) adottate dallo IASB. La denominazione di International Financial Reporting
Standards (IFRS) è stata adottata dallo IASB per i principi emessi successivamente al maggio 2003. I principi
emessi antecedentemente hanno mantenuto la denominazione di IAS.
Weighted Average Cost of Capital (WACC) (i.e. costo medio ponderato del capitale) è calcolato come media
ponderata del costo del capitale di debito dell’impresa e del costo del capitale di rischio, definito sulla base
della metodologia del Capital Asset Pricing Model (CAPM), in coerenza con il rischio specifico del business del
Gruppo PLC.
Guidance indica i dati previsionali, con particolare riferimento a quelli inclusi nel Piano Industriale 2021-2024
approvati dal Consiglio di Amministrazione del 31 marzo 2021 e comunicati al mercato.
41
Attività Operative
Build-Operate-Transfer (BOT) indica la forma contrattuale per la quale l’owner (Gruppo PLC) riceve
l’assegnazione da un soggetto finanziatore (utilities, IPP e/o fondi di investimento) di un contratto per
finanziare, progettare, costruire, e far funzionare un impianto di produzione di energia elettrica che sarà
ceduto al soggetto finanziatore.
Balance of Plant (BOP) indica la progettazione esecutiva e costruttiva, fornitura in opera di componenti e/o
apparecchiature e loro accessori, costituenti l’insieme necessario al funzionamento dell’impianto ad eccezione
della componente di generazione, e in generale opere civili, opere elettromeccaniche, sistemi di supervisione
e controllo.
Balancing Service Provider (BSP) indica il gestore e/o “Aggregatore” delle UVA “Unità Virtuali Abilitate” titolari
di queste aggregazioni. Gli aggregatori sono titolati ad offrire in MSD (Mercati dei Servizi di Dispacciamento) e
sono i responsabili della comunicazione con Terna e dell’esecuzione degli ordini di dispacciamento ricevuti a
seguito delle sessioni di mercato.
DECRETO FER 1 indica il decreto ministeriale DM 04/07/2019 firmato dal Ministero dello Ministri dello Sviluppo
Economico e dal Ministero dell’Ambiente che ha l’obiettivo di sostenere la produzione di energia da fonti
rinnovabili per il raggiungimento dei target europei al 2030 definiti nel Piano Nazionale Integrato per l’Energia
e il Clima (PNIEC).
Erection and Installation (E&I) indica l’attività di sollevamento tramite organi specifici di sollevamento e di
montaggio per l’installazione di turbine eoliche, comprensivo dei montaggi meccanici, elettrici e testing fino
al commissioning delle stesse.
Engineering, Procurement, Construction (EPC) indica il contratto tipico del Segmento Costruzione avente per
oggetto la realizzazione di impianti nel quale la società fornitrice del servizio svolge le attività di ingegneria,
approvvigionamento dei materiali e di costruzione. Si parla di “contratto chiavi in mano” quando l’impianto è
consegnato pronto per l’avviamento, ovvero già avviato.
FER indica le fonti di energia rinnovabili
Gestore Servizi Energetici (GSE) è una società che ha come socio unico il Ministero dell’Economia e delle
Finanze, ed ha come mission la promozione dello sviluppo sostenibile e l’utilizzo razionale dell’energia.
42
High Voltage Direct Current (HVDC) in elettrotecnica è un sistema di trasmissione di energia elettrica in corrente
continua, utilizzato in genere per collegamenti di grandi distanze, come quelli transfrontalieri e/o sottomarini.
Levelized Cost Of Energy (LCOE) indica il costo livellato dell’energia ed è un indice della competitività di diverse
tecnologie di generazione di energia elettrica, diversificate per tipo di fonte energetica e per durata della vita
media degli impianti.
Green Deal Europeo indica l’insieme di iniziative, legislative e non, intraprese dalla Commissione Europea con
l’obiettivo generale di raggiungere la neutralità climatica in Europa entro il 2050.
Operation and Maintenance (O&M) indica l’attività di gestione e manutenzione durante la vita di un impianto
di produzione di energia al fine di mantenerne la piena funzionalità e la massima redditività.
Power to Gas (PTG) indica un sistema che tramite la metanazione (o processo chimico di Sabatier) permette
di ottenere metano a partire da una miscela di gas quali idrogeno (proveniente, nel caso illustrato
dall’elettrolisi dell’acqua) e anidride carbonica (prodotta da processi di conversione delle biomasse come la
digestione anaerobica e/o la pirolisi).
Shelter indica un container cabinato metallico destinato all’alloggio di apparecchiature elettriche ed
elettroniche, di media e bassa tensione, installate in sottostazioni elettriche.
Unità Virtuale Abilitata Mista (UVAM) indica un’aggregazione di unità periferiche di produzione, consumo e
accumulo che forniscono alla rete potenza di riserva.
43
3 BILANCIO CONSOLIDATO
44
3.1 PROSPETTI CONTABILI CONSOLIDATI
3.1.1 SITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA
SITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA
(dati in Euro migliaia)
Note
01.01.2022
31.12.2022
di cui verso
parti correlate
01.01.2021
31.12.2021
di cui verso
parti correlate
Attività non correnti
Attività materiali A 7.743 - 8.511 -
Avviamento B 4.752 - 8.190 -
Attività immateriali C 4.165 - 4.340 -
Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto D 6 - 7 -
Partecipazioni in altre imprese E 11 - 12 -
Imposte anticipate F 332 - 188 -
Crediti e altre attività non correnti G 1.637 211 1.899 176
Altre attività finanziarie non correnti - - - -
Strumenti derivati non correnti H 127 - 17 -
Totale attività non correnti 18.773 23.164
Attività correnti
Rimanenze I 4.444 - 4.508 -
Attività contrattuali I 5.054 - 16.028 -
Crediti commerciali J 20.245 4 20.263 20
Crediti finanziari K 102 9 120 26
Altri crediti L 3.547 - 3.865 3
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti N 8.420 - 10.729 -
Altre attività finanziarie correnti - - - -
Strumenti derivati correnti - - - -
Totale attività correnti 41.812 55.513
Attività non correnti destinate alla vendita / alla dismissione NN 4.016 - - -
TOTALE ATTIVITA' 64.601 78.677
45
SITUAZI ONE PATRIMONI AL E FINANZI ARIA
(dati in Euro migliaia)
Note
01.01.2022
31.12.2022
di cui verso
parti
co rrelate
01.01.2021
31.12.2021
di cui verso
parti
co rrelate
Capitale sociale e riserve 28.368 - 24.826 -
Utile (perdita) del periodo di pertinenza del Gruppo (14.841) - 3.553 -
Patrimonio n et t o di pertinenza del Gruppo 13.527 28.379
Patrimonio netto di pertinenza di terzi (8) - 9 -
TOTALE PATRIMONI O NETTO M 13.519 28.388
Passivit à non correnti
Passività finanziarie non correnti N 6.101 206 8.474 212
Fondi rischi e oneri non correnti O 1.017 - 988 -
Trattamento di fine rapporto P 2.506 - 2.828 -
Passività per imposte differite e altre imposte non correnti Q 359 - 607 -
Debiti e altre passività non correnti - - - -
Strumenti derivati non correnti - - - -
Totale passività non c orren ti 9.983 12.897
Passivit à correnti
Passività finanziarie correnti N 5.245 - 5.050 -
Fondi rischi e oneri correnti - - - -
Debiti commerciali R 20.960 19 24.615 150
Passività Contrattuali S 5.475 - 1.217 -
Altri debiti T 5.323 - 6.510 -
Strumenti derivati correnti - - - -
Totale passività correnti 37.003 37.392 -
-
Passivit à non correnti d est in at e alla ven dita / alla dismissione NN 4.096 - - -
TOTALE PATRIMONI O NETTO E PASSIVITA' 64.601 78.677
46
3.1.2 CONTO ECONOMICO
CONTO ECONOMICO
(dati in Euro migliaia)
Note
01.01.2022
31.12.2022
di cui ve rso
parti correlate
01.01.2021
31.12.2021
di cui ve rso
parti correlate
Ricavi della gestione caratteristica AA 59.491 - 62.323 0
Altri ricavi operativi BB 885 - 5.324 (1)
Costi per materie prime CC (16.845) - (23.062) -
Costi per servizi DD (32.090) (19) (18.966) (243)
Costo del personale EE (14.465) - (13.964) -
Altri costi operativi FF (3.117) - (1.909) -
MARGINE OPERATIVO LORDO (EBITDA) (6.141) 9.747 (243)
Ammortamenti GG (2.188) - (2.378) -
Rivalutazioni (Svalutazioni) HH (4.665) - - -
RISULTATO OPERATIVO (EBIT) (12.994) 7.369 (243)
Proventi finanziari II 295 15 119 7
Oneri finanziari JJ (334) (6) (432) (6)
Proventi (Oneri) da partecipazioni - -
Dividendi - - - -
Quota di risultato delle partecipazioni a patrimonio netto KK (20) - (27) -
Utili (perdite) su partecipazioni - - 0 -
Imposte sul reddito LL 716 - (950) -
Utile (perdita) del periodo delle attività in continuità (12.337) 6.078 (242)
Utile (perdita) del periodo delle attività (passività) cessate NN (3.516) - (3.107) -
UTILE (PERDITA) DEL PERIODO (15.853) 2.971 (242)
di cui di pertinenza del Gruppo (15.836) - 2.970 -
di cui di pertinenza di terzi (17) - 1 -
Numero medio ponderato di azioni ordinarie nel periodo 25.960.575 - 25.960.575 -
Risultato per azione (dato in Euro) (0,61) - 0,11 -
Risultato per azione diluito (dato in Euro) (0,61) - 0,11 -
Risultato netto per azione delle attività (passività) cessate (dato in Euro) - - - -
47
3.1.3 CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO
(dati in Euro migliaia)
Note
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
UTILE (PERDITA) DEL PERIODO (15.853) 2.971
Altre componenti di conto economico complessivo
Componenti non riclassificabili a conto economico 633 39
Effetto fiscale relativo alle componenti non riclassificabili (177) (11)
Totale delle componenti non riclassificabili a conto economico 456 28
Componenti riclassificabili a conto economico 538 554
Effetto fiscale relativo alle componenti riclassificabili - -
Totale delle componenti riclassificabili a conto economico 538 554
Totale altre componenti di conto economico complessivo MM 994 582
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO (14.859) 3.553
di cui di pertinenza del Gruppo (14.841) 3.553
di cui di pertinenza di terzi (18) -
48
3.1.4 RENDICONTO FINANZIARIO
RENDICONTO FINANZIARIO
(dati in Euro migliaia)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Utile / (Perdita) complessivo attività in continuità (11.343) 3.553
Utile / (Perdita) complessivo attività / passività cessate (3.516) -
Utile / (Perdita) complessivo (14.859) 3.553
(Plusvalenza)/Minusvalenza da attività cedute (3.856)
Adeguamento a fair value - -
Ammortamenti e impairment di immobilizzazioni 2.188 2.796
Svalutazioni (Rivalutazioni) di attività finanziarie (110) -
Svalutazioni (Rivalutazioni) di immobilizzazioni 4.665 -
Quota di risultato complessivo di società collegate - -
Oneri (Proventi finanziari netti) 39 940
Dividendi - -
Altre voci non monetarie incluse nel conto economico 1.026 -
Variazioni nette sul capitale circolante
Attività contrattuali 10.974 (9.983)
Rimanenze di magazzino (50) (169)
Crediti commerciali e altri crediti (2.038) 1.167
Debiti commerciali e altri debiti 2.457 3.407
Variazione altri fondi e imposte anticipate e differire 353 457
Gross Cash Flow 4.644 (1.688)
Interessi pagati (324) (296)
Interessi ricevuti 63 37
Imposte sul reddito (pagate) ricevute (437) (157)
Imposte sul reddito (716) 1.241
CASH FLOW DA ATTIVITA' OPERATIVA [A] 3.230 (863)
(Investimenti) in immobilizzazioni materiali e immateriali (3.869) (2.543)
Disinvestimenti di immobilizzazioni materiali e immateriali 426 953
(Acquisizioni) al netto della liquidità acquisita - -
Disinvestimeti al netto della liquidità trasferita 3.797
(Investimenti) in altre imprese e attività finanziarie - -
Disinvestimenti in altre imprese e attività finanziarie - 217
Dividendi incassati - -
CASH FLOW DA ATTIVITA' DI INVESTIMENTO [B] (3.443) 2.424
Aumento/(Riduzione) del Capitale al netto degli oneri accessori - -
Altre variazioni del patrimonio netto (10) 6
Accensione di prestiti finanziamenti e altre passività finanziarie 4.437 1.949
(Rimborsi) di prestiti finanziamenti e altre passività finanziarie (5.943) (2.985)
Rimborsi di prestiti finanziamenti e altre attività finanziarie - -
(Erogazione) di prestiti finanziamenti e altre attività finanziare - -
Dividendi erogati - -
CASH FLOW DA ATTIVITÀ DI FINANZIAMENTO [C] (1.516) (1.030)
VARIAZIONE NETTA DISPONIBILITÀ LIQUIDE [A+B+C] (1.729) 531
Disponibilità liquide ed equivalenti all'inizio del periodo 10.729 10.198
Disponibiità liquide per attività discontinue (580)
Disponibilità liquide ed equivalenti alla fine del periodo 8.420 10.729
49
3.1.5 MOVIMENTAZIONE DEL PATRIMONIO NETTO
Per i commenti sulle singole voci si rimanda alla nota M. “Patrimonio Netto” delle Note ai prospetti contabili consolidati.
MOVIMENTAZI ONE DEL PATRIMONI O
NETTO
(dati in Euro /migliaia)
Capitale So ciale Riserva legale
Riserva
sovrapprezzo
Alt re riserve
Riserva di
trad uzione
Utili (P erd ite)
po rt at i a
nu ovo
Riserva OCI
Utile (P erd ita)
dell'esercizio
Patrimonio
Netto
(quota
Grupp o)
Patrimonio
Netto
(quota ter zi)
Totale
Patrimonio
Netto
PATRIMONIO NETTO AL 3 1.1 2.202 0
27.026 5.405 12.484 (21.434) 430 1.144 (219) (3) 24.833 - 24.833
Destinazione del risultato 2020 - - - - - (3) - 3 - - -
Altre movimentazioni del patrimonio netto - - - - - (7) - - (7) 9 2
Utile (Perdita) al 31.12.2021
- - - - - - - 2.970 2.970 1 2.971
Altre componenti dell' Utile (Perdita) complessivo - - - - 554 - 29 - 583 (1) 582
Utile (Perdita) del periodo complessivo
- - - - 554 - 29 2.970 3.553 - 3.553
PATRIMONIO NETTO AL 3 1.1 2.202 1
27.026 5.405 12.484 -21.434 984 1.134 -190 2.970 28.379 9 28.388
Destinazione del risultato 2021 - - - - - 2.970 - (2.970) - - -
Altre movimentazioni del patrimonio netto - - - (10) (10) - (10)
Utile (Perdita) al 31.12.2022
- - - (15.836) (15.836) (17) (15.853)
Altre componenti dell' Utile (Perdita) complessivo - - - 538 456 994 994
Utile (Perdita) del periodo complessivo
- - - - 538 - 456 (15.836) (14.842) (17) (14.859)
PATRIMONIO NETTO AL 3 1.1 2.202 2
27.026 5.405 12.484 (21.434) 1.522 4.094 266 (15.836) 13.527 (8) 13.519
50
3.2 PRINCIPALI OPERAZIONI DEL GRUPPO PLC NEL CORSO DELL’ESERCIZIO 2022
Approvazione nuovo Piano Industriale 2023-2027
Il 22 dicembre 2022 il Consiglio di Amministrazione di PLC S.p.A. ha approvato il Piano Industriale 2023-2027
del Gruppo PLC, i cui principali elementi sono di seguito riepilogati:
• Mercato: PLC opera nei settori di maggiore rilevanza per la transizione energetica con conseguenti
importanti opportunità di sviluppo, legate all’andamento di crescita strutturale dei mercati di riferimento
in Italia unitamente al know how e posizionamento competitivo di PLC, riconosciuto dai principali
stakeholders di settore.
• Obiettivi strategici: tre principali obiettivi, finalizzati a guidare l’evoluzione del Gruppo: 1) Crescita organica
basata su uno sviluppo per adiacenze (partendo dalle competenze distintive), 2) Rafforzamento del
modello operativo e 3) Investimenti tecnici, entrambi volti a rafforzare la capacità esecutiva dell’azienda.
• EBITDA previsto in progressiva crescita trainato da un incremento dei ricavi (2x al 2027 vs 2023) e da un
importante effetto scala dei costi di struttura, con target di fine Piano nell’intorno di Euro 12-14 milioni
grazie al contributo di tutte le Aree di Business.
• Solidità finanziaria: importante generazione di cassa in grado di autofinanziare la crescita e gli investimenti
con un rapporto PFN/EBITDA progressivamente decrescente fino ad diventare inferiore a 2x al 2027.
• Politica dei dividendi: previsti 6 milioni di euro di dividendi cumulati in Arco di Piano
Uscita dalla Grey List
Consob, con provvedimento n. 0463799/22 del 27 luglio 2022 ha disposto la revoca dell’obbligo di diffusione
di informazioni integrative ai sensi dell’art. 144, c.5 del D.lgs. n. 58/98, a decorrere dalla successiva
rendicontazione contabile.
Entrata in esercizio nuovo sistema ERP
Nel corso del secondo semestre 2022 è stata effettuata la release del nuovo sistema ERP (Enterprise Resource
Planning), Microsoft Dynamics 365, che è diventato operativo in sostituzione del precedente sistema.
L’investimento complessivo è stato pari a ca. 1 milione di Euro ed ha comportato oltre un anno di lavoro del
team interno di IT con il significativo supporto di una primaria società di consulenza specializzata.
In considerazione dell’implementazione a livello di Gruppo del nuovo software gestionale, amministrativo e
contabile, che ha richiesto modifiche significative delle procedure e delle modalità di alimentazione del sistema
gestionale, si è valutata l’opportunità di usufruire del maggior termine dei 180 giorni per l’approvazione della
relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2022 da parte dell’Assemblea, prevedendo conseguentemente
l’approvazione della stessa relazione da parte del Consiglio di Amministrazione entro il 30 aprile 2022, in base
al TUF e al comma 1 dell’art. 154-ter del D.Lgs. 58/98.
51
Sottoscrizione di nuovi contratti relativi al segmento ingegneria e costruzione
Tra la fine dell’esercizio 2022 e l’inizio dell’esercizio 2023, sono stati sottoscritti nuovi contratti con importanti
player del settore per un valore complessivo di ca. Euro 50 milioni (limitandosi al solo segmento di ingegneria
e costruzione). Detti contratti produrranno i loro effetti nel corso dell’esercizio del 2023 con una coda
residuale nel primo semestre 2024. In particolare, pare opportuno evidenziare:
- il contratto sottoscritto in data 30 novembre 2022 con la Società Campo Eolico Ariano S.r.l., società
del gruppo austriaco WEB Windenergie AG, relativo alla costruzione “chiavi in mano” delle opere
elettriche di connessione di un parco eolico di 84 MW (20 WTG), sito in provincia di Avellino, con un
corrispettivo di ca. Euro 9,9 milioni;
- il contratto sottoscritto in data 22 dicembre 2022 con la società Ecoenergia Franzese S.r.l., società del
gruppo Whysol Investments, relativo alla costruzione “chiavi in mano” di una stazione elettrica di
smistamento Terna e di una sottostazione di utenza asservite ad un parco eolico di potenza pari a 37,8
MWp, sito in San Marco dei Cavoti, provincia di Benevento con un corrispettivo complessivo di ca.
Euro 10,6 milioni;
- l’aggiudicazione di un appalto in data 16 marzo 2023 da parte di Wind Energy Racalmuto S.r.l., società
del Gruppo Energia & Servizi, relativo alla costruzione “chiavi in mano” della stazione di rete e della
sottostazione di utenza e raccordi di alta tensione, asservite a un parco di produzione di energia
elettrica misto, composto da un parco eolico costituito da n. 4 aerogeneratori della potenza
complessiva di 22 MW, un parco fotovoltaico della potenza complessiva di 3,045 MW e uno storage
di 2 MW, sito a Racalmuto, provincia di Agrigento, con un corrispettivo complessivo di oltre Euro 11,7
milioni.
Da segnalare, inoltre, per la rilevanza strategica anche alla luce del piano industriale 2023-2027 del contratto
sottoscritto in data 20 dicembre 2022 per la costruzione di 4 impianti fotovoltaici in Sicilia, dalla potenza di 1
MW ciascuno, con un primario operatore del settore fotovoltaico in Italia e all’estero per un corrispettivo
complessivo di oltre Euro 2 milioni, che segna il rilancio del Gruppo PLC nell’attività di costruzione di impianti
fotovoltaici.
Avviato il processo finalizzato alla cessione della partecipazione in Monsson LTD e delle sue controllate
Nel corso del mese di novembre 2022, è stato avviato un processo teso a valutare le condizioni di mercato per
la potenziale cessione della partecipazione di Monsson Operation LTD, a cui fanno capo diverse società
6
estere
(“il perimetro Monsson”) che offrono in diversi paesi del centro/nord Europa servizi e soluzioni per le attività
6
Monsson Operation LTD detiene le partecipazioni di Monsson Operation SRL, Monsson Operation GMBH, Monsson Operation AB; Monsson Operation
SRL detiene le partecipazioni in Wind Power Energy SRL, Monsson Turkey Limited Sirkety, Monsson Energostroy O.O.O. e Monsson Operation Poland
SP.ZO.o, oltre che due branch rispettivamente in Grecia e Russia.
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di manutenzione, gestione e dispacciamento di impianti eolici, incluse le attività di erection&installation,
fotovoltaici e infrastrutture elettriche di connessione.
Le società del perimetro estero Monsson hanno registrato nel 2021 un EBITDA negativo per circa Euro 2 milioni
e negativo per circa Euro 2,4 milioni nel 2022. In proposito, si evidenzia che il piano industriale 2023-2027, con
riferimento ai risultati del perimetro Monsson, prevedeva, segnatamente, un contributo negativo per circa
Euro 262 mila nell’esercizio 2023, mentre ‒ nell’arco di piano ‒ il perimetro Monsson avrebbe contribuito
all’EBITDA di Gruppo in maniera marginale, con una percentuale inferiore al 5% dell’EBITDA totale previsto a
piano. Sul perimetro Monsson gravano anche i rischi relativi ai contenziosi pendenti in Germania nei confronti
di due società del perimetro, per complessivi circa Euro 2,7 milioni, oltre interessi ed oneri accessori. Al
riguardo, si evidenzia che nel corso dell’udienza volta alla conciliazione delle controversie, tenutasi nel corso
del mese di novembre 2022, le parti non avevano raggiunto alcun accordo transattivo.
Nella predisposizione del bilancio al 31 dicembre 2022, gli amministratori, alla luce dello stato di avanzamento
delle negoziazioni per la cessione sopra descritta, e dell’elevata probabilità della vendita, hanno classificato il
“Perimetro Monsson” in coerenza con quanto previsto dal principio contabile internazionale IFRS 5
“Discontinued Operations”. Anche il bilancio al 31 dicembre 2021 è stato riesposto in coerenza con quanto
previsto dallo stesso principio contabile.
La cessione è stata positivamente conclusa con la firma del closing dell’operazione, in data 5 aprile 2023.
Per maggiori dettagli si rimanda alla sezione 3.2.3.NN della Nota Integrativa.
Scissioni infragruppo di PLC System S.r.l. e di PLC Service S.r.l.
In data 14 luglio 2022 sono stati stipulati gli atti di scissione parziale delle controllate PLC Service S.r.l. e PLC
System S.r.l. a favore della PLC S.p.A.. Per effetto dei suddetti atti di scissione, sono state assegnate alla PLC
S.p.A. la quota rappresentativa dell’intero capitale sociale di PLC Service Wind S.r.l., precedentemente
detenuta da PLC Service S.r.l. e la quota rappresentativa dell’intero capitale sociale di PLC Power S.r.l.,
precedentemente detenuta da PLC System S.r.l.. Le scissioni si inseriscono nel più ampio quadro di
riorganizzazione societaria finalizzato a una migliore e più coerente segregazione dei vari segmenti del
business del gruppo societario soggetto a direzione e coordinamento della PLC S.p.A.. Le scissioni non
producono effetti a livello consolidato.
Idroelettrica 2014 S.r.l. Unipersonale
In data 15 settembre 2022 la centrale idroelettrica di proprietà della controllata Idroelettrica 2014 S.r.l.
unipersonale, localizzata in Località Brotano nel Comune di Pergola (PU) e San Lorenzo in Campo (PU), ha
subito ingenti danni a causa del nubifragio che ha interessato il territorio della Regione Marche provocando
un fenomeno di piena del fiume Cesano. Sono stati prontamente allertati le competenti amministrazioni locali
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ed è stato aperto il sinistro con la compagnia assicurativa che copre l’impianto da danni provocati da tali
fenomeni esterni. Sono ancora in corso le operazioni peritali per la quantificazione del danno provocato dal
fenomeno naturale utili alla conseguente definizione del risarcimento spettante. La rimessa in funzione della
centrale è auspicabilmente prevista entro la fine del terzo trimestre dell’anno; a tale riguardo si precisa che la
polizza assicurativa prevede, oltre alla copertura dei danni diretti, una copertura per la business interruption
di 6 mesi per sopperire alla mancata produzione nel periodo di fermo dell’impianto.
Informativa in merito agli impatti della guerra in Ucraina sul contesto di mercato e sui risultati economici,
patrimoniali e finanziari del Gruppo PLC
Il protrarsi della guerra in Ucraina, iniziata nel mese di febbraio 2022, ha determinato conseguenze
economiche gravi in tutti i settori industriali, con impatto sull’economia globale. Benché il Gruppo PLC non
abbia una significativa esposizione diretta sui mercati interessati, come già descritto nella relazione finanziaria
semestrale 2022, è risultato comunque impattato in maniera rilevante dagli effetti indiretti sulla catena di
approvvigionamento. In particolare, i costi delle principali materie prime utilizzate (acciaio, cemento, rame e
alluminio) hanno fatto registrare aumenti medi del 30% ca. rispetto al 2021. In prospettiva non si possono
escludere possibili ulteriori conseguenze negative derivanti dall’evoluzione del conflitto tra Russia e Ucraina,
con effetti ad oggi non prevedibili sul business.
Di contro, il conflitto ha ulteriormente accresciuto la consapevolezza del rischio della dipendenza energetica
del blocco europeo dalle materie prime extra europee, accelerando il processo di sviluppo e costruzione di
nuovi impianti da fonti rinnovabili attraverso il quale l’Unione Europea punta alla sua indipendenza energetica;
ciò rappresenta un’ulteriore opportunità di sviluppo del business di PLC.
Informativa in merito agli impatti del Coronavirus (Covid-19)
Ad oggi permangono limitati fattori di rischio derivanti dal Covid-19 e legati alle nuove varianti del virus. Il
Gruppo PLC, anche nel corso dell’esercizio 2022 ha continuato a monitorare in maniera costante l’emergenza
sanitaria in ragione della continua evoluzione del fenomeno e dei possibili effetti in termini di (i) evoluzione
dei contesti normativi di riferimento, (ii) gestione delle relazioni con clienti e partner, (iii) gestione della
contrattualistica attiva e passiva (sono state introdotte, laddove possibile, specifiche clausole per mitigare i
possibili effetti negativi della pandemia) e (iv) impatti sulle attività di esecuzione dei progetti e sui livelli di
performance. Il Gruppo PLC ha, inoltre, continuato a mettere in atto i provvedimenti necessari a garantire da
un lato la salute dei propri dipendenti e dall’altro la continuità operativa, quale ad esempio lo smart working.
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3.3 FATTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO IL 31 DICEMBRE 2022
Finalizzazione della cessione del perimetro Monsson
A seguito dell’avvio del processo di vendita, avvenuto nel corso del 2022, l’8 marzo 2023 PLC S.p.A. ha
sottoscritto l’accordo volto alla cessione del perimetro Monsson alla società di diritto lussemburghese
Monsson S.à.r.l, tramite il trasferimento della partecipazione detenuta nella società Monsson Operation LTD,
società di diritto irlandese che detiene direttamente e indirettamente le quote delle società estere che
costituiscono il suddetto perimetro. Il closing dell’operazione è avvenuto il 5 aprile 2023.
L’operazione costituisce uno step in linea con la realizzazione del piano industriale 2023-2027, nel quale è stata
definita l’assoluta centralità strategica del mercato domestico e il rafforzamento del modello operativo da
realizzarsi, inter alia, attraverso la semplificazione della struttura societaria e la dismissione delle società
ritenute non core: la cessione consente di consolidare il percorso di crescita del Gruppo PLC attraverso la
focalizzazione delle attività e delle risorse del Gruppo nel mercato italiano.
Nell’ambito dell’operazione, l’acquirente ‒ a fronte del pagamento di un corrispettivo simbolico ‒ assume in
proprio la gestione e il rischio imprenditoriale derivante dalle società del perimetro Monsson, anche per le
attività svolte antecedentemente alla cessione ‒ con la previsione di una espressa manleva a beneficio della
Società contro ogni ed eventuale claim che dovesse essere avanzato da terzi in relazione alle società
medesime. In tale contesto, PLC ha immesso un finanziamento soci per Euro 1 milione nella Monsson
Operation LTD, che è stato rinunciato al closing, insieme a tutti gli altri crediti vantati dalla Società nei confronti
del perimetro Monsson.
In particolare con riferimento all’esercizio 2022, PLC S.p.A. ha svalutato la partecipazione di Monsson
Operation LTD per Euro 5,34 milioni e ha rinunciato a crediti finanziari nei confronti dell’intero perimetro
Monsson per complessivi Euro 4,7 milioni.
Ulteriori Euro 1,9 milioni di crediti finanziari, apportati nel corso del 2023, sono stati rinunciati al closing.
Inoltre, alcune controllate italiane del Gruppo PLC hanno rinunciato ai rispettivi crediti commerciali nei
confronti del perimetro Monsson per complessivi ca. Euro 230 mila.
In particolare, mediante l’operazione, la Società ha trasferito all’acquirente anche il rischio relativo ai
contenziosi pendenti per complessivi circa Euro 2,7 milioni oltre interessi ed oneri accessori.
Invece, a livello di bilancio consolidato la cessione del perimetro Monsson ha comportato svalutazioni
complessive per ca. Euro 4,5 milioni relative agli importi di goodwill e altre attività immateriali
precedentemente iscritti in bilancio.
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3.4 NOTE AI PROSPETTI CONTABILI CONSOLIDATI
Il bilancio consolidato del Gruppo PLC è stato redatto in conformità ai principi contabili internazionali
(International Financial Reporting Standards - di seguito “IFRS” o “Principi Contabili Internazionali”) emessi
dall’International Accounting Standards Board (“IASB”) ed omologati dalla Comunità Europea ai sensi del
regolamento n. 1606/2002, nonché ai provvedimenti emanati dall’art. 9 del D.Lgs. 38/2005. I predetti principi
sono integrati con i documenti interpretativi emessi dall’International Financial Reporting Interpretations
Commitee (“IFRIC”) anch’essi omologati dall’Unione Europea alla data del 31 dicembre 2022.
Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 è stato autorizzato per la pubblicazione dal Consiglio di
Amministrazione del 28 aprile 2023.
SCHEMI DI BILANCIO ADOTTATI
Il Gruppo PLC presenta il conto economico complessivo in due prospetti separati (i) il prospetto dell'utile e
della perdita di periodo e (ii) il prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo utilizzando
una classificazione dei singoli componenti basata sulla loro natura.
Con riferimento alla situazione patrimoniale finanziaria è stata adottata una forma di presentazione con la
distinzione delle attività e passività in correnti e non correnti, secondo quanto consentito dallo IAS 1.
Il prospetto delle movimentazioni di patrimonio netto è stato definito in conformità dello IAS 1 attraverso un
prospetto che riconcilia, per ciascuna voce di patrimonio netto, i saldi di apertura e di chiusura.
Il rendiconto finanziario presenta i flussi finanziari avvenuti nell’esercizio classificati tra attività operativa, di
investimento e finanziaria; i flussi finanziari derivanti dall’attività operativa sono rappresentati utilizzando il
metodo indiretto, come previsto dallo IAS 7.
Si segnala che negli schemi relativi alla situazione patrimoniale finanziaria e al conto economico complessivo,
sono stati esposti in apposite voci le operazioni con parti correlate qualora di importo significativo. Con
riferimento invece ai componenti positivi e/o negativi di reddito relativi ad operazioni non ricorrenti, vengono
fornite le indicazioni separatamente. Nella predisposizione del presente bilancio, gli Amministratori hanno
assunto il soddisfacimento del presupposto della continuità aziendale e pertanto hanno redatto il bilancio
utilizzando i principi e i criteri applicabili alle aziende in funzionamento.
Il bilancio e le note di commento sono presentati in Euro migliaia, salvo quanto diversamente indicato, di
conseguenza, in alcuni prospetti, gli importi totali possono lievemente discostarsi dalla somma degli importi
che li compongono per effetto degli arrotondamenti.
Presupposto della continuità aziendale
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In considerazione della significativa perdita consuntivata nel corso dell’esercizio, gli amministratori hanno
attentamente valutato l’appropriatezza del presupposto della continuità aziendale nella predisposizione del
bilancio consolidato.
Dal punto di vista economico, la perdita consuntivata è significativamente influenzata dalla svalutazione
dell’avviamento e delle altre attività immateriali relativi alla CGU Monsson, per un importo complessivo pari
ad Euro 4.157 migliaia, effettuate per allineare il valore di carico al valore di cessione della CGU (fair value al
netto dei costi di vendita), svalutazioni che non assumono carattere monetario.
Le previsioni economiche del Gruppo PLC, incluse nel Business Plan 2023-2027 approvato in data 22 dicembre
2022 prevedono il ritorno all’equilibrio economico già a partire dall’esercizio 2023.
Da un punto di vista finanziario, il Gruppo PLC dispone di adeguate disponibilità liquide e linee di credito per
consentire di rispettare gli impegni finanziari per un periodo futuro pari ad almeno 12 mesi dalla data di
approvazione del presente bilancio.
Dal punto di vista patrimoniale, si segnala che la consistenza patrimoniale della Capogruppo, nonostante la
perdita consuntivata, risulta adeguata per lo svolgimento dell’attività aziendale.
Alla luce di quanto sopra descritto, gli Amministratori hanno considerato rispettato il presupposto della
continuità aziendale e pertanto hanno redatto il bilancio utilizzando i principi e i criteri applicabili alle aziende
in funzionamento.
PRINCIPI DI CONSOLIDAMENTO
Il bilancio consolidato comprende il bilancio di PLC e delle imprese sulle quali la stessa ha il diritto di esercitare
il controllo. La definizione di controllo non è basata esclusivamente sul concetto di proprietà legale. Il controllo
esiste quando il Gruppo ha contemporaneamente (i) il potere sull’entità in oggetto, (ii) l’esposizione o i diritti
a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l’entità in oggetto e (iii) la capacità di esercitare il proprio
potere sull’entità in oggetto per incidere sull’ammontare dei suoi rendimenti. Le imprese controllate sono
consolidate integralmente a partire dalla data in cui si assume il controllo fino al momento in cui tale controllo
cessa di esistere. I bilanci delle controllate sono stati opportunamente rettificati per renderli omogenei con i
principi contabili ed i criteri di valutazione adottati dalla capogruppo.
Le partecipazioni in joint venture e in società collegate, sulle quali si esercita un’influenza notevole, ma non
qualificabili come joint operations, sono valutate con il metodo del patrimonio netto in base al quale il valore
di bilancio delle partecipazioni è adeguato a rilevare la quota di pertinenza della quota di risultato di pertinenza
della partecipante e dei dividendi distribuiti dalla partecipata.
Successivamente all’applicazione del metodo del patrimonio netto, viene valutato se sia necessario riconoscere
un’ulteriore perdita di valore della partecipazione nella joint venture o nella collegata, ovvero, se ci siano evidenze
obiettive che la partecipazione abbia subito una perdita durevole di valore. Se ciò è avvenuto, l’ammontare della
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perdita, calcolato come differenza tra il valore recuperabile della joint venture o della collegata ed il valore di
iscrizione della stessa in bilancio, viene rilevato nel prospetto dell’utile (perdita) d’esercizio.
Quando una partecipazione cessa di essere una joint venture o nel caso di perdita dell’influenza notevole,
l’utilizzo del metodo del patrimonio netto viene sospeso a partire da tale data; da quel momento la
partecipazione viene contabilizzata come una partecipazione in altre imprese in conformità all’IFRS 9.
I principali criteri di consolidamento adottati sono di seguito indicati:
- le società controllate vengono consolidate secondo il metodo integrale, in base al quale:
i. vengono assunte, linea per linea, le attività, le passività, nonché i costi e i ricavi delle società
controllate, nel loro ammontare complessivo, attribuendo ai soci di minoranza, in apposite voci della
situazione patrimoniale finanziaria e del conto economico, la quota del patrimonio netto e del risultato
di loro spettanza;
ii. il valore contabile delle singole partecipazioni è eliminato a fronte della corrispondente quota del
patrimonio netto comprensiva degli adeguamenti al fair value, alla data di acquisizione, delle relative
attività e passività; l’eventuale differenza residuale emergente, se è positiva è allocata ad avviamento,
se è negativa è imputata a conto economico;
iii. i rapporti patrimoniali ed economici intercorsi tra le società consolidate integralmente, ivi compresi i
dividendi distribuiti nell’ambito del Gruppo, sono elisi. Le perdite infragruppo non realizzate vengono
considerate qualora la transazione fornisca evidenza di una riduzione di valore dell’attività trasferita.
Nel caso in cui sia intrapreso un programma di vendita che comporta la perdita del controllo di una controllata,
le attività e le passività di detta controllata sono classificate come possedute per la vendita.
Operazioni in valuta estera
Tutte le operazioni sono contabilizzate nella valuta funzionale in cui opera ciascuna società del Gruppo. Le
transazioni effettuate con valuta diversa dalla valuta funzionale delle società del Gruppo sono convertite nella
stessa sulla base del cambio alla data dell’operazione. Le attività e le passività monetarie (definite come attività
o passività possedute che devono essere incassate o pagate, il cui importo è prefissato o determinabile – IAS 21)
sono convertite al cambio della data di riferimento del bilancio; le differenze cambio sono imputate al conto
economico. Le attività e passività non monetarie, che sono valutate al costo storico in valute estere, sono
convertite al cambio storico della data della transazione. Le attività e passività non monetarie, che sono valutate
al fair value in valuta estera, sono convertite al cambio in vigore alla data di determinazione del fair value.
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Conversione dei bilanci in valuta estera
I bilanci delle società con valuta funzionale diversa dalla valuta di presentazione del bilancio consolidato (Euro)
e che non operano in Paesi con economie iperinflazionate, sono convertiti secondo le seguenti modalità:
a) le attività e le passività, compresi gli avviamenti e gli adeguamenti al fair value che emergono dal
processo di consolidamento, sono convertiti ai cambi della data di riferimento del bilancio;
b) i ricavi e i costi sono convertiti al cambio medio dell’esercizio, considerato come cambio che approssima
quello rilevabile alle date nelle quali sono avvenute le singole transazioni;
c) le attività e le passività monetarie sono convertite al cambio della data di riferimento del bilancio;
d) le attività e passività non monetarie, che sono valutate al costo storico in valute estere, sono convertite
al cambio storico della data della transazione;
e) le differenze cambio emergenti dal processo di conversione sono imputate in un’apposita riserva di
patrimonio netto.
La seguente tabella evidenzia i tassi di cambio utilizzati:
AGGREGAZIONI AZIENDALI E AVVIAMENTO
Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell’acquisizione.
Il corrispettivo trasferito in un’aggregazione aziendale è determinato alla data di assunzione del controllo ed
è pari al fair value delle attività trasferite, delle passività sostenute o assunte, nonché degli eventuali strumenti
di capitale emessi dall’acquirente. I costi direttamente attribuibili all’operazione sono rilevati a conto
economico al momento del relativo sostenimento. Alla data di acquisizione del controllo, il patrimonio netto
delle imprese partecipate è determinato attribuendo ai singoli elementi dell’attivo e del passivo patrimoniale
il loro fair value, fatti salvi i casi in cui le disposizioni IFRS stabiliscano un differente criterio di valutazione.
L’eventuale differenza residua rispetto al costo di acquisto, se positiva, è iscritta alla voce dell’attivo
“avviamento” se negativa, è rilevata a conto economico.
Valuta Nazione
Tasso di
cambio al
31.12.2022
Tasso medio di
cambio Gen-Dic
2022
RON Romania 4,9495 4,9313
RUB Russia 77,8998 73,6568
SEK Svezia 11,1218 10,6296
TRY Turchia 19,9649 17,4088
ZAR Sud Africa 18,0986 17,2086
MZN Mozambico 68,2500 67,3700
PLN Polonia 4,6808 4,6861
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Nel caso di assunzione non totalitaria del controllo, e laddove non siano presenti opzioni concordate
sull’acquisto delle quote di minoranza, la quota di patrimonio netto delle interessenze di terzi è determinata
sulla base della quota di spettanza dei valori correnti attribuiti alle attività e passività alla data di assunzione
del controllo, escluso l’eventuale avviamento a essi attribuibile (cd. partial goodwill method).
Nel caso invece in cui gli accordi sottoscritti prevedano delle opzioni relativamente all’acquisto delle quote di
minoranza (put&call) viene effettuata una valutazione specifica dello strumento assegnato alle rispettive parti
e conseguentemente rilevata la passività a favore dei venditori detentori dell’opzioni (put option) con
conseguente rettifica del valore della quota di riserva spettante ai terzi e dell’avviamento.
Nel caso di assunzione del controllo in fasi successive, il costo di acquisto è determinato sommando il fair value
della partecipazione precedentemente detenuta nell’acquisita e l’ammontare corrisposto per l’ulteriore quota
partecipativa. La differenza tra il fair value della partecipazione precedentemente detenuta e il relativo valore di
iscrizione è imputata a conto economico. Inoltre, in sede di assunzione del controllo, eventuali ammontari,
precedentemente rilevati nelle altre componenti del conto economico complessivo, sono imputati a conto
economico, ovvero in un’altra posta del patrimonio netto, nel caso in cui non sia previsto il rigiro a conto
economico. L’avviamento è inizialmente rilevato al costo rappresentato dalla differenza tra il corrispettivo
trasferito dall’acquirente e le attività nette identificabili acquisite e le passività assunte dal Gruppo. Se il fair
value delle attività nette acquisite eccede l’insieme del corrispettivo corrisposto, il Gruppo verifica
nuovamente se ha identificato correttamente tutte le attività acquisite e tutte le passività assunte e rivede le
procedure utilizzate per determinare gli ammontari da rilevare alla data di acquisizione. Se dalla nuova
valutazione emerge ancora un fair value delle attività nette acquisite superiore al corrispettivo, la differenza
(utile) viene rilevata a conto economico.
Dopo la rilevazione iniziale, l’avviamento è sottoposto ad una verifica della sua recuperabilità (impairment
test) con riferimento alle unità generatrici di flussi finanziari (“CGU”) o gruppi di CGU alle quali è allocato e
monitorato dagli amministratori.
L’eventuale riduzione di valore dell’avviamento deve essere rilevata nel caso in cui il valore recuperabile del
complesso delle attività e passività operative relative alla CGU o gruppo di CGU, alle quali l’avviamento è stato
allocato, risulti inferiore al suo valore di iscrizione in bilancio.
Per valore recuperabile si intende il maggiore tra (1) il fair value della CGU (ossia il valore di mercato), al netto
degli oneri di vendita, e (2) il suo valore d’uso, ovvero il valore attuale dei flussi di cassa attesi che si suppone
deriveranno dall’uso continuativo di un’attività e dalla sua dismissione alla fine della sua vita utile.
L’impairment test è effettuato con cadenza annuale ovvero, in presenza di indicatori che possano far ritenere
che lo stesso possa aver subito una riduzione di valore, con frequenza maggiore.
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ATTIVITA’ MATERIALI
Le attività materiali sono iscritte al costo storico di acquisto, di produzione o di conferimento, comprensivo
degli oneri accessori di diretta imputazione, necessari a renderle disponibili all’uso ed al netto dei relativi fondi
ammortamento e delle eventuali perdite di valore accumulate.
I costi di manutenzione e riparazione sono imputati al conto economico dell’esercizio nel quale vengono sostenuti
qualora di natura ordinaria, ovvero capitalizzati se incrementativi del valore o della durata economica del cespite.
Gli ammortamenti sono calcolati sulla base di aliquote ritenute idonee a ripartire il valore delle attività lungo
la rispettiva vita utile, intesa come stima del periodo in cui l’attività sarà utilizzata dall’impresa; la recuperabilità
del loro valore di iscrizione è verificata adottando i criteri indicati al paragrafo “Perdita di valore delle attività
materiali ed immateriali”. I terreni, sia liberi da costruzione sia annessi a fabbricati, non sono ammortizzati.
Le attività materiali sono eliminate dalla situazione patrimoniale finanziaria al momento della dismissione o
quando sono ritirate permanentemente dall’uso e, conseguentemente, non sono attesi benefici economici
futuri che derivino dalla loro cessione o dal loro utilizzo. Le plusvalenze e le minusvalenze derivanti dallo
smobilizzo o dalla dismissione delle attività materiali sono determinate come differenza tra il corrispettivo
netto di cessione e il valore contabile del bene.
Le aliquote di ammortamento applicate sono evidenziate di seguito:
Fabbricati 3%
Impianti e macchinari 10%
Attrezzature industriali e commerciali 25%
Costruzioni leggere 10%
Mobili e arredi 12%
Computers/Software e macchine elettroniche 20%
Automezzi 20%
Autovetture 25%
ATTIVITÀ IMMATERIALI
Le attività immateriali acquistate o prodotte internamente sono iscritte nell’attivo, secondo quanto disposto
dallo IAS 38 - Attività immateriali, quando è probabile che l’uso dell’attività genererà benefici economici futuri
e quando il costo dell’attività può essere determinato in modo attendibile. Tali attività, aventi vita utile definita,
sono valutate al costo se acquisite separatamente, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di
aggregazione aziendale sono capitalizzate al fair value alla data di acquisizione. Tali attività sono ammortizzate
sistematicamente lungo la loro vita utile stimata; la recuperabilità del loro valore di iscrizione è verificata
adottando i criteri indicati nel paragrafo “Perdita di valore delle attività materiali ed immateriali”.
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Le altre attività immateriali includono:
Costi di ricerca e sviluppo
I costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
I costi di sviluppo, sostenuti in relazione ad un determinato progetto, sono capitalizzati solo quando il
Gruppo può dimostrare (i) la possibilità tecnica di completare l’attività immateriale in modo da renderla
disponibile per l’uso o per la vendita, (ii) la propria intenzione di completare detta attività per usarla o
venderla, (iii) le modalità in cui essa genererà probabili benefici economici futuri, (iv) la disponibilità di
risorse tecniche, finanziarie o di altro tipo per completare lo sviluppo e (v) la sua capacità di valutare in
modo attendibile il costo attribuibile all’attività durante il suo sviluppo.
Successivamente alla rilevazione iniziale, i costi di sviluppo sono valutati al costo decrementato di ogni
eventuale ammortamento o perdita accumulata. I costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati con
riferimento al periodo in cui si prevede che il progetto collegato genererà ricavi per il Gruppo. Il valore
contabile dei costi di sviluppo, quando l’attività non è ancora in uso, viene riesaminato annualmente ai
fini della rilevazione di eventuali perdite di valore, oppure, con maggiore frequenza quando vi sono
indicazioni di una possibile perdita di valore nell’esercizio.
Software
Le licenze software acquistate sono iscritte sulla base dei costi sostenuti per l’acquisto e la messa in
funzione dello specifico software, al netto degli ammortamenti e delle perdite di valore accumulate. Tali
costi sono ammortizzati in base alla loro vita utile, stimata in cinque esercizi, con quote costanti.
PERDITA DI VALORE DELLE ATTIVITA’ MATERIALI ED IMMATERIALI
In presenza di indicatori specifici di perdita di valore, ed almeno annualmente con riferimento alle attività
immateriali a vita indefinita, le attività materiali ed immateriali sono soggette ad una verifica di perdita di valore.
Tale verifica di perdita di valore (impairment test) consiste nella stima del valore recuperabile dell’attività
confrontandolo con il relativo valore netto contabile iscritto in bilancio. Il valore recuperabile di un’attività è il
maggiore tra il fair value, al netto dei costi di vendita, ed il suo valore d’uso. Il valore d’uso è determinato
attualizzando i flussi di cassa attesi derivanti dall’uso del bene e dalla sua cessione al termine della vita utile,
al netto delle imposte ed eventualmente valutando gli ulteriori elementi di supporto con riferimento ai dati
consuntivi e alla marginalità attesa. L’attualizzazione è effettuata ad un tasso di sconto ante imposte che tiene
conto del rischio implicito del settore di attività e dell’area geografica. Se il valore recuperabile è inferiore al
valore contabile, quest’ultimo viene ridotto al valore recuperabile. Tale riduzione costituisce una perdita di
valore che viene imputata a conto economico. Qualora vengano meno i presupposti delle svalutazioni
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precedentemente effettuate, fatta eccezione per l’avviamento, i beni sono rivalutati, nei limiti delle
svalutazioni effettuate e la rettifica è imputata a conto economico.
LEASING E DIRITTO D’USO
I contratti di leasing, noleggio e affitto sono rilevati secondo quanto previsto dal principio contabile IFRS 16,
che definisce i principi per la rilevazione, la misurazione, la presentazione e l’informativa dei leasing e richiede
ai locatari di contabilizzare tali contratti, siano essi di natura operativa che finanziaria sulla base di un modello
simile a quello finanziario previsto in precedenza dallo IAS 17 per i contratti di leasing finanziario. Il principio
concede due esenzioni per la rilevazione da parte dei locatari – contratti di leasing relativi ad attività di “scarso
valore” ed i contratti di leasing a breve termine, intesi contratti con scadenza entro i 12 mesi o inferiore.
Alla data di inizio del contratto di leasing, viene rilevata una passività a fronte dei pagamenti del leasing
(passività per leasing) pari al valore attuale dei pagamenti tenuto conto di un tasso medio di indebitamento
ed un’attività di pari valore, che rappresenta il diritto all’utilizzo dell’attività sottostante per la durata del
contratto (il diritto d’uso dell’attività). A conto economico vengono imputati gli interessi sulla passività per
leasing e l’ammortamento del diritto di utilizzo dell’attività lungo la durata contrattuale.
Laddove una ri-misurazione della passività per leasing si rendesse necessaria (es. cambiamenti nelle condizioni
del contratto, cambiamenti nei pagamenti futuri o del tasso utilizzato per determinare i pagamenti), l’importo
della ri-misurazione viene rilevata come rettifica del diritto d’uso dell’attività.
Con riferimento ai contratti per cui il Gruppo è il Locatore (e non il locatario) la modalità di rilevazione rimane
sostanzialmente invariata rispetto alla precedente contabilizzazione in accordo allo IAS 17 e quindi
distinguendo tra leasing operativi e leasing finanziari.
PARTECIPAZIONI IN SOCIETÀ COLLEGATE
Una collegata è una società sulla quale il Gruppo esercita un’influenza notevole. Per influenza notevole si
intende il potere di partecipare alla determinazione delle politiche finanziarie e gestionali della partecipata
senza averne il controllo o il controllo congiunto. Le considerazioni fatte per determinare l’influenza notevole
sono simili a quelle necessarie a determinare il controllo.
Le partecipazioni del Gruppo in società collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto. Con il
metodo del patrimonio netto, la partecipazione in una società collegata è inizialmente rilevata al costo. Il
valore contabile della partecipazione è aumentato o diminuito per rilevare la quota di pertinenza della
partecipante degli utili e delle perdite della partecipata realizzati dopo la data di acquisizione. L’eventuale
avviamento afferente alla collegata è incluso nel valore contabile della partecipazione e non è soggetto ad una
verifica separata di perdita di valore (impairment).
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Il conto economico riflette la quota di pertinenza del Gruppo del risultato d’esercizio della società collegata.
Ogni cambiamento nelle altre componenti di conto economico complessivo relativo a queste partecipate è
presentato come parte del conto economico complessivo del Gruppo. Inoltre, nel caso in cui una società
collegata rilevi una variazione con diretta imputazione al patrimonio netto, il Gruppo rileva la sua quota di
pertinenza, ove applicabile, nel prospetto delle variazioni di patrimonio netto.
La quota aggregata di pertinenza del Gruppo del risultato d’esercizio delle società collegate è rilevata nel conto
economico consolidato dell’esercizio subito dopo il risultato operativo e rappresenta il risultato al netto delle
imposte e delle quote spettanti agli altri azionisti della collegata, nonché degli eventuali dividendi distribuiti e
delle perdite di valore accertate.
Il bilancio delle società collegate predisposto ai fini del consolidamento è presentato alla stessa data di
chiusura del bilancio del Gruppo e opportunamente rettificato per uniformarlo ai principi contabili di Gruppo.
Successivamente all’applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo valuta se sia necessario
riconoscere una perdita di valore della propria partecipazione nelle società collegate. Il Gruppo valuta a ogni
data di bilancio se vi siano evidenze obiettive che le partecipazioni nelle società collegate abbiano subito una
perdita di valore. In tal caso, il Gruppo calcola l’ammontare della perdita come differenza tra il valore
recuperabile della collegata e il valore di iscrizione della stessa nel proprio bilancio consolidato, rilevando tale
differenza nel conto economico nella voce “quota di pertinenza del risultato di società collegate”.
All’atto della perdita dell’influenza notevole su una società collegata il Gruppo valuta e rileva la partecipazione
residua al fair value. Nel momento in cui l’influenza notevole dovesse venire meno, la differenza tra il valore
di carico della partecipazione e il fair value della stessa in quota residua è rilevata nel conto economico.
PARTECIPAZIONI IN ALTRE IMPRESE
Sono partecipazioni in altre imprese, le partecipazioni diverse da quelle in società controllate, in joint venture
e in società collegate e rientrano, a seguito dell’introduzione dell’IFRS 9, nella categoria delle “attività
finanziarie valutate a fair value con imputazione a conto economico”. Dopo l’iniziale iscrizione al costo, tali
attività finanziarie sono valutate al fair value; gli utili o perdite da valutazione sono rilevati in una voce di conto
economico. Nel caso in cui il fair value non fosse ragionevolmente determinabile, e quindi nel caso di
partecipazioni non quotate e di partecipazioni per le quali il fair value non è attendibile e non è determinabile,
tali attività finanziarie sono valutate al costo rettificato per perdite di valore. La classificazione come attività
corrente o non corrente dipende dalle scelte strategiche circa la durata di possesso dell’attività e dalla reale
negoziabilità della stessa; sono rilevate tra le attività correnti quelle il cui realizzo è atteso entro 12 mesi dalla
data di riferimento del bilancio.
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Le perdite durevoli di valore sono valutate in base (i) alla rilevanza della perdita di valore in termini assoluti
(severity) calcolata sulla base di soglie determinate per tipologia di strumento finanziario e (ii) al protrarsi del
periodo di perdita (durability) generalmente stimato in 24 mesi.
STRUMENTI DERIVATI
Un contratto derivato è uno strumento finanziario: (i) il cui valore cambia in funzione di una variabile quale ad
esempio, tasso di interesse, prezzo di un titolo o di un bene, tasso di cambio di valuta estera, indice di prezzi
o di tassi, rating di un credito, (ii) che richiede un investimento netto iniziale nullo o limitato, (iii) che è regolato
a una data futura. Gli strumenti derivati sono attività e passività finanziarie rilevate al fair value.
Derivati qualificabili come strumenti di copertura
La qualificazione di uno strumento derivato come strumento di copertura richiede:
- la verifica dell’esistenza di una relazione economica tra l’oggetto coperto e lo strumento di copertura;
- la verifica che l’effetto del rischio di credito non prevalga sulle variazioni di valore risultanti dalla suddetta
relazione economica;
- la verifica del rapporto di copertura tra l'elemento coperto e lo strumento di copertura che il Gruppo utilizza;
Quando gli strumenti derivati hanno le caratteristiche per essere contabilizzati come di copertura, si applicano
i seguenti trattamenti contabili:
- se i derivati coprono il rischio di variazione del fair value degli strumenti oggetto di copertura (fair value
hedge), i derivati sono rilevati al fair value con imputazione degli effetti a conto economico;
coerentemente, gli strumenti oggetto di copertura sono adeguati per riflettere le variazioni del fair value
associate al rischio coperto;
- se i derivati coprono il rischio di variazione dei flussi di cassa degli strumenti oggetto di copertura (cash
flow hedge), le variazioni del fair value dei derivati sono rilevate nella riserva di patrimonio netto afferente
“le altre componenti di conto economico complessivo” e successivamente imputate a conto economico
coerentemente agli effetti economici prodotti dall’operazione coperta.
Derivati non qualificabili come strumenti di copertura
Le variazioni del fair value degli strumenti derivati che non soddisfano le condizioni per essere qualificati come
di copertura, ivi incluse le eventuali componenti inefficaci degli strumenti derivati di copertura, sono rilevate
a conto economico.
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ATTIVITA’ FINANZIARIE
In funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di business adottato per la loro gestione, le
attività finanziarie sono classificate nelle seguenti categorie: (i) attività finanziarie valutate al costo
ammortizzato, (ii) attività finanziarie valutate al fair value con imputazione degli effetti tra le altre componenti
del conto economico complessivo e (iii) attività finanziare con imputazione degli effetti a conto economico.
La rilevazione iniziale avviene al fair value; per i crediti commerciali privi di una significativa componente
finanziaria il valore di rilevazione iniziale è rappresentato dal prezzo della transazione.
Successivamente alla rilevazione iniziale, le attività finanziarie che generano flussi di cassa contrattuali
rappresentativi esclusivamente di pagamenti di capitale e interessi, sono valutate al costo ammortizzato se
possedute con la finalità di incassarne i flussi di cassa contrattuali. L’applicazione del metodo del costo
ammortizzato comporta la rilevazione a conto economico degli interessi attivi determinati sulla base del tasso
di interesse effettivo delle differenze di cambio e delle eventuali svalutazioni.
Differentemente sono valutate al fair value con imputazione degli effetti nella riserva “Other Comprehensive
Income” (“OCI”) le attività finanziarie rappresentative di strumenti di debito il cui modello di business prevede
la possibilità sia di incassare i flussi di cassa contrattuali sia di realizzare plusvalenze da cessione. In tal caso
sono rilevati: (i) a conto economico gli interessi attivi, calcolati utilizzando il tasso di interesse effettivo, le
differenze di cambio e le svalutazioni; (ii) a patrimonio netto, nella voce OCI, le variazioni di fair value dello
strumento. L’ammontare cumulato delle variazioni di fair value, imputato nella riserva di patrimonio netto che
accoglie le altre componenti di utile complessivo, è oggetto di reversal a conto economico all’atto
dell’eliminazione contabile dello strumento.
Un’attività finanziaria rappresentativa di uno strumento di debito che non è valutata al costo ammortizzato o
al fair value con imputazione degli effetti a OCI è valutata al fair value con imputazione degli effetti a conto
economico; rientrano in tale categoria le attività finanziarie possedute con finalità di trading. Gli interessi attivi
maturati su attività finanziarie destinate al trading concorrono alla valutazione complessiva del fair value dello
strumento e sono rilevati, tra i proventi e oneri finanziari.
SVALUTAZIONE DI ATTIVITÀ FINANZIARIE
La valutazione della recuperabilità delle attività finanziarie rappresentative di strumenti di debito non valutate
al fair value con effetti a conto economico è effettuata sulla base del cosiddetto “expected credit loss model”.
In particolare, le perdite attese sono determinate, generalmente, sulla base del prodotto tra: (i) l’esposizione
vantata verso la controparte al netto delle relative mitiganti; (ii) la probabilità che la controparte non ottemperi
alla propria obbligazione di pagamento; (iii) la stima, in termini percentuali, della quantità di credito che non
si riuscirà a recuperare in caso di default. Il modello gestionale adottato dalla Società prevede l’approccio
semplificato per i crediti commerciali, in quanto non contengono una significativa componente finanziaria.
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Questo approccio prescrive la valutazione del fondo copertura perdite per un importo pari alle perdite attese
lungo l’intera vita del credito. Agli accantonamenti al fondo svalutazione crediti effettuati dopo un’analisi dei
singoli crediti scaduti, che di fatto sconta già una vista prospettica di progetto, si affianca una valutazione sul
merito creditizio del cliente. I crediti commerciali e gli altri crediti sono presentati nello stato patrimoniale al
netto del relativo fondo svalutazione. Le svalutazioni di tali crediti sono rilevate nel conto economico al netto
degli eventuali ripristini di valore.
RIMANENZE
Le rimanenze sono valutate al minore tra il costo di acquisto o di produzione e il valore netto di realizzo;
quest’ultimo valore è rappresentato dall’ammontare che l’impresa si aspetta di ottenere dalla loro vendita nel
normale svolgimento dell’attività. La configurazione di costo adottata si identifica con il FIFO (first in first out),
mentre per il valore di mercato, tenuto conto della natura delle rimanenze, rappresentate da prevalentemente
da materiali da utilizzare nella costruzione ovvero da ricambi strategici, si intende il costo di sostituzione,
ovvero se inferiore dal valore netto di realizzo.
ATTIVITÀ E PASSIVITA’ CONTRATTUALI
Le attività contrattuali e le passività contrattuali per lavori in corso su ordinazione relativi ai contratti a lungo
termine sono valutate sulla base dei corrispettivi contrattuali, definiti con ragionevole certezza con i
committenti, in relazione allo stato di avanzamento dei lavori. In considerazione della natura dei contratti e
della tipologia dei lavori, l’avanzamento è determinato mediante l’utilizzo di un metodo basato sugli input in
base alla percentuale che emerge dal rapporto fra i costi sostenuti rispetto ai costi totali stimati da contratto
(metodo del cost-to-cost). Per recepire gli effetti economici derivanti dall’applicazione di tale metodo, rispetto
ai corrispettivi rilevati tra i ricavi della gestione caratteristica, vengono iscritte tra le attività contrattuali per
lavori in corso le differenze positive tra i corrispettivi maturati in relazione allo stato di avanzamento dei lavori
e i ricavi contabilizzati, mentre fra le passività contrattuali vengono iscritte le differenze negative. Nella
valutazione delle attività e delle passività contrattuali per lavori in corso si tiene conto di tutti i costi di diretta
imputazione a commessa, nonché dei rischi contrattuali e delle clausole di revisione quando oggettivamente
determinabili. Le richieste di corrispettivi aggiuntivi derivanti da modifiche ai lavori previsti contrattualmente
si considerano nell’ammontare complessivo dei corrispettivi quando sono sostanzialmente approvate dal
committente nell’oggetto e/o nel prezzo; analogamente, le altre richieste (claims) derivanti, ad esempio, da
maggiori oneri sostenuti per cause imputabili al committente, si considerano nell’ammontare complessivo dei
corrispettivi solo quando sono sostanzialmente approvate nell’oggetto e/o nel prezzo dalla controparte. Le
quote dei lavori in valuta estera non ancora accettate dal committente sono iscritte al cambio di chiusura
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dell’esercizio. Gli anticipi contrattuali ricevuti dai committenti, se in valuta diversa da quella funzionale, sono
iscritti al cambio del giorno in cui sono corrisposti.
DISPONIBILITÀ LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI
Le disponibilità liquide ed equivalenti comprendono la cassa, i depositi a vista, nonché le attività finanziarie
originariamente esigibili entro 90 giorni, prontamente convertibili in cassa e sottoposte a un irrilevante
rischio di variazione di valore
ATTIVITÀ NON CORRENTI DESTINATE ALLA VENDITA O ALLA DISMISSIONE
Le attività non correnti destinate alla vendita e/o i gruppi in dismissione sono classificati come disponibili per
la vendita quando il loro valore contabile sarà recuperato principalmente con un’operazione di vendita anziché
con l’uso continuativo; in particolare le attività non correnti devono essere disponibili per la vendita immediata
nella loro condizione attuale e la vendita deve essere altamente probabile entro 12 mesi dalla loro
classificazione, fatte salve le ulteriori considerazioni in caso di ritardata esecuzione della cessione o in caso di
allungamento delle tempistiche connesse al piano di dismissione.
Le attività non correnti destinate alla vendita sono valutate al minore tra il valore contabile e il fair value al
netto dei costi di vendita a meno che non si tratti di attività per le quali le disposizioni in termini di valutazione
contenute nell’IFRS 5 non siano applicabili e siano invece disciplinate da altri IFRS (attività fiscali differite;
attività derivanti da benefici ai dipendenti; attività finanziarie rientranti nell’ambito di applicazione dell’IFRS 9;
attività non correnti valutate al fair value ai sensi dello IAS 40; attività non correnti valutate ai sensi dello IAS
41; diritti contrattuali derivanti dai contratti assicurativi).
Nel conto economico, le attività non correnti destinate alla vendita e i gruppi in dismissione che rispettano i
requisiti per essere definiti “discontinued operations” vengono presentati in un’unica voce che include sia gli
utili che le perdite da cessione ed il relativo effetto fiscale. Il periodo comparativo viene conseguentemente
ripresentato come richiesto dall’IFRS 5.
Per quanto riguarda la situazione patrimoniale e finanziaria, le attività non correnti destinate alla vendita e i
gruppi in dismissione vengono esposti separatamente dalle altre attività e passività della situazione
patrimoniale e finanziaria. Come previsto dal principio contabile di riferimento, l’esercizio comparativo non
viene ripresentato o riclassificato.
TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO
Il Trattamento di Fine Rapporto (TFR), obbligatorio per le imprese italiane ai sensi dell’art. 2120 del Codice
Civile, ha natura di retribuzione differita ed è correlato alla durata della vita lavorativa dei dipendenti ed alla
retribuzione percepita nel periodo di servizio prestato. In applicazione dello IAS 19, il TFR così calcolato assume
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la natura di “Piano a benefici definiti” e la relativa obbligazione da iscrivere in bilancio (Fondo TFR) è
determinata mediante un calcolo attuariale, utilizzando il metodo della Proiezione Unitaria del Credito
(Projected Unit Credit Method). A seguito dell’emendamento al principio IAS 19 “Benefici ai dipendenti”, in
vigore dal 1° gennaio 2013, il Gruppo riconosce gli utili e le perdite attuariali immediatamente nel Prospetto
degli Altri utili (perdite) complessivi in modo che l’intero ammontare netto dei fondi per benefici definiti (al
netto delle attività al servizio del piano) sia iscritto nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata.
L’emendamento ha previsto inoltre che le variazioni tra un esercizio e il successivo del fondo per benefici
definiti e delle attività al servizio del piano devono essere suddivise in tre componenti: le componenti di costo
legate alla prestazione lavorativa dell’esercizio devono essere iscritte a Conto Economico come “service costs”;
gli oneri finanziari netti calcolati applicando l’appropriato tasso di sconto al saldo del fondo per benefici definiti
al netto delle attività risultante all’inizio dell’esercizio devono essere iscritti a Conto Economico come tali; gli
utili e perdite attuariali che derivano dalla rimisurazione della passività e attività devono essere iscritti nel
Prospetto degli Altri utili (perdite) complessivi.
A partire dal 1° gennaio 2007, la Legge Finanziaria, ed i relativi decreti attuativi, hanno introdotto modifiche
rilevanti nella disciplina del TFR, tra cui la scelta del lavoratore in merito alla destinazione del proprio TFR
maturando (ai fondi di previdenza complementare oppure al “Fondo di Tesoreria” gestito dall’INPS). Ne deriva,
pertanto, che l’obbligazione nei confronti dell’INPS, così come le contribuzioni alle forme pensionistiche
complementari, assumono la natura di “Piani a contribuzione definita” in base allo IAS 19, mentre le quote
iscritte al Fondo TFR mantengono, ai sensi dello IAS 19, la natura di “Piani a benefici definiti”.
FONDI PER RISCHI E ONERI
Gli accantonamenti a fondi per rischi ed oneri sono effettuati in presenza di un’obbligazione attuale (legale o
implicita), derivante da un evento passato, per cui è probabile che l’adempimento dell’obbligazione sia
oneroso ed è possibile stimare in maniera attendibile il suo ammontare. Gli accantonamenti sono iscritti al
valore rappresentativo della migliore stima dell’ammontare che il Gruppo pagherebbe per estinguere
l’obbligazione, ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura del periodo. Se l’effetto di attualizzazione è
significativo, gli accantonamenti sono determinati attualizzando i flussi di cassa futuri attesi ad un tasso di sconto
ante imposte che riflette, ove adeguato, i rischi specifici delle passività. Quando viene effettuata l’attualizzazione,
l’incremento dell’accantonamento, dovuto al trascorrere del tempo, è rilevato come onere finanziario.
Le variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui la variazione è avvenuta.
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PASSIVITÀ FINANZIARIE
Le passività finanziarie diverse dagli strumenti derivati, sono rilevate inizialmente al fair value del corrispettivo
ricevuto, al netto dei costi di transazione direttamente attribuibili e sono successivamente valutate con il
metodo del costo ammortizzato.
PATRIMONIO NETTO
Costi per operazioni sul capitale
Gli oneri accessori per le operazioni di aumento di capitale sono esposti nel patrimonio netto in una apposita
riserva al netto dell’effetto fiscale differito.
RICAVI
I ricavi sono rilevati nella misura in cui è probabile che i benefici economici siano conseguiti ed il relativo
importo possa essere determinato in modo affidabile. I ricavi derivanti dalla vendita di beni e servizi sono
valutati al fair value del corrispettivo ricevuto o spettante, tenuto conto di eventuali sconti e premi.
Relativamente alla vendita di beni e servizi, il ricavo è riconosciuto quando l’impresa ha trasferito all’acquirente
i rischi ed i benefici significativi connessi alla proprietà del bene stesso ovvero al compimento della prestazione.
RICAVI DA CONTRATTI CON LA CLIENTELA
La rilevazione dei ricavi da contratti con la clientela è basata sui seguenti cinque step: (i) identificazione del
contratto con il cliente; (ii) identificazione delle performance obligation, rappresentate dalle promesse
contrattuali a trasferire beni e/o servizi a un cliente; (iii) determinazione del prezzo della transazione; (iv)
allocazione del prezzo della transazione alle performance obligation identificate sulla base del prezzo di vendita
“stand alone” di ciascun bene o servizio; (v) rilevazione del ricavo quando la relativa performance obligation
risulta soddisfatta, ossia all’atto del trasferimento al cliente del bene o servizio promesso; il trasferimento si
considera completato quando il cliente ottiene il controllo del bene o del servizio, che può avvenire nel continuo
in un lasso di tempo diluito e prolungato (“over time”) come nel caso delle attività contrattuali per lavori in corso
su ordinazione, oppure in uno specifico momento temporale (“at a point in time”).
I corrispettivi pattuiti, qualora espressi in valuta estera, sono calcolati tenendo conto dell’effetto cambio come
precedentemente riportato; la medesima metodologia viene applicata per i costi espressi in valuta estera.
Gli stanziamenti di ricavi relativi a servizi parzialmente resi sono rilevati per il corrispettivo maturato, sempreché
sia possibile determinarne attendibilmente lo stadio di completamento e non sussistano incertezze di rilievo
sull’ammontare e sull’esistenza del ricavo; diversamente sono rilevati nei limiti dei costi sostenuti recuperabili.
Il Gruppo ha concluso che agisce in qualità di “principle” per la maggior parte degli accordi da cui scaturiscono
ricavi in quanto solitamente controlla i beni e servizi prima del trasferimento degli stessi al cliente.
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Il Gruppo ha effettuato l’analisi dei requirements previsti dall’IFRS 15 con riferimento ai 5 step sopra identificati
e, in base alle caratteristiche dei propri contratti, ha concluso che rispetta le condizioni previste per la
contabilizzazione dei ricavi “over time”; infatti l’esecuzione delle prestazioni sia con riferimento al business BOT,
che EPC che di manutenzione, migliora il valore dell’attività mano a mano che la prestazione viene eseguita ed
in particolare, con riferimento ai servizi di manutenzione, il beneficio degli stessi si manifesta nel mentre che
viene eseguito. Inoltre, l’attività svolta dal Gruppo con riferimento al business BOT ed EPC, è effettuata secondo
dei requirements normativi specifici ed in base a delle specifiche autorizzazioni preventivamente ottenute che
non consentono un uso alternativo del bene. Infine, è opportuno precisare che il Gruppo, in base agli accordi
sottoscritti, ha il diritto esigibile al pagamento della prestazione eseguita fino alla data considerata.
COSTI
I costi di acquisto di beni e prestazioni di servizi sono rilevati a conto economico secondo il principio della
competenza economica. I canoni di leasing operativi sono imputati a conto economico lungo la durata del
contratto. I costi per il personale comprendono l’ammontare delle retribuzioni corrisposte, gli accantonamenti
per fondi pensione e per ferie maturate e non godute, gli oneri previdenziali e assistenziali in applicazione dei
contratti e della legislazione vigente. I costi di partecipazione alle gare sono interamente riconosciuti nel conto
economico dell’esercizio in cui sono sostenuti.
INTERESSI E ONERI FINANZIARI
Per tutti gli strumenti finanziari valutati al costo ammortizzato e le attività finanziarie fruttifere, gli interessi
attivi e passivi sono rilevati su base temporale utilizzando il criterio dell’interesse effettivo. Gli oneri finanziari
direttamente imputabili all’acquisizione, alla costituzione o alla produzione di qualifying assets sono
capitalizzati, così come richiesto dallo IAS 23.
IMPOSTE
Le imposte correnti sul reddito sono determinate sulla base della stima del reddito imponibile di pertinenza
dell’esercizio. Il relativo debito, al netto degli acconti versati e delle ritenute subite, è rilevato nella situazione
patrimoniale finanziaria nella voce “Altri debiti”. Le aliquote e la normativa fiscale utilizzata per calcolare le
imposte correnti sono quelle vigenti o emanate alla data di chiusura del bilancio.
Le imposte differite sono calcolate applicando, alle differenze temporanee esistenti tra il valore contabile
attribuito ad una attività o ad una passività ed i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali (cd. liability
method), le aliquote fiscali che ci si attende vengano applicate nell’anno in cui tali attività si realizzeranno o
tali passività si estingueranno, considerando le aliquote in vigore o già emanate alla data di bilancio.
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La voce “Imposte differite” accoglie le eventuali passività per imposte differite su differenze temporanee la cui
tassazione è rinviata ai futuri esercizi ai sensi delle vigenti leggi fiscali.
La voce “Imposte anticipate” accoglie le eventuali imposte che, pur essendo di competenza di esercizi futuri,
sono riferibili all’esercizio in corso e sono contabilizzate qualora vi sia la probabilità di ottenere in futuro
imponibili fiscali di entità tale da poter assorbire il loro recupero.
Lo stanziamento di imposte anticipate sulle perdite fiscali maturate è iscritto se vi è la probabilità di ottenere
in futuro imponibili fiscali di entità tale da poter assorbire le perdite fiscali riportabili. La contropartita
economica dello stanziamento per imposte differite o anticipate trova collocazione alla voce “Imposte”.
La capogruppo PLC S.p.A. insieme alle sue controllate PLC System S.r.l. , PLC Service S.r.l., PLC Service Wind
S.r.l. e PLC Power S.r.l. ha aderito al “consolidato fiscale nazionale” per il triennio 2019-2021, ai sensi degli artt.
117 e seguenti del TUIR, che consente di trasferire il reddito complessivo netto o la perdita fiscale delle singole
società partecipanti in capo alla controllante (capogruppo), la quale determinerà un reddito imponibile unico
del Gruppo PLC o un’unica perdita fiscale riportabile, come somma algebrica dei redditi e/o delle perdite, e,
pertanto, iscriverà un unico debito o credito d’imposta nei confronti dell’Erario.
I costi, i ricavi, e le attività sono rilevati al netto dell’imposta sul valore aggiunto (IVA) ad eccezione del caso in
cui tale imposta, applicata all’acquisto di beni o servizi risulti indetraibile, nel qual caso essa viene rilevata
come parte del costo di acquisto dell’attività o parte della voce di costo rilevata a conto economico.
L’ammontare netto delle imposte indirette sulle vendite che possono essere recuperate o pagate all’Erario, è
incluso nei crediti diversi o debiti diversi a seconda del segno del saldo.
DETERMINAZIONE DEL FAIR VALUE DEGLI STRUMENTI FINANZIARI
Il fair value degli strumenti finanziari quotati in un mercato attivo si basa sui prezzi di mercato alla data di
riferimento del bilancio. Il fair value di strumenti finanziari che non sono quotati in un mercato attivo è
determinato utilizzando tecniche di valutazione, basate su una serie di metodi ed assunzioni legate a condizioni
di mercato alla data di bilancio.
DIFFERENZE CAMBIO
I ricavi e costi relativi ad operazioni in moneta estera sono iscritti al cambio corrente del giorno in cui
l’operazione è compiuta. Le attività e passività monetarie in moneta estera sono convertite in Euro applicando
il cambio corrente alla data di chiusura del periodo, con imputazione dell’effetto nel conto economico
complessivo. Le attività e passività non monetarie in moneta estera sono iscritte al cambio di rilevazione
iniziale e valutate al costo.
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UTILE PER AZIONE
L’utile per azione base è determinato come rapporto tra il risultato del periodo di pertinenza del Gruppo
attribuibile alle azioni ed il numero medio ponderato di azioni in circolazione nell’esercizio. Ai fini del calcolo
dell’utile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione è modificata assumendo la
conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetto diluitivo.
USO DI STIME
La redazione del bilancio e delle relative note, in applicazione dei principi contabili internazionali, richiede
l’effettuazione di valutazioni discrezionali e di stime contabili che hanno effetto sui valori delle attività e delle
passività di bilancio e sull’informativa relativa ad attività e passività potenziali alla data del bilancio. I risultati a
consuntivo potrebbero differire dalle stime effettuate che si basano su dati che riflettono lo stato attuale delle
informazioni disponibili. Le stime sono utilizzate per la valutazione degli avviamenti, per rilevare gli
accantonamenti per rischi su crediti, per la determinazione degli ammortamenti, per la determinazione delle
svalutazioni di partecipazioni o beni, per il calcolo delle imposte e per gli altri accantonamenti per rischi ed
oneri. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflesse
immediatamente a conto economico.
Le principali stime utilizzate nella predisposizione del bilancio interessate dall’uso di assunzioni che potrebbero
comportare il rischio rilevante di dar luogo a rettifiche significative dei valori contabili delle attività e delle
passività entro l’esercizio successivo sono le seguenti:
Riduzioni di valore di attività non correnti
Una riduzione di valore si verifica quando il valore contabile di un’attività o unità generatrice di flussi di cassa
eccede il proprio valore recuperabile, che è il maggiore tra il suo fair value dedotti i costi di vendita e il suo
valore d’uso. Il fair value meno i costi di vendita è l’ammontare ottenibile dalla vendita di un’attività o di
un’unità generatrice di flussi di cassa in una libera transazione fra parti consapevoli e disponibili, dedotti i costi
della dismissione. Il calcolo del valore d’uso è basato su un modello di attualizzazione dei flussi di cassa.
I flussi di cassa sono derivati dalle informazioni desunte dai dati prospettici derivati dai piani industriali
predisposti. Il valore recuperabile dipende sensibilmente dal tasso di sconto utilizzato nel modello di
attualizzazione dei flussi di cassa, così come dai flussi di cassa attesi in futuro e del tasso di crescita utilizzato.
Il Gruppo ha adottato una procedura con la quale provvede al monitoraggio, almeno annualmente, di tutte le
poste soggette a impairment test o che riscontrano degli indicatori di impairment.
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Valutazione di strumenti finanziari
La valutazione degli strumenti finanziari viene effettuata come previsto dal principio di riferimento al fair value
tenendo conto sia del valore di realizzo dove già disponibile o del valore d’uso. La determinazione del fair value
è un processo fortemente influenzato sia da stime che da assunzioni che per loro naturo includono una
componente di aleatorietà. Il Gruppo si è dotato di processo di review di tutte le poste soggette ad aleatorietà
nella valutazione con il quale mira a ridurre il grado di incertezza sui risultati ottenuti.
Riconoscimento di ricavi da lavori in corso su ordinazione
I ricavi relativi ai lavori in corso su ordinazione nonché i relativi margini, una volta verificato il rispetto dei
requisiti previsti dal principio IFRS 15 per la contabilizzazione “over time”, vengono riconosciuti in funzione
dello stato di avanzamento delle commesse secondo il metodo della percentuale di completamento, sulla base
del rapporto tra i costi sostenuti e i costi complessivi previsti per completare la commessa.
I processi e le modalità di riconoscimento dei ricavi e valutazione dei lavori in corso su ordinazione sono basate
su assunzioni, a volte complesse, che per loro natura implicano il ricorso al giudizio degli amministratori, in
particolare con riferimento all’identificazione delle performance obligation, alla previsione dei costi per
completare ciascun progetto, inclusa la stima dei rischi e penali contrattuali, laddove applicabili, alla
valutazione di modifiche contrattuali previste o in corso di negoziazione.
Il Gruppo si è dotato di un processo di review periodica delle stime effettuate con riferimento alle commesse
al fine di mitigare i rischi derivanti dalle incertezze sottostanti alle stime stesse.
ADOZIONE DI PRINCIPI CONTABILI ED INTERPRETAZIONI OMOLOGATI, IN VIGORE DAL 1° GENNAIO 2022
I principi contabili adottati per la redazione del bilancio consolidato sono conformi a quelli in vigore alla data
del presente bilancio, inclusivi dei nuovi principi, modifiche ed interpretazioni in vigore dal 1° gennaio 2022. Il
Gruppo non ha adottato anticipatamente alcun nuovo principio, interpretazione o modifica emesso ma non
ancora in vigore.
Modifiche all’IFRS 9, allo IAS 39 e all’IFRS 7 – Interest Rate Benchmark Reform Fase 1
Lo IASB ha pubblicato il documento Interest Rate Benchmark Reform che modifica le disposizioni in tema di
hedge accounting dell’IFRS 9 e dello IAS 39. Le modifiche (i) identificano le informazioni finanziarie utili da
fornire durante il periodo di incertezza derivante dall’eliminazione graduale dei valori di riferimento dei tassi
di interesse, come i tassi interbancari offerti (IBOS) (ii) modificano alcuni requisiti specifici dell’hedge
accounting volti a mitigare i potenziali effetti causati dalla riforma dell’IBOR, (ii) impongono di fornire
informazioni aggiuntive sui rapporti di copertura che sono direttamente interessati da queste incertezze.
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Le modifiche, omologate con Regolamento della Commissione Europea n. 2019/2104 del 29 novembre 2019,
sono applicabili dal 1° gennaio 2022. L’applicazione non ha comportato impatti sulla Relazione finanziaria al
31 dicembre 2022.
Ciclo annuale di miglioramenti agli IFRS 2018-2020
In data 14 maggio 2020, lo IASB ha emesso il documento “Ciclo annuale dei miglioramenti agli IFRS 2018-2020”
contenente modifiche allo IAS 16 “Immobili, impianti e macchinari”, allo IAS 37 “Accantonamenti, passività e
attività potenziali”, all’IFRS 3 “Aggregazioni aziendali”, IFRS 1 “Prima adozione degli IFRS”, IFRS 9 “Strumenti
finanziari” e IAS 41 “Agricoltura”. Le modifiche, omologate con regolamento della Commissione Europea n.
2021/1080 del 21 giugno 2021, sono applicabili dal 1° gennaio 2022. L’applicazione non ha comportato impatti
sulla Relazione finanziaria al 31 dicembre 2022.
PRINCIPI CONTABILI E INTERPRETAZIONI EMESSI MA NON ANCORA ENTRATI IN VIGORE E/O OMOLOGATI
IFRS 17 – Contratti assicurativi
Lo IASB ha deciso di proporre il differimento dell’entrata in vigore dell’IFRS 17, il nuovo standard sui contratti
assicurativi, di un anno, ossia al 2022. In data 25 giugno 2020 lo IASB ha emesso modifiche all’IFRS 17 che
definiscono il trattamento contabile dei contratti assicurativi emessi e dei contratti di riassicurazione
posseduti. Il principio, e le successive modifiche, sono stati omologati con Regolamento della Commissione
Europea n. 2021/2036 del 19 novembre 2021. Il Regolamento riconosce alle società la possibilità di non
applicare l’obbligo previsto dal paragrafo 22 del principio (i.e. raggruppamento in gruppi annuali) ai contratti
caratterizzati da mutualizzazione intergenerazionale e congruità dei flussi finanziari. Le società applicano le
disposizioni a partire dal 1° gennaio 2023. Il principio non è applicabile al Gruppo.
Modifiche allo IAS 1 – Classificazione delle passività correnti e non correnti
Lo IASB ha pubblicato alcune modifiche allo IAS 1 con l’obiettivo di chiarire la classificazione di talune passività
tra quelle correnti o non correnti. Le modifiche hanno l’obiettivo di promuovere un’applicazione coerente
nella classificazione fornendo elementi utili per determinare se una passività, finanziaria o non finanziaria, con
una data di liquidazione incerta, debba essere classificata come una passività corrente o non corrente. Le
modifiche includono anche chiarimenti in merito alla classificazione di un debito che potrebbe essere liquidato
tramite la conversione in capitale. Le modifiche entreranno in vigore a partire dal1° gennaio 2024.
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Modifiche allo IAS 1 e all’IFRS Practice Statements 2 e Modifiche allo IAS 8
In data 12 febbraio 2020 lo IASB ha pubblicato alcune modiche allo IAS 1 “Presentazione del bilancio”, all’IFRS
Practice Statements 2 “Formulare giudizi di rilevanza” e allo IAS 8 “Principi contabili, cambiamenti nelle stime
contabili ed errori” con l’obiettivo di migliorare l’informativa relativa ai trattamenti contabili utilizzati
(disclosure sulle accounting policy) in modo da fornire informazioni più utili agli investitori e agli altri utilizzatori
primari del bilancio nonché ad aiutare le società a distinguere i cambiamenti nelle stime contabili dai
cambiamenti nei trattamenti contabili utilizzati. Le modifiche allo IAS 1 e allo IAS 8, omologate con Regolamento
della Commissione Europea n. 2022/357 del 2 marzo 2022, entreranno in vigore il 1° gennaio 2023.
Modifiche allo IAS 12 – Imposte sul reddito
In data 7 maggio 2021, lo IASB ha pubblicato alcune modifiche allo IAS 12 per precisare come devono essere
contabilizzate le imposte differite su alcune operazioni che possono generare attività e passività di pari
ammontare, quali il leasing e gli obblighi di smantellamento. Le modifiche si applicano dal 1° gennaio 2023,
ma è consentita un’applicazione anticipata.
Modifiche all'IFRS 16: Lease Liability in a Sale and Leaseback
Il 22 settembre 2022, lo IASB ha emesso una modifica al presente principio che specifica i requisiti che un
venditore-locatario utilizza per misurare la passività del leasing derivante da una vendita e operazione di
leaseback, per garantire che il venditore-locatario non riconosca alcun importo dell'utile o della perdita che si
riferisce al diritto d'uso che conserva. L'emendamento è volto a migliorare i requisiti per le operazioni di
vendita e retrolocazione nell'IFRS 16 ma non modifica la contabilizzazione dei leasing non correlati alle
operazioni di vendita e retrolocazione. La modifica sarà efficace per gli esercizi che inizieranno al 1° gennaio
2024, è permessa l’applicazione anticipata.
76
3.4.1 AREA DI CONSOLIDAMENTO
Il perimetro di consolidamento, al netto della classificazione del Perimetro Monsson come attività destinata
alla vendita, al 31 dicembre 2022 è invariato rispetto al 31 dicembre 2021.
Diret to I nd iret to
PLC S.p.A. Milano (IT) 31.12 EUR 27.026.480 (7.119.062) 41.120.959
PLC System S.r.l. Acerra - NA (IT) 31.12 EUR 10.000.000 (3.855.171) 8.185.599 100%
PLC South Africa Ltd Johannesburg - Sud Africa (ZA) 31.12 ZAR 11.407.352 (24.871) 1.392.048 99% PLC System S.r.l.
Idroelettrica 2014 Acerra - NA (IT) 31.12 EUR 10.000 (700.832) 207.291 100% PLC System S.r.l.
Montenegro D.o.o. Podgorica - Montenegro (ME) 31.12 EUR 2.000 (14.032) 42.092 100% PLC System S.r.l.
PLC Power S.r.l. Acerra - NA (IT) 31.12 EUR 100.000 (328.413) 1.603.694 100%
C&C Irsina S.r.l. Acerra - NA (IT) 31.12 EUR 100.000 (10.518) 158.307 100% PLC Power S.r.l.
Alisei Wind S.r.l. Acerra - NA (IT) 31.12 EUR 130.000 (12.773) 81.240 100% PLC Power S.r.l.
Tirreno S.r.l. Porto Empedocle - AG (IT) 31.12 EUR 10.000 (123.806) (112.140) 66,6% PLC Power S.r.l.
Pangreen Moçambique LDA Maputo (MZ) 31.12 MZN 20.000 (622.214) (5.923.220) 95% PLC Power S.r.l.
PLC Service S.r.l. Acerra - NA (IT) 31.12 EUR 100.000 1.490.148 2.332.375 100%
PLC Service Wind S.r.l. Acerra - NA (IT) 31.12 EUR 100.000 20.669 293.289 100%
MSD Service S.r.l. Acerra - NA (IT) 31.12 EUR 10.000 26.144 (21.851) 92,5%
Schmack Biogas S.r.l. Bolzano (IT) 31.12 EUR 204.081 419.770 2.151.088 51%
BioForCH4 S.r.l. Canino - VT (IT) 31.12 EUR 10.000 (8.198) 4.113 60% Schmack Biogas S.r.l.
Sicily Biomethan S.r.l. Castelvetrano - TP (IT) 31.12 EUR 13.000 (1.074) 11.633 50% Schmack Biogas S.r.l.
Biomethane Invest S.r.l. Milano (IT) 31.12 EUR 100.000 (45.466) 10.145 25% Schmack Biogas S.r.l.
Monsson Operation Ltd Dublino (IE) 31.12 EUR 100 (78.456) (566.430) 100%
Monsson Operation Gmbh Hamburg (DE) 31.12 EUR 135.000 (595.361) (481.522) 100% Monsson Operation Ltd
Monsson Operation S.r.l. Costanta (RO) 31.12 RON 3.308.000 (21.132.831) (21.132.715) 100% Monsson Operation Ltd
Monsson Energy AB Stoccolma (SE) 31.12 SEK 50.000 382.472 1.843.105 95% Monsson Operation Ltd
Monsson Turkey Limited Sirkety
Istanbul (TR) 31.12 TRY 10.025 (1.213.670) 578.333 100% Monsson Operation S.r.l.
Wind Power Energy Srl Costanta (RO) 31.12 RON 1.000 719.628 3.653.633 100% Monsson Operation S.r.l.
Monsson Energostroy LLC Tyumen (RU) 31.12 RUB 10.000 (9.275) 1.159.165 100% Monsson Operation S.r.l.
Monsson Poland SP.ZO.o Varsavia (PL) 31.12 PLN 5.000 (52.664) (343.846) 50% Monsson Operation S.r.l.
So ciet à collegat e riclassificat e c om e AFS
% Po ssesso
So ciet à con tr ollate co nsolidate sec on do il meto do dell'in tegrazione globale
So ciet à collegat e co nso lidate secon do il meto do del patr imo nio net to
Deno min azion e
Sed e Legale
Dat a chiu su ra
esercizio so ciale
Valuta
Capit ale soc iale
Tram it e
Risult ato 2 022
Patrim on io
nett o
31 .1 2.2 02 2
77
3.4.2 NOTE DI COMMENTO AI RISULTATI CONSOLIDATI AL 31 DICEMBRE 2022
A. ATTIVITA’ MATERIALI
Il saldo delle attività materiali al 31 dicembre 2022 è pari ad Euro 7.743 migliaia (Euro 8.511 migliaia al 31
dicembre 2021).
Gli incrementi dell’esercizio, pari ad Euro 1.597 migliaia fanno principalmente riferimento (i) all’acquisto di un
immobile destinato alla creazione di un hub tecnico sito in Casalbore per Euro 250 migliaia, (ii) all’acquisto di
macchinari e attrezzature per le attività di ricerca guasti per Euro 378 migliaia e (iii) alla riclassifica dell’impianto
fotovoltaico installato sul tetto del capannone di proprietà della controllata PLC Service S.r.l. dalla voce
“immobilizzazioni in corso” alla voce “impianti e macchinari” a seguito del completamento e dell’entrata in
funzione dello stesso per Euro 308 migliaia e (iv) per Euro 209 migliaia a diritti d’uso.
L’ammortamento della voce Impianti FER comprende la svalutazione dell’impianto idroelettrico detenuta dalla
società Idroelettrica 2014 Unipersonale S.r.l. per Euro 426 migliaia, controllata da PLC System S.r.l., causata
dal nubifragio del 15 settembre 2022 e dalla conseguente piena del fiume Cesano nelle Marche, che hanno
provocato ingenti danni all’impianto stesso. E’ stato quindi effettuato un impairment test sulla recuperabilità
del valore di iscrizione dell’impianto che ha portato alla svalutazione in oggetto.
B. AVVIAMENTO
La voce avviamento al 31 dicembre 2022 è pari ad Euro 4.752 migliaia (Euro 8.190 migliaia al 31 dicembre
2021). Il decremento è essenzialmente dovuto alla svalutazione dell’avviamento legato al perimetro Monsson,
conseguente alla cessione.
Impairment
Come richiesto dai principi contabili di riferimento, al 31 dicembre 2022, gli amministratori hanno analizzato
la presenza o meno di indicatori di impairment e, in considerazione della perdita di periodo nonché delle
ATTIVITA' MATER IALI
(dati in Euro migli aia)
Terreni e fabbricati Impianti FER
Impianti Generici
e Specifici
Attrezzature
Macchine d'ufficio
ed altri beni
Immobilizzazioni in
Corso
Diritti d'uso di
attività materiali
Total e
Valore netto al 31.12.2021 2.928 1.734 558 311 577 1.124 1.279 8.511
Incrementi 291 - 319 1.140 (473) 111 209 1.597
Decrementi (15) - (759) - 72 - (312) (1.014)
Ammortamenti e Svalutazioni (104) (521) (32) (201) (103) - (390) (1.351)
Altre variazioni e differenza cambio da conversione - - 43 - (43) - - -
Valore netto al 31.12.2022 3.100 1.213 129 1.250 30 1.235 786 7.743
AVVIAMENTO
(dati in Euro migliaia)
01.01.2021
31.12.2021
Incrementi Decrementi Riclassifiche
01.01.2022
31.12.2022
Acquisizione Perimetro Monsson Operation 3.420 - (3.420) - -
Operazione di reverse merger 4.710 - - - 4.710
Acquisizione Idroelettrica 2 - - - 2
Acquisizione Pangreen 18 - (18) - -
Acquisizione MSD Service 40 - - - 40
Totale 8.190 - (3.438) - 4.752
78
incertezze derivanti dall’attuale contesto macroeconomico e geopolitico, hanno effettuato il test di
impairment su tutte le CGU del Gruppo. Nel monitorare gli indicatori di impairment il Gruppo PLC prende in
considerazione, tra gli altri, il rapporto tra la propria capitalizzazione di mercato e il proprio patrimonio netto
contabile. Al 31 dicembre 2022 la capitalizzazione di mercato del Gruppo, pari ad Euro a 41.537 migliaia, è
superiore al patrimonio netto di riferimento alla stessa data, pari ad Euro 13.571 migliaia.
Con riguardo alla CGU Monsson, la verifica della recuperabilità del valore di iscrizione della CGU è stata
effettuata confrontando il valore netto contabile con il relativo valore recuperabile, che è stato determinato
sulla base del fair value al netto dei costi di vendita, in considerazione della cessione della CGU.
La verifica della recuperabilità dei valori di iscrizione delle altre CGU è stata invece effettuata confrontando il
valore netto contabile di ciascuna di esse con il relativo valore recuperabile che è determinato sulla base del
valore d’uso, ottenuto attualizzando i flussi di cassa futuri generati da ciascuna CGU al costo medio ponderato
del capitale (WACC) specifico per segmento di business in cui opera la singola CGU. Infatti, considerata la
natura delle attività del Gruppo PLC, il fair value delle CGU non può essere determinato da informazioni
direttamente osservabili sul mercato e la sua stima basata su tecniche di valutazione alternative risulta limitata
e in alcuni casi di difficile applicazione.
I flussi di cassa impiegati per la stima del valore recuperabile delle singole CGU sono stati determinati a partire dai
dati del Piano Industriale 2023-2027 approvato dal Consiglio di Amministrazione, considerando ai fini
dell’impairment un orizzonte temporale di 3 anni, , tenendo conto, in linea con quanto richiesto dal Public
Statements dell’ESMA del 13 maggio 2022 e del 28 ottobre 2022 e dal Richiamo di Attenzione CONSOB n. 3/22
del successivo 19 maggio 2022, dei fattori di discontinuità legati all’attuale contesto geopolico ed energetico. Gli
stessi sono stati determinati sulla base delle migliori informazioni disponibili e delle aspettative al momento della
stima. Tali previsioni considerano le attese future del management in relazione ai rispettivi segmenti di business,
nonché i risultati consuntivati.
I flussi di cassa sono calcolati sulla base di un terminal value determinato sulla base del metodo della perpetuity
applicando al flusso di cassa terminale un tasso di crescita di lungo periodo “g” pari allo 0%.
È stato altresì effettuato un test di secondo livello al fine di tenere conto dell’allocazione della CGU Holding
(caratterizzata da soli costi, se si escludono i ricavi intercompany per contratti di servizio) alle CGU operative
per il capitale investito netto e per i flussi prospettici.
Tali stime, in coerenza con le disposizioni dello IAS 36, non considerano eventuali flussi in entrata o in uscita
derivanti (i) da una futura ristrutturazione non ancora approvata o per la quale l’entità non si è ancora
impegnata o (ii) dal miglioramento od ottimizzazione dell’andamento dell’attività sulla base di iniziative non
ancora avviate o approvate per le quali non esiste ancora un commitment nei confronti di terzi per
l’incremento della capacità produttiva rispetto a quella attuale.
79
Il valore d’uso al 31 dicembre 2022 è stato quindi determinato attualizzando i flussi di cassa al netto delle imposte
con un tasso di sconto specifico per ciascun segmento di business e area geografica. I tassi di sconto utilizzati al
31 dicembre 2022 sono stati aggiornati rispetto a quelli utilizzati al 31 dicembre 2021 ed al 30 giugno 2022. Le
assunzioni adottate tengono conto del livello dei tassi di interesse degli ultimi sei mesi.
I risultati dei test di impairment sono stati altresì oggetto di un’analisi di sensitività applicando variazioni +/-
dell’1% e del 2% sia al tasso di sconto (WACC) che al tasso di crescita di lungo periodo “g”.
Dall’effettuazione dei test di impairment e dall’analisi di sensitività sulle CGU (ad eccezione di quanto sopra
descritto in merito alla CGU Monsson) è emersa un’eccedenza di valore recuperabile (head-room) rispetto al
valore contabile.
C. ATTIVITÀ IMMATERIALI
Il saldo delle attività immateriali al 31 dicembre 2022 è pari ad Euro 4.165 migliaia (Euro 4.340 migliaia al 31
dicembre 2021).
Gli incrementi dell’esercizio, pari ad Euro 1.830 migliaia fanno riferimento: (i) per Euro 1.010 migliaia ad
investimenti in software relativi all’implementazione del nuovo software gestionale a livello di Gruppo, (ii) per
Euro 610 migliaia a costi di sviluppo dei quali Euro 328 migliaia sono relativi al progetto PON MISE M4.0
sviluppato da PLC Service S.r.l. ed Euro 135 migliaia ai costi sostenuti in relazione allo sviluppo di n.2 impianti
eolici da parte della controllata PLC Power S.r.l., con potenza rispettivamente di ca. 54 MW e 66 MW, da
realizzarsi entrambi nella Regione Campania.
La voce ammortamento della lista clienti include l’ammortamento ordinario della lista clienti Schmack per Euro
127 migliaia, l’ammortamento ordinario della lista clienti Monsson per Euro 402 migliaia, e la svalutazione
della stessa per l’importo residuo (pari ad Euro 737 migliaia).
Evoluzione dei tassi di sconto utilizzati
ai fini del test di impairment
31.12.2022 31.12.2021
Segmento Costruzione - Italia 9,73% 7,37%
Segmento Servizi - Italia 10,01% 7,50%
WACC di secondo livello 9,83% 8,39%
ATTIVITA' IMMATERIALI
(da ti in Euro migliaia)
Liste clienti Pr ototipo PROGEO Costi di sviluppo
Altre immobilizzazioni
immateriali
Immobilizzazioni
immateriali in corso
Totale
Valore netto al 31.12.2021 1.645 349 1.096 1.083 167 4.340
Incrementi - - 610 1.024 196 1.830
Decrementi - - - (5) - (5)
Ammortamenti e Svalutazioni (1.265) (349) (263) (123) - (2.000)
Utilizzo fondo ammortamento - - - - - -
Altre variazioni e differenza cambio da conversione - - - - - -
Valore netto al 31.12.2022 380 - 1.443 1.979 363 4.165
80
La svalutazione si è resa necessaria in occasione della cessione della CGU Monsson, per allineare il suo valore
di iscrizione al relativo fair value.
D. PARTECIPAZIONI VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO
Il saldo delle partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto al 31 dicembre 2022 è pari ad Euro 7
migliaia, invariato rispetto al saldo al 31 dicembre 2021).
E. PARTECIPAZIONI IN ALTRE IMPRESE
La voce Partecipazioni in altre imprese è pari a Euro 11 migliaia al 31 dicembre 2022, pressoché invariata
rispetto al 31 dicembre 2021.
F. IMPOSTE ANTICIPATE
Le imposte anticipate al 31 dicembre 2022 sono pari ad Euro 332 migliaia (Euro 188 migliaia al 31 dicembre
2021).
Gli incrementi e decrementi sono relativi a differenze temporanee tra i valori contabili e i valori fiscalmente
riconosciuti di alcune voci di bilancio, principalmente relative all’accantonamento a fondi rischi,
all’attualizzazione del TFR ai sensi dello IAS 19 e all’effetto fiscale rilevato su talune scritture di consolidamento.
Per maggiori dettagli si rimanda a quanto riportato nella nota a commento della voce “Imposte” del conto
economico.
PARTECIPAZIONI VALUTATE CON IL METODO DEL
PATRIMONIO NETTO (dati in Euro migliaia)
% Possesso
01.01.2021
31.12.2021
Incrementi Decrementi Riclassifiche
01.01.2022
31.12.2022
Monsson Poland SP ZO.o. 26% - - - - -
Sicily Biomethan S.r.l. 26% 7 - 7
Biomethane Invest S.r.l. 25% - - -
Totale 7 - - - 7
PARTECIPAZIONI IN ALTRE IMPRESE
(dati in Euro migliaia)
01.01.2021
31.12.2021
Incrementi Decrementi
01.01.2022
31.12.2022
Partecipazione Banca Del Sud 10 - - 10
Partecipazione Consorzio EnelSi (*) - - - -
Partecipazione Credit (*) - - - -
Altre partecipazioni 2 - (1) 1
Totale 12 - (1) 11
(*) Partecipazioni interamente svalutate nel corso dei precedenti esercizi
IMPOSTE ANTICIP ATE
(dati in Euro migliaia)
01.01.2021
31.12.2021
Incrementi Decrementi
01.01.2022
31.12.2022
Imposte anticipate 188 264 (120) 332
Totale 188 264 (120) 332
81
G. CREDITI E ALTRE ATTIVITÀ NON CORRENTI
La voce “Crediti e altre attività non correnti”, pari ad Euro 1.637 migliaia al 31 dicembre 2022 (Euro 1.899
migliaia al 31 dicembre 2021) include principalmente la quota di crediti commerciali in scadenza oltre
l’esercizio successivo per effetto di piani di rientro fruttiferi di interessi sottoscritti con alcuni clienti.
I crediti non correnti verso parti correlate sono illustrati al paragrafo 3.2.4
H. STRUMENTI DERIVATI NON CORRENTI
Gli strumenti derivati non correnti presentano un fair value positivo pari ad Euro 127 migliaia al 31 dicembre
2022 (Euro 17 migliaia al 31 dicembre 2021).
Si segnala che con riferimento ai contratti derivati, il Gruppo PLC alla data del 31 dicembre 2022 ha attivi dei
contratti di copertura sui tassi di interesse. Il Gruppo ha optato per la valutazione a fair value con rilevazione
delle variazioni a conto economico; l’incremento registrato è interamente relativo alla variazione positiva di
fair value nel periodo di riferimento.
I. RIMANENZE E ATTIVITA’ CONTRATTUALI
CREDITI NON CORRENTI
(dati in Euro migliaia)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Crediti non correnti verso parti correlate 211 176
Crediti non correnti verso altri 1.426 1.723
Totale 1.637 1.899
STRUMENTI DERIVATI NON CORRENTI
(dati in Euro migliaia)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Contratti su tassi di interesse 127 17
Totale 127 17
RIMANENZE ED ATTIVITA' CONTRATTUALI
(dati in Euro migliaia)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Rimanenze materie prime 5.099 5.184
Fondo svalutazione materie prime (655) (676)
Rimanenze di materie prime 4.444 4.508
Attivita contrattuali 5.054 16.028
Totale 9.498 20.536
82
Rimanenze
Al 31 dicembre 2022 le rimanenze sono pari ad Euro 4.444 migliaia (Euro 4.508 migliaia al 31 dicembre 2021).
Le rimanenze, che includono materie prime destinate all’attività di EPC e parti di ricambio destinate
principalmente all’attività di O&M, sono esposte al netto di un fondo svalutazione pari ad Euro 655 migliaia.
Si riporta di seguito la movimentazione del fondo svalutazione magazzino.
Attività contrattuali
Le attività contrattuali al 31 dicembre 2022 ammontano ad Euro 5.054 migliaia (Euro 16.028 migliaia al 31
dicembre 2021). La voce attività contrattuali è determinata dalla differenza temporale tra gli stati di
avanzamento operativi dei progetti e il raggiungimento di stati avanzamento contrattuali che consentono la
fatturazione. Il decremento rispetto all’esercizio precedente deriva dal progressivo completamento, e
contestuale fatturazione e relativo incasso, delle commesse già in portafoglio nel corso dell’esercizio
precedente.
J. CREDITI COMMERCIALI
I crediti commerciali al 31 dicembre 2022, ammontano ad Euro 20.245 migliaia rispetto ad un valore di Euro
20.264 migliaia al 31 dicembre 2021. I crediti commerciali sono esposti al netto del relativo fondo svalutazione,
pari ad Euro 1.049 migliaia, decrementato per effetto della positiva definizione di alcune posizioni creditorie
in contenzioso.
Di seguito si riporta la movimentazione del fondo svalutazione crediti commerciali.
I crediti commerciali verso parti correlate sono illustrati al paragrafo 3.2.4.
FONDO SVALUTAZIONE MAGAZZINO
(dati in Euro migliaia)
01.01.2021
31.12.2021
Incrementi Decrementi
01.01.2022
31.12.2022
Fondo svalutazione magazzino (676) (1) 22 (655)
CRED I TI COMMERCIALI
(dat i in Euro migliaia)
01.01.20 2 2
31.12.20 2 2
01.01.20 2 1
31.12.20 2 1
Crediti c ommerciali verso parti correlat e 4 20
Crediti commerciali verso altri 21.290 21.585
Fondo svalutazione crediti verso altri (1.049) (1.341)
Crediti c ommerciali verso alt ri 20.24 1 20.244
Totale 20.245 2 0 .264
FONDO SVALUTAZIONE CREDITI
(dati in Euro migliaia)
01.01.2021
31.12.2021
Incrementi Decrementi
01.01.2022
31.12.2022
Fondo svalutazione crediti (1.341) (124) 416 (1.049)
83
K. CREDITI FINANZIARI CORRENTI
I crediti finanziari correnti al 31 dicembre 2022 sono pari ad Euro Euro 102 migliaia (Euro 120 migliaia al 31
dicembre 2021), e includono principalmente il credito verso Panmed Italia S.r.l. per Euro 80 migliaia, per un
finanziamento finalizzato a supportare attività di sviluppo fotovoltaico.
Di seguito si riporta la movimentazione del fondo svalutazione crediti finanziari.
I crediti finanziari verso parti correlate sono illustrati al paragrafo 3.2.4.
L. ALTRI CREDITI
Il saldo complessivo degli altri crediti al 31 dicembre 2022 è pari ad Euro 3.547 migliaia (Euro 3.865 migliaia al
31 dicembre 2021).
Rispetto all’esercizio precedente si riscontra un incremento della voce “acconti, depositi e cauzioni” derivanti
dalle dinamiche sulla catena di fornitura conseguenti all’incremento del costo delle materie prime; i fornitori
di materie prime richiedono anticipazioni maggiori, talvolta già alla sottoscrizione dell’ordine, al fine di
bloccare i prezzi di acquisto
I crediti tributari, pari ad Euro 1.526 migliaia al 31 dicembre 2022 (Euro 1.538 migliaia al 31 dicembre 2021)
sono principalmente relativi a crediti IVA.
CRED I TI FINANZIARI CORRENTI
(dat i in Euro migliaia)
01.01.20 2 2
31.12.20 2 2
01.01.20 2 1
31.12.20 2 1
Cred iti finanziari correnti verso parti correlate 9 26
Crediti finanziari correnti verso altri 93 101
Fondo svalutazione crediti finanziari correnti verso altri - (7)
Cred iti finanziari correnti verso altri 93 94
Totale 102 120
FONDO SVALUTAZIONE CREDITI
(dati in Euro migliaia)
01.01.2 0 2 1
31.12.2 0 2 1
Incrementi Decrementi
01.01.2 0 2 2
31.12.2 0 2 2
Fondo svalutazione crediti (7) - 7 -
ALTRI CREDITI CORRENTI
(dat i in Euro migliaia)
01.01.2 0 2 2
31.12.2 0 2 2
01.01.2 0 2 1
31.12.2 0 2 1
Altri crediti verso parti correlate - 3
Crediti progetto Realtà Aumentata 266 277
Crediti tributari 1.526 1.538
Acconti, depositi e cauzioni 1.166 787
Ratei e risconti attivi 423 815
Altri crediti 165 445
Altri crediti verso alt ri 3.547 3.86 2
Totale 3.547 3.865
84
Il decremento dei ratei e risconti attivi è riferibile per Euro 397 migliaia al trattamento del Perimetro Monsson
in base all’IFRS 5.
Gli altri crediti, pari ad Euro 165 migliaia al 31 dicembre 2022, includono Euro 25 migliaia di crediti verso i
dipendenti; Euro 20 migliaia di crediti verso il GSE per l’impianto fotovoltaico di proprietà della PLC Service;
Euro 78 migliaia verso C&C Energy.
Gli altri crediti verso parti correlate sono illustrati al paragrafo 3.2.4.
M. PATRIMONIO NETTO
Il patrimonio netto consolidato al 31 dicembre 2022 è pari ad Euro 13.519 migliaia, di cui negativo per Euro 8
migliaia di pertinenza di terzi. Le variazioni intervenute nelle voci di patrimonio netto sono relative (i) al
risultato complessivo di periodo negativo per Euro 15.853 migliaia e (ii) ad altre movimentazioni del patrimonio
netto per Euro 994 migliaia attribuibili per Euro 538 migliaia a differenze di cambio sui bilanci delle controllate
estere convertiti in Euro e per Euro 456 migliaia ad altre componenti riclassificabili a Conto Economico (Riserva
OCI per attualizzazione TFR). Si segnala infine che la capitalizzazione di Borsa del Titolo PLC al 31 dicembre
2022, pari ad Euro 41.537 migliaia, è superiore al patrimonio netto consolidato della stessa alla data di
riferimento.
N. POSIZIONE FINANZIARIA NETTA
La posizione finanziaria netta del Gruppo PLC al 31 dicembre 2022 è negativa per Euro 2.925 migliaia e registra
una variazione negativa di Euro 130 migliaia rispetto al 31 dicembre 2021.
POSIZIONE FI NANZIARI A NETTA
(dati in Euro m igliaia)
01.01 .20 22
31.12 .20 22
01.01 .20 21
31.12 .20 21
A. DISPONIBILITA' LIQUIDE 8.420 10.729
B. MEZZI EQUIVALENTI A DISPONIBILITA' LIQUIDE - -
C. ALTRE ATTIVITA' FINANZIARIE CORRENTI - -
D. LIQUIDITA' (A + B + C) 8.4 20 1 0.7 29
E. D EBITO FINANZIARIO CORRENTE (3 ) (2.1 51)
Passività finanziarie a lungo termine (5.027) (2.515)
Passività finanziarie IFRS 16 (412) (384)
F. PARTE CORRENTE D EL D EBI TO FINANZIARI O NON CORRENTE (5 .4 39) (2 .8 99)
G. I NDEBITAMENTO FI NANZI ARIO CORRENTE (E + F) (5 .4 42) (5 .0 50)
H. IND EBI TAMENTO FI NANZI ARIO CORRENTE NETTO (G - D) 2.9 78 5.6 79
Passività finanziarie a lungo termine (5.139) (7.516)
Passività finanziarie IFRS 16 (764) (958)
I. DEBITO FI NANZI ARIO NON CORRENTE (5 .9 03) (8 .4 74)
J. STRUMENTI DI D EBI TO - -
K. DEBITI COMMERCIALI E ALTRI DEBI TI NON CORRENTI - -
L. IND EBITAMENTO FINANZIARIO NON CORRENTE (I + J + K) (5.9 03) (8.4 74)
M. P OSIZIONE FI NANZI ARIA NETTA (H + L ) (2 .9 25) (2 .7 95)
85
L’importo complessivo dell’indebitamento finanziario, si è ridotto di Euro 2.013 migliaia per effetto dei
rimborsi effettuati in coerenza con i piani di ammortamento, al netto della nuova finanza erogata.
L’incremento dell’indebitamento finanziario corrente deriva da un maggior utilizzo delle linee di anticipazione
rispetto all’esercizio precedente.
Nel corso del 2022 la controllata PLC Service S.r.l. ha sottoscritto un nuovo finanziamento con Banca Nazionale
del Lavoro S.p.A. per Euro 250 migliaia, avente scadenza il 31 marzo 2028 utilizzato per l’acquisto di un
immobile sito a Casalbore destinato alla creazione di un hub tecnico; inoltre la controllata PLC System S.r.l. ha
sottoscritto due nuovi finanziamenti con: (i) Credem, avente scadenza il 03 aprile 2024, per Euro 1.500
migliaia; (ii) Banca Nazionale del Lavoro S.p.A., avente scadenza il 27 settembre 2023, per Euro 1.000 migliaia.
Finanziamenti in essere al 31 dicembre 2022
Si riporta di seguito l’elenco dei finanziamenti in essere al 31 dicembre 2022 per la sola quota capitale.
Con riferimento alla copertura del rischio derivante dalla variazione dei tassi d’interesse, si rammenta che la
capogruppo PLC S.p.A. ha sottoscritto un contratto di cap strike sul finanziamento in essere con BNL e che la
controllata PLC System S.r.l. ha sottoscritto un contratto di Interest Rate Option Cap (IRO Cap) sul
finanziamento in essere con BPER (per ulteriori dettagli si rimanda alla nota H. “Strumenti derivati non
correnti”).
Si segnala che i finanziamenti in essere tra PLC S.p.A. e Banca Nazionale del Lavoro S.p.A. di residui Euro 2.803
migliaia e tra PLC Service S.r.l. e Banca Nazionale del Lavoro S.p.A. di residui Euro 1.009 migliaia, prevedono il
rispetto di taluni vincoli finanziari (rapporto tra indebitamento finanziario ed EBITDA e rapporto tra
indebitamento finanziario e patrimonio netto consolidato) oggetto di verifica annuale. Il mancato rispetto di
entrambi i vincoli può comportare la decadenza dal beneficio del termine. Al 31 dicembre 2022 il vincolo del
rapporto tra indebitamento finanziario ed EBITDA non risulta rispettato (EBITDA negativo) mentre il vincolo
del rapporto tra indebitamento finanziario e patrimonio netto risulta rispettato.
Il rispetto dei covenants finanziari sarà oggetto di costante monitoraggio nel corso dei prossimi mesi.
Finanziamenti
(dati in Euro migliaia)
Società Ultima scadenza Quota a breve Quota a lungo
Totale finanziamento
residuo 31.12.2022
Finanziamento BNL PLC S.p.A. 22/01/2025 1.250 1.553 2.803
Finanziamento BPM (Garanzia MCC 90%) PLC S.p.A. 03/07/2024 573 442 1.015
Anticipo Unicredit Factoring PLC System S.r.l. A revoca - - -
Finanziamento BPER (Garanzia MCC 80%) PLC System S.r.l. 02/02/2027 587 1.293 1.880
Finanziamento BNL PLC System S.r.l. 27/09/2023 750 - 750
Anticipo Contratto BNL (fido promiscuo) PLC System S.r.l. A revoca 400 - 400
Finanziamento CREDEM PLC System S.r.l. 03/04/2024 946 321 1.267
Finanziamento BNL PLC Service S.r.l. 31/07/2029 140 869 1.009
Finanziamento BNL FV (Garanzia MCC 90%) PLC Service S.r.l. 28/06/2027 58 204 262
Finanziamento BNL Immobile Casalbore ( Garanzia Sace 80%) PLC Service S.r.l. 31/03/2028 45 205 250
Finanziamento agevolato Progetto PON PLC Service S.r.l. 30/06/2031 - 252 252
Anticipo Unicredit PLC Service Wind S.r.l. A revoca 73 - 73
Finanziamento socio Massimo Rossetto Schmack Biogas S.r.l. 31/01/2023 54 - 54
Finanziamento socio Nicolò Cariboni Schmack Biogas S.r.l. 31/01/2023 157 - 157
Totale 5.033 5.139 10.172
86
Le garanzie prestate a favore dei finanziamenti erogati al Gruppo sono illustrate nel dettaglio nella Nota
relativa agli impegni e garanzie.
O. FONDI PER RISCHI E ONERI NON CORRENTI
Al 31 dicembre 2022 i fondi per rischi ed oneri ammontano ad Euro 1.017 migliaia (Euro 988 migliaia al 31
dicembre 2021) ed includono la miglior stima, sulla base delle informazioni disponibili alla data e tenuto conto
degli elementi di valutazione acquisiti da parte dei consulenti esterni, delle possibili obbligazioni del Gruppo
PLC anche con riferimento ai contenziosi in corso.
Gli incrementi del periodo sono relativi principalmente alla stima delle perdite attese su alcune commesse
pluriennali delle controllate PLC System e Schmack alla luce del perdurare dell’aumento dei costi delle materie
prime e della logistica, con conseguente significativo deterioramento dei margini economici a vita intera di tali
progetti e ai presumibili costi di ripristino dell’impianto di Idroelettrica 2014 srl unipersonale.
I decrementi pari a Euro 861 migliaia includono il trattamento del Perimetro Monsson in base all’IFRS 5 per
Euro 858 migliaia.
P. TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO
Il fondo per il Trattamento di Fine Rapporto (“TFR”) al 31 dicembre 2022 è pari ad Euro 2.506 migliaia (Euro
2.828 migliaia al 31 dicembre 2021).
Il TFR include quanto spettante ai dipendenti e non trasferito a forme pensionistiche complementari o al fondo
di tesoreria istituito presso l’INPS. Il TFR è identificato nella tipologia dei piani a benefici definiti nell’ambito
dello IAS 19, ed è pertanto oggetto di valutazione di natura attuariale, al fine di esprimere il valore attuale del
beneficio erogabile al termine del rapporto di lavoro che i dipendenti hanno maturato alla data del bilancio.
La tabella seguente riepiloga le principali ipotesi valutative di natura attuariale:
FOND I RISCHI E ONERI NON CORRENTI
(dati in Euro migliaia)
01.01.2021
31.12.2021
Incrementi Decrementi
01.01.2022
31.12.2022
Fondo per penali contrattuali 125 - - 125
Fondo copertura perdite di imprese partecipate 23 - (23) -
Altri fondi rischi 840 890 (838) 892
Totale 988 890 (8 6 1) 1.017
TRATTAMENTO DI FINE RAP PORTO
(dati in Euro migliaia)
01 .0 1.2021
31 .1 2.2021
Increment i
(Dec rementi)
Accantonamen
ti
Ut ilizzi
Ut ile / P erdita
attuariale
01 .0 1.2022
31 .1 2.2022
Trattamento di fine rapporto 2.828 (2) 600 (287) (633) 2.506
87
Per l’attualizzazione sono stati adottati tassi di rendimento riferiti ad obbligazioni decennali di emittenti di
rating elevato (Corporate Bonds AA).
Il decremento rispetto all’esercizio precedente è imputabile, per Euro 322 migliaia, alla valutazione attuariale
alla data di riferimento
Il Gruppo al 31 dicembre 2022 aveva in forza 246 dipendenti (al netto del Perimetro Monsson che alla stessa
data aveva in forza 229 dipendenti), di cui 8 dirigenti, 121 tra quadri ed impiegati e 117 operai. Il numero
medio dei dipendenti per categoria ed il raffronto con l’esercizio precedente sono riportati nella tabella
seguente.
Dati al netto del Perimetro Monsson
Q. PASSIVITA’ PER IMPOSTE DIFFERITE E ALTRE IMPOSTE NON CORRENTI
Al 31 dicembre 2022 il saldo delle passività per imposte differire e altre passività non correnti è pari ad Euro
359 migliaia (Euro 607 migliaia al 31 dicembre 2021) e risulta composto principalmente da: (i) per Euro 235
migliaia dall’importo residuo delle imposte differite passive calcolate sul fair value delle autorizzazioni relative
all’Operazione C&C; (ii) per Euro 135 migliaia dalle imposte differite passive calcolate sul fair value della lista
clienti relativa a Schmack Biogas S.r.l., rilevate nel corso dell’esercizio 2020 a seguito del completamento del
processo di PPA previsto dall’IFRS 3.
TRATTAMENTO DI FI NE R AP PORTO
Ipotesi adottat e
Tasso di
att u alizzazione
Tasso nominale
crescita
ret r ib u zioni
gener ic o
Tasso annuo di
turnover
Probabilit à
ric h iest a
anticip. TFR
Misura
ric h iest a d i
anticipo
Tavola di
sopravvivenza
(Maschi)
Tavola di
sopravvivenza
(Femmine)
Probabilit à di
in v alid ar si
(Maschi)
Probabilit à di
in v alid ar si
(Femmine)
PLC SpA 3,77% 2,50% 4,00% 3,00% 70,00% M2019 F2019 0,00% 0,00%
PLC System 3,77% 2,50% 4,00% 3,00% 70,00% M2020 F2020 0,00% 0,00%
PLC Service 3,77% 2,50% 4,00% 3,00% 70,00% M2021 F2021 0,00% 0,00%
PLC Service Wind 3,77% 2,50% 4,00% 3,00% 70,00% M2022 F2022 0,00% 0,00%
Schmack Biogas 3,77% 2,50% 4,00% 3,00% 70,00% M2023 F2023 0,00% 0,00%
NUMERO MEDIO D IP END ENTI
(in unità)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Dirigenti 7 8
Quadri ed impiegati 114 112
Operai 115 116
Totale 237 236
PASSIVITA' P ER I MPOSTE DIFFERITE ED ALTRE
IMPOSTE NON CORRENTI (dat i in Euro migliaia)
01.01.2021
31.12.2021
Incrementi Decrementi
01.01.2022
31.12.2022
Passività per imposte differite ed altre imposte non correnti 607 - (248) 359
Totale 607 - (248) 359
88
R. DEBITI COMMERCIALI
Il saldo dei debiti commerciali al 31 dicembre 2022 è pari ad Euro 20.960 migliaia (Euro 24.615 migliaia al 31
dicembre 2021). La riduzione è riferibile per al trattamento del Perimetro Monssonn in base all’IFRS 5 (Euro
1.955 migliaia) e alla riduzione dei debiti verso fornitori. I debiti commerciali verso parti correlate sono illustrati
al paragrafo 3.2.4
S. PASSIVITÀ CONTRATTUALI
Le passività contrattuali, pari ad Euro 5.475 migliaia (Euro 1.217 migliaia al 31 dicembre 2021) riguardano
principalmente acconti e anticipi fatturati su commesse pluriennali e posti a rettifica dei ricavi al fine di
rispettare il principio della competenza economica e contrattuale in applicazione del criterio di valutazione in
base ai corrispettivi contrattuali maturati.
Il significativo incremento rispetto all’esercizio precedente è la conseguenza degli anticipi incassati sui nuovi
contratti attivi sottoscritti nel corso dell’esercizio 2022, in particolare nell’ultimo trimestre.
T. ALTRI DEBITI
Gli altri debiti al 31 dicembre 2022 ammontano ad Euro 5.323 migliaia (Euro 6.510 migliaia al 31 dicembre
2021).
Gli altri debiti sono principalmente relativi a debiti verso dipendenti per retribuzioni, ferie e ROL non goduti
(Euro 1.277 migliaia), acconti da clienti (Euro 577 migliaia);i debiti verso istituti previdenziali si riferiscono a
DEBITI COMMERCIALI
(dati in Euro migliaia)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Debiti commerciali verso parti correlate 19 150
Debiti commerciali verso altri 20.942 24.465
Totale 20.960 24.615
ALTRI DEBITI
(dati in Euro migliaia)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Altri debiti verso parti correlate - -
Altri debiti verso parti correlate - -
Debito residuo acquisto Schmack Biogas S.r.l 706 706
Debiti verso erario 851 1.331
Ratei e risconti passivi 664 634
Earn out Operazione C&C - 163
Debiti verso istituti previdenziali 767 899
Debiti verso amministratori 104 361
Altri debiti 2.230 2.416
Altri debiti verso altri 5.323 6.510
Totale 5.323 6.510
89
oneri sociali e contribuzioni da versare; il debito verso gli amministratori sono relativi a quote residue di
emolumenti maturati nel corso dell’esercizio. Il decremento del periodo è principalmente riconducibile alla
riduzione del debito verso erario per Euro 294 migliaia in conseguenza del trattamento del perimetro Monsson
in base all’IFRS 5, mentre al 31 dicembre 2021 era presente un debito relativo all’earn out dell’operazione C&C,
che è stato regolarmente pagato nel corso dell’esercizio.
Il debito residuo acquisto Schmack Biogas S.r.l. è relativo alla valorizzazione dell’opzione put concessa ai
venditori sulla partecipazione residua del 49% del capitale sociale e calcolata in applicazione dell’IFRS 3.
I debiti verso l’erario includono principalmente debiti per imposte dirette, debiti IVA e debiti per ritenute.
90
AA. RICAVI DELLA GESTIONE CARATTERISTICA
I ricavi al 31 dicembre 2022 ammontano ad Euro 59.491 migliaia (Euro 62.323 migliaia al 31 dicembre 2021).
I ricavi relativi al Segmento Costruzione risultano significativamente in decremento rispetto all’esercizio
precedente per effetto delle difficoltà riscontrate su alcune commesse del segmento Costruzione, mentre si
riscontra un incremento significativo dei ricavi del segmento Servizi e dei ricavi relativi alle attività di
dispacciamento svolte dalla controllata MSD Service S.r.l. per effetto dell’incremento del prezzo dell’energia
elettrica.
BB. ALTRI RICAVI OPERATIVI
Gli altri ricavi ammontano ad Euro 885 migliaia al 31 dicembre 2022 (Euro 5.324 migliaia al 31 dicembre 2021)
ed includono principalmente (i) il contributo relativo al Progetto Progeo pari ad Euro 243 migliaia, (ii) la
capitalizzazione dei costi di sviluppo attinenti al Progetto PON MISE M4.0 per Euro 209 migliaia, e (iii) la
capitalizzazione dei costi del personale interno impiegato nello sviluppo del nuovo sistema gestionale per Euro
109 migliaia. Si rammenta che nel 2021 contribuiva significativamente il Segmento Sviluppo Nuove Iniziative
per effetto della plusvalenza realizzata sulla cessione del veicolo C&C Tre Energy S.r.l. (pari ad Euro 3.797
migliaia).
CC. COSTI PER MATERIE PRIME
RICAVI DELLA GESTIONE CARATTERISTICA
(dati in Euro migliaia)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Ricavi verso parti correlate - -
Ricavi Segmento Costruzione 26.023 37.931
Ricavi Segmento Servizi 25.213 20.964
Ricavi Segmento Trading 8.255 3.428
Ricavi da altri segmenti - -
Ricavi verso altri 59.491 62.323
Totale 59.491 62.323
COSTI PER MATERIE PRIME
(dati in Euro migliaia)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Acquisto materie prime da parti correlate - -
Acquisto materie prime da terzi 16.845 23.062
Totale 16.845 23.062
91
I costi per materie prime, al 31 dicembre 2022 ammontano ad Euro 16.845 migliaia (Euro 23.062 migliaia al
31 dicembre 2021). Il decremento consuntivato è da mettere in relazione all’avanzamento delle principali
commesse del Segmento Costruzione in via di ultimazione.
DD. COSTI PER SERVIZI
Si riporta di seguito il dettaglio dei costi per servizi complessivamente pari ad Euro 32.090 migliaia (Euro 18.966
migliaia al 31 dicembre 2021).
La voce “Servizi ed altri beni” include principalmente (i) i costi relativi alle prestazioni di terzi presso i cantieri
di costruzione degli impianti, e (ii) i costi per le prestazioni di terzi relative ai servizi di manutenzione ordinaria
e straordinaria sugli impianti in gestione.
La voce “Noleggi e altri costi su beni di terzi” include i costi relativi principalmente al nolo di attrezzature e
macchinari (i.e. gru, piattaforme, etc.) per brevi periodi e che non rientrano nell’ambito di applicazione
dell’IFRS 16.
EE. COSTO DEL PERSONALE
Il costo del personale al 31 dicembre 2022 è pari ad Euro 14.465 migliaia (Euro 13.465 migliaia al 31 dicembre
2021).
COSTI PER SERVIZI
(dati in Euro migliaia)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Costi per servizi da parti correlate 19 243
Costi per servizi da parti correlate 19 243
Servizi ed altri beni 27.746 15.574
Consulenze amministrative e fiscali 240 219
Consulenze legali e notarili 275 272
Consulenze tecniche e professionali 648 273
Compenso organi di controllo 217 193
Compensi società di revisione 204 175
Manutenzioni e utenze 685 613
Assicurazioni 549 427
Noleggi ed altri costi su beni di terzi 1.392 884
Locazioni passive e oneri 115 94
Costi per servizi da altri 32.071 18.724
Totale 32.090 18.967
92
FF. ALTRI COSTI OPERATIVI
Gli altri costi operativi, al 31 dicembre 2022, ammontano ad Euro 3.117 migliaia (Euro 1.909 migliaia 31
dicembre 2021). La voce “Altri costi operativi” include la stima delle perdite attese su alcune commesse
pluriennali alla luce del perdurare dell’aumento del costo delle materie prime e dell’allungamento dei tempi
di cantiere.
GG. AMMORTAMENTI
Gli ammortamenti del periodo sono pari ad Euro 2.188 migliaia (Euro 2.378 migliaia al 31 dicembre 2021).
L’ammortamento delle attività immateriali include principalmente: (i) l’ammortamento delle liste clienti
rilevate con riferimento al Perimetro Monsson Operation e a Schmack Biogas S.r.l., rispettivamente pari ad
Euro 402 migliaia ad Euro 127 migliaia e (ii) l’ammortamento del prototipo relativo al Progetto Progeo per
Euro 350 migliaia.
HH. SVALUTAZIONI
L’importo delle svalutazioni, pari ad Euro 4.665 migliaia è relativo principalmente alla svalutazione
dell’avviamento e della customer list afferente al Perimetro Monsson Operation derivante dalla cessione.
ALTRI COSTI OPERATIVI
(dati in Euro migliaia)
31.12.2022 31.12.2021
Altri costi operativi verso parti correlate - -
Imposte e tasse indirette 168 159
Svalutazione crediti e magazzino 1 104
Altri accantonamenti 367 96
Altri costi operativi 2.581 1.550
Altri costi operativi verso altri 3.117 1.909
Totale 3.117 1.909
AMMORTAMENTI
(dati in Euro migliaia)
31.12.2022 31.12.2021
Ammortamento attività materiali 925 971
Ammortamento attività immateriali 1.263 1.407
Totale 2.188 2.378
93
II. PROVENTI FINANZIARI
I proventi finanziari ammontano ad Euro 295 migliaia al 31 dicembre 2022 (Euro 119 migliaia al 31 dicembre
2021) e fanno riferimento per Euro 146 migliaia ad interessi attivi verso terze parti. La quota restante si riferisce
a differenze cambi da conversione.
JJ. ONERI FINANZIARI
Gli oneri finanziari ammontano ad Euro 334 migliaia al 31 dicembre 2022 (Euro 432 migliaia al 31 dicembre
2021) e fanno riferimento agli interessi sui finanziamenti passivi in essere e a differenze cambi da conversione.
KK. QUOTA DI RISULTATO DELLE PARTECIPAZIONI A PATRIMONIO NETTO
La quota di risultato delle partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto è negativa per Euro 20
(negativa per Euro 17 migliaia al 31 dicembre 2021).
LL. IMPOSTE SUL REDDITO
Il saldo della voce imposte, positivo per Euro 716 migliaia al 31 dicembre 2022 (negativo per Euro 950 migliaia
al 31 dicembre 2021), è composto: (i) per Euro 190 migliaia da proventi relativi al consolidato fiscale e da
crediti d’imposta (ii) per Euro 527 migliaia, saldo netto positivo delle imposte differite attive e passive.
QUOTA RISUL TATO P ARTECIPAZIONI A P ATRIMONIO
NETTO (dat i in Euro migliaia)
01.01.2 0 2 2
31.12.2 0 2 2
01.01.2 0 2 1
31.12.2 0 2 1
MSD Service S.r.l. (*) - -
Monsson South Africa Ltd. (**) - 14
Monsson Poland SP.ZO.o (4)
Sicily Biomethan S.r.l. (1) 1
Biomethane Invest S.r.l. (19) (28)
Totale (20) (1 7 )
(*) valutata con il metodo del patrimonio netto fino alla data di acquisizione del controllo
(**) ceduta il 17 dicembre 2021
IMPOSTE SUL REDDITO
(dati in Euro migliaia)
31.12.2022 31.12.2021
Imposte sul reddito correnti 190 (1.054)
Imposte sul reddito differite 527 102
Imposte relative ad esercizi precedenti (1) 2
Totale 716 (950)
94
MM. COMPONENTI DI CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO
Le componenti di conto economico complessivo non riclassificabili a conto economico sono relative all’effetto
del calcolo attuariale sul Trattamento di Fine Rapporto ai sensi dello IAS 19 e sono pari ad Euro 275 migliaia al
netto del relativo effetto fiscale pari ad Euro 177 migliaia.
Le componenti di conto economico complessivo riclassificabili a conto economico sono relative alle differenze
di cambio da conversione dei bilanci in moneta diversa dall’euro.
NN. RISULTATO DI PERIODO DELLE ATTIVITA’ CESSATE
Si riferisce al risultato di periodo del perimetro Monsson trattato come discontinued operation in base all’IFRS
5.
IMPOSTE SUL REDDITO DIFFERITE
(dati in Euro migliaia)
31.12.2022 31.12.2021
Idroelettrica - Imposte anticipate Svalutazione Asset 118 -
Idroelettrica - Imposte anticipate su fondo 79 -
Imposte anticipate fondi rischi 133 14
Imposte differite customer list e IAS 19 197 88
Totale 527 102
Conto Economico
"Discontinued Operation"
(euro migliaia)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Totale ricavi 9.497 7.471
Costi Operativi (11.940) (9.541)
MARGINE OPERATIVO LORDO (2.443) (2.070)
Ammortamenti e svalutazioni (782) (418)
RISULTATO OPERATIVO (3.225) (2.488)
Proventi (Oneri) finanziari netti (212) (627)
Proventi (Oneri) da partecipazioni (4) 69
Imposte sul reddito (74) (62)
Utile (perdita) del periodo (3.516) (3.107)
95
OO. IMPEGNI E GARANZIE
PLC S.p.A.
- fidejussione rilasciata da PLC System S.r.l. nell’interesse di PLC S.p.A. a favore di Banca Nazionale del Lavoro
S.p.A. a garanzia del finanziamento concesso di Euro 5.000 migliaia
PLC SYSTEM S.r.l.
- fidejussione rilasciata da PLC System S.r.l. nell’interesse di PLC S.p.A. a favore di BNL a garanzia del
finanziamento concesso di Euro 5.000 migliaia;
- garanzia rilasciata dal Medio Credito Centrale nell’interesse di PLC System S.r.l. a favore di BPER Banca a
garanzia del finanziamento concesso di Euro 1.512 migliaia
- fidejussioni rilasciate da Banco BPM a favore di clienti nazionali per Euro 1.222 migliaia;
- fidejussioni rilasciate da Credito Emiliano a favore di clienti nazionali per Euro 347 migliaia;
- fidejussione rilasciata da PLC S.p.A. nell’interesse di PLC System S.r.l. a favore di Banco BPM per Euro 2.223;
- fidejussioni bancarie rilasciate da BNL a favore di clienti nazionali per complessivi Euro 1.504 migliaia;
Stato Patrimoniale
"Discontinued Operation"
Euro migliaia
31.12.2022
Attività immateriali 6
Attività materiali 965
Crediti fiscali 153
Magazzino 114
Crediti commerciali ed altri
crediti
2.198
Cassa 580
Attività destinate alla
vendita
4.016
Debiti commerciali ed altri debiti 2.696
Fondi rischi e oneri 840
Passività per imposte differite 59
Passività finanziarie 501
Passività destinate alla
vendita
4.096
Cash Flow "Discontinued Operation"
Euro migliaia
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Cash Flow da attività operativa 115 (1.400)
Cash Flow da attività di investimento 212 780
Cash Flow da attività di finanziamento (142) (129)
Variazione netta disponibilità liquide 185 (749)
96
- fidejussioni assicurative rilasciate da Sace, Generali, Coface, Reale Mutua e Axa a favore di clienti nazionali
per complessivi Euro 3.213 migliaia;
- fidejussione rilasciata da PLC S.p.A. nell’interesse di PLC System S.r.l. a favore della Banca Nazionale del
Lavoro a garanzia del fido bancario concesso per Euro 2.450 migliaia;
- fidejussione rilasciata da PLC S.p.A. nell’interesse di PLC System S.r.l. a favore della Banca Nazionale del
Lavoro a garanzia del finanziamento concesso per Euro 1.000 migliaia;
- fidejussione rilasciata da PLC S.p.A. nell’interesse di PLC System S.r.l. a favore della Banca Unicredit per
Euro 1.690 migliaia;
- garanzia corporate rilasciata da PLC S.p.A. a favore di Siemens Gamesa Renewable Energy Italy S.p.A. per
Euro 114 migliaia;
- garanzia corporate rilasciata da PLC S.p.A. a favore di Nidec ASI per Euro 267 migliaia.
PLC SERVICE S.r.l.
- fidejussioni bancarie rilasciate da Unicredit S.p.A. a favore di clienti nazionali per Euro 40 migliaia;
- fidejussione bancaria rilasciata da Unicredit S.p.A. a favore del Ministero dello Sviluppo Economico nell’ambito del
progetto PON MISE M4.0 per Euro 252 migliaia
- fidejussioni bancarie rilasciate da Banca Nazionale del Lavoro S.p.A. a favore di clienti nazionali per complessivi Euro
52 migliaia
- fidejussioni assicurative rilasciate da Allianz, Sace e Coface e Axa a favore di clienti nazionali per Euro 457 migliaia;
- ipoteca di primo grado sull’immobile sito in Acerra – Località Pantano, pari ad Euro 2.886 migliaia a garanzia del
finanziamento erogato da Banca Nazionale del Lavoro S.p.A.
- lettere di patronage rilasciate da PLC S.p.A. a favore di Unicredit S.p.A. per complessivi Euro 442 migliaia;
- garanzia rilasciata dal Medio Credito Centrale nell’interesse di PLC Service S.r.l. a favore di Banca Nazionale
del Lavoro a garanzia del finanziamento concesso di Euro 288 migliaia
- garanzia rilasciata da SACE S.p.A. nell’interesse di PLC Service S.r.l. a favore di Banca Nazionale del Lavoro
a garanzia del finanziamento concesso di Euro 200 migliaia.
PLC SERVICE WIND S.r.l.
- fidejussione rilasciata da PLC Service S.r.l. per conto di PLC Service Wind S.r.l. a favore di Unicredit S.p.A. a
garanzia della linea di credito concessa di Euro 325 migliaia
IDROELETTRICA 2014 S.r.l.
- fidejussione assicurativa rilasciata da Atradius a favore del Comune di Pergola per Euro 182 migliaia
- fidejussione assicurativa rilasciata da Reale Mutua di Assicurazioni a favore di Enel Distribuzione S.p.A. per
Euro 17 migliaia
97
SCHMACK BIOGAS S.r.l
- fidejussioni bancarie rilasciate da Unicredit S.p.A. a favore di clienti nazionali ed esteri per Euro 1.594
migliaia
- fidejussione bancaria rilasciata da Sparkasse – Cassa di Risparmio di Bolzano S.p.A. a favore di fornitori
nazionali per Euro 9 migliaia
- fidejussione assicurativa rilasciata da Axa Assicurazioni S.p.A. a favore di Ago Renewables S.p.A. per Euro
320 migliaia
- - n. 3 fidejussioni rilasciate da PLC S.p.A. nell’interesse di Schmack Biogas S.r.l. a favore di Unicredit S.p.A.
a garanzia dei contratti di affidamento concessi fino ad Euro 3.376 migliaia
PP. INFORMATIVA DI SETTORE
Un settore operativo è una componente di un’entità che intraprende attività imprenditoriali generatrici di
ricavi e costi (compresi i ricavi e costi riguardanti operazioni con altri settori della medesima entità), i cui
risultati operativi sono rivisti periodicamente al più alto livello decisionale operativo della Società ai fini
dell’adozione di decisioni in merito alle risorse da allocare al settore, della valutazione dei risultati e per la
quale sono disponibili informazioni di bilancio separate.
Sono individuati i seguenti settori operativi in linea con le attività svolte dal Gruppo:
Segmento Costruzione: nel quale confluiscono PLC System S.r.l., le sue controllate e quota parte di Schmack
Biogas S.r.l.;
Segmento Servizi: nel quale confluiscono PLC Service S.r.l., la PLC Service Wind S.r.l., e quota parte di Schmack
Biogas S.r.l.;
Segmento Holding: nel quale confluisce la capogruppo PLC S.p.A.
Segmento Trading: nel quale confluisce MSD Service S.r.l.
98
SITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA
(dati in Euro migliaia)
Costruzione Servizi Holding Trading
01.01.2022
31.12.2022
Attività non correnti
Attività materiali 2.528 5.066 149 - 7.743
Avviamento 2 2.026 2.685 39 4.752
Altre attività immateriali 1.220 2.721 224 - 4.165
Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto - 6 - - 6
Partecipazioni in altre imprese 11 - - - 11
Imposte anticipate 270 3 59 - 332
Crediti e altre attività non correnti 1.180 338 119 - 1.637
Altre attività finanziarie non correnti - - - - -
Strumenti derivati non correnti 105 - 22 - 127
Totale attività non correnti 5.316 10.160 3.258 39 18.773
Attività correnti
Rimanenze 4.219 225 - - 4.444
Attività contrattuali 5.054 - - - 5.054
Crediti commerciali 9.885 9.297 83 980 20.245
Crediti finanziari 85 4 13 - 102
Altri crediti 1.737 1.482 275 53 3.547
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti 5.323 2.292 420 385 8.420
Altre attività finanziarie correnti - - - - -
Strumenti derivati correnti - - - - -
Totale attività correnti 26.303 13.300 791 1.418 41.812
Attività destinate alla vendita / alla dismissione - 4.016 - - 4.016
TOTALE ATTIVITA' 31.619 27.476 4.049 1.457 64.601
SITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA
(dati in Euro migliaia)
Costruzione Servizi Holding Trading
01.01.2022
31.12.2022
TOTALE PATRIMONIO NETTO 8.104 3.664 1.638 113 13.519
Passività non correnti
Passività finanziarie non correnti 1.660 2.434 2.007 - 6.101
Fondi rischi e oneri non correnti 730 287 - - 1.017
Trattamento di fine rapporto 545 1.481 480 - 2.506
Passività per imposte differite e altre imposte non correnti 235 203 (79) - 359
Debiti e altre passività non correnti - - - - -
Strumenti derivati non correnti - - - - -
Totale passività non correnti 3.170 4.405 2.408 - 9.983
Passività correnti
Passività finanziarie correnti 2.731 674 1.840 - 5.245
Fondi rischi e oneri correnti - - - - -
Debiti commerciali 11.770 6.613 1.233 1.344 20.960
Passività Contrattuali 5.117 358 - - 5.475
Altri debiti 727 2.862 1.734 - 5.323
Strumenti derivati correnti - - - - -
Totale passività correnti 20.345 10.507 4.807 1.344 37.003
Passività destinate alla vendita / alla dismissione - 8.900 (4.804) - 4.096
TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITA' 31.619 27.476 4.049 1.457 64.601
99
SITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA
(dati in Euro migliaia)
Costruzione Servizi Holding Trading 31.12.2021
Attività non correnti
Attività materiali 3.436 4.881 194 - 8.511
Avviamento 20 3.420 4.710 40 8.190
Altre attività immateriali 1.389 2.754 197 - 4.340
Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto - 7 - - 7
Partecipazioni in altre imprese 11 1 - - 12
Imposte anticipate 43 88 57 - 188
Crediti e altre attività non correnti 1.250 649 - - 1.899
Altre attività finanziarie non correnti - - - - -
Strumenti derivati non correnti 16 - 1 - 17
Totale attività non correnti 6.165 11.800 5.159 40 23.164
Attività correnti
Rimanenze 1.439 3.069 - - 4.508
Attività contrattuali 16.028 - - - 16.028
Crediti commerciali 6.343 12.324 17 1.580 20.264
Crediti finanziari 89 18 13 - 120
Altri crediti 2.018 1.674 142 31 3.865
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti 4.311 5.570 605 243 10.729
Altre attività finanziarie correnti - - - - -
Strumenti derivati correnti - - - - -
Totale attività correnti 30.228 22.655 777 1.854 55.514
Attività destinate alla vendita / alla dismissione - - - - -
TOTALE ATTIVITA' 36.393 34.455 5.936 1.894 78.678
SITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA
(dati in Euro migliaia)
Costruzione Servizi Holding Trading 31.12.2021
TOTALE PATRIMONIO NETTO 17.849 14.001 (3.699) 237 28.388
Passività non correnti
Passività finanziarie non correnti 1.890 2.786 3.798 - 8.474
Fondi rischi e oneri non correnti - 988 - - 988
Trattamento di fine rapporto 624 1.701 503 - 2.828
Passività per imposte differite e altre imposte non correnti 235 372 - - 607
Debiti e altre passività non correnti - - - - -
Strumenti derivati non correnti - - - - -
Totale passività non correnti 2.749 5.847 4.301 - 12.897
Passività correnti
Passività finanziarie correnti 1.309 665 3.076 - 5.050
Fondi rischi e oneri correnti - - - - -
Debiti commerciali 13.005 9.487 466 1.657 24.615
Passività Contrattuali 217 1.000 - - 1.217
Altri debiti 1.264 3.455 1.792 - 6.511
Strumenti derivati correnti - - - - -
Totale passività correnti 15.795 14.607 5.334 1.657 37.393
Passività destinate alla vendita / alla dismissione - - - - -
TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITA' 36.393 34.455 5.936 1.894 78.678
100
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO RICLASSIFICATO
(dati in Euro migliaia)
Costruzione Servizi Holding Trading
01.01.2022
31.12.2022
Ricavi della gestione caratteristica 26.023 25.213 - 8.255 59.491
Altri ricavi operativi 570 295 20 - 885
Totale ricavi 26.593 25.508 20 8.255 60.376
Costi Operativi (32.008) (19.134) (4.052) (8.206) (63.400)
Altri costi operativi (1.521) (1.375) (218) (4) (3.117)
MARGINE OPERATIVO LORDO (EBITDA) (6.936) 5.000 (4.250) 45 (6.141)
EBITDA % -26% 20% n.a. 1% -10%
Ammortamenti e svalutazioni (1.178) (2.073) (3.602) - (6.853)
RISULTATO OPERATIVO (EBIT) (8.114) 2.927 (7.852) 45 (12.994)
Proventi (Oneri) finanziari netti 70 (18) (90) (1) (39)
Proventi (Oneri) da partecipazioni - (20) - - (20)
Imposte sul reddito 640 (228) 304 - 716
Utile (perdita) del periodo delle attività in continuità (7.404) 2.661 (7.638) 44 (12.337)
Utile (perdita) del periodo delle attività (passività) cessate - (3.516) - - (3.516)
UTILE (PERDITA) DEL PERIODO (7.404) (855) (7.638) 44 (15.853)
Totale delle altre componenti di conto economico complessivo 84 309 601 994
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO (7.320) (546) (7.037) 44 (14.859)
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO RICLASSIFICATO
(dati in Euro migliaia)
Costruzione Servizi Holding Trading
01.01.2021
31.12.2021
Ricavi della gestione caratteristica 37.931 20.964 - 3.428 62.323
Altri ricavi operativi 4.682 576 66 - 5.324
Totale ricavi 42.613 21.540 66 3.428 67.647
Costi Operativi (33.148) (15.582) (3.840) (3.422) (55.992)
Altri costi operativi (579) (1.222) (107) (1) (1.909)
MARGINE OPERATIVO LORDO (EBITDA) 8.886 4.737 (3.881) 5 9.747
EBITDA % 21% 22% n.a. 0% 14%
Ammortamenti e svalutazioni (1.077) (1.219) (82) - (2.378)
RISULTATO OPERATIVO (EBIT) 7.809 3.518 (3.963) 5 7.369
Proventi (Oneri) finanziari netti (33) (87) (192) (1) (313)
Proventi (Oneri) da partecipazioni - (27) - - (27)
Imposte sul reddito (942) (499) 491 - (950)
Utile (perdita) del periodo delle attività in continuità 6.834 2.904 (3.664) 4 6.078
Utile (perdita) del periodo delle attività (passività) cessate - (3.107) - - (3.107)
UTILE (PERDITA) DEL PERIODO 6.834 (203) (3.664) 4 2.971
Totale delle altre componenti di conto economico complessivo 2 43 537 - 582
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO 6.836 (160) (3.127) 4 3.553
101
3.4.3 OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE
In relazione a quanto richiesto dal principio contabile internazionale IAS 24 (rivisto) in materia di “Informativa
di bilancio sulle operazioni con parti correlate” e alle informazioni integrative richieste dalla comunicazione
Consob n. 6064293 del 28 luglio 2006, si riportano di seguito i prospetti in cui vengono riepilogati i rapporti
economici e patrimoniali del Gruppo verso parti correlate.
Ricavi e costi verso parti correlate
Crediti e debiti verso parti correlate
Ricavi
Ricerc a e
svilup po
Proven ti
finanziari
Mat erie prime Servizi
Perso nale e
alt ri
Oner i fin anziari
Antonio Carrano - - - - 19 - -
Biomethane Invest S.r.l. - - 15 - - - -
Massimo Rossetto - - - - - - 2
Monsson Poland Sp.ZO.o. - - - - - - -
Monsson Trading S.r.l. - - - - - - -
Nelke S.r.l. - - - - - - -
Nicolò Cariboni - - - - - - 5
Tot ale - - 15 - 19 - 6
Incidenza % sulla voce di bilancio 0% n.a. 0% n.a. 0% n.a. 2%
Cost i
RICAVI E COSTI VERSO PARTI CORREL ATE
(dati in Euro migliaia)
Ricavi
Crediti
co mm erc iali
Crediti finanziari Alt ri cr editi
Debiti
co mm erc iali
Debiti finanziar i Altri deb iti
Antonio Carrano - - - 19 - -
Biomethane Invest S.r.l. 4 185 - - - -
Idea S.r.l. - 5 - - - -
Marcello Bardini - 2 - - - -
Massimo Rossetto - - - - 51 -
Nicolò Cariboni - - - - 155 -
P&P IMPRESA S.r.l. - 2 - - - -
Sicily Biomethan S.r.l. - 26 - - - -
Totale 4 220 - 19 206 -
Incidenza % sulla voce di bilancio 0% 70% 0% 0% 2% 0%
CREDITI E DEBITI VERSO P ARTI CORREL ATE
(d ati in Eu ro m ig lia ia)
Crediti
Debiti
102
3.4.4 POLITICA DI GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI
I rischi di natura finanziaria cui il Gruppo PLC è esposto sono i seguenti: (i) il rischio di liquidità derivante dalla
possibilità di non riuscire a reperire disponibilità finanziarie per far fronte alle proprie obbligazioni, (ii) il rischio
di credito derivante dalla possibilità di inadempimento di una controparte, (iii) il rischio di cambio derivante dallo
svolgimento della propria attività anche in mercati esteri e (iv) il rischio di tasso di interesse derivante
dall’esposizione finanziaria.
La gestione dei rischi finanziari è parte integrante della gestione delle attività del Gruppo e viene svolta
centralmente dalla Capogruppo che definisce le categorie di rischio e, per ciascun tipo di transazione e/o
strumento, ne indica le modalità ed i limiti operativi.
Tipologie di strumenti finanziari e gerarchia del fair value
Di seguito si riporta il dettaglio delle attività e passività finanziarie, richiesto dall’IFRS 7, nell’ambito delle
categorie previste dall’IFRS 9 con l’indicazione dei criteri di valutazione adottati.
Con riferimento alle disponibilità liquide, ai crediti e ai debiti commerciali, agli altri crediti correnti e non
correnti e ai debiti correnti, il costo ammortizzato è un’approssimazione ragionevole del fair value.
Le attività e le passività finanziarie con scadenza entro l’esercizio non sono state oggetto del calcolo del fair
value in quanto il loro costo ammortizzato approssima lo stesso.
Le attività e le passività finanziarie con scadenza oltre l’esercizio sono valutate con il metodo del costo
ammortizzato.
In relazione agli strumenti finanziari valutati al fair value, si riporta la classificazione degli stessi sulla base della
gerarchia di livelli che riflette la significatività degli input utilizzati nella determinazione del fair value, come
richiesto dall’IFRS 13. Si distinguono i seguenti livelli:
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Fair Value
Gerarchia del
Fair Value
Valutazione al
costo
Costo
ammortizzato
Valore contabile Valore contabile
Finanziamenti e crediti - - - 313 313 296
Disponibilità liquide 8.420 Livello 1 - - 8.420 10.729
Crediti commerciali - - - 20.245 20.245 20.264
Altri crediti correnti - - - 3.547 3.547 3.865
Altri crediti non correnti - - - 1.426 1.426 1.724
Partecipazioni in altre imprese valutate al fair value - - - - - -
Partecipazioni in altre imprese valutate al costo - - 11 - 11 12
Altre attività finanziarie - Livello 1 - - - -
TOTALE ATTIVITA' FINANZIARIE 8.420 - 11 25.531 33.962 36.890
Debiti commerciali - - - 26.435 26.435 25.832
Altri debiti correnti - - - 5.323 5.323 6.511
Debiti finanziari correnti - - - 5.245 5.245 5.050
Debiti finanziari non correnti - - - 6.101 6.101 8.474
TOTALE PASSIVITA' FINANZIARIE - - - 43.104 43.104 45.867
Criteri di valutazione adottati
ATTIVITA' E PASSIVITA' FINANZIARIE - IFRS 9
(dati in Euro/migliaia)
103
- livello 1 – prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attività o passività identiche a cui l’entità può
accedere alla data di valutazione;
- livello 2 – input diversi dai prezzi quotati di cui al punto precedente, che siano osservabili sul mercato
direttamente (come nel caso dei prezzi) o indirettamente (cioè in quanto derivati dai prezzi);
- livello 3 – input che non sono basati su dati di mercato osservabili.
Rischio di liquidità
L’evoluzione del capitale circolante netto e del fabbisogno finanziario del Gruppo è fortemente influenzata
dalle tempistiche di fatturazione dei lavori in corso (con riferimento al Segmento Costruzione) e dei servizi (con
riferimento al Segmento Servizi) e di incasso dei relativi crediti. Di conseguenza, nonostante il Gruppo abbia
attuato misure volte ad assicurare che siano mantenuti livelli adeguati di capitale circolante e liquidità,
eventuali ritardi nello stato di avanzamento dei progetti e/o nelle definizioni delle posizioni in corso di
finalizzazione con i committenti, potrebbero avere un impatto sulla capacità e/o sulla tempistica di
generazione dei flussi di cassa.
Il rischio liquidità rappresenta il rischio che, a causa dell’incapacità di reperire nuovi fondi o di liquidare attività
sul mercato, il Gruppo non riesca a far fronte ai propri impegni di pagamento, determinando un impatto sul
risultato economico nel caso in cui il Gruppo sia costretto a sostenere costi addizionali per fronteggiare i propri
impegni o, come estrema conseguenza, una situazione di insolvibilità che può porre a rischio l’attività
aziendale. L’obiettivo di risk management del Gruppo è quello di porre in essere una struttura finanziaria che,
in coerenza con gli obiettivi di business e con i limiti definiti, garantisca un livello di liquidità di affidamenti e di
linee di credito adeguato per l’intero Gruppo.
Le policy applicate sono state orientate a garantire risorse finanziarie sufficienti a coprire gli impegni a breve
e le obbligazioni in scadenza, nonché ad assicurare la disponibilità di un adeguato livello di elasticità operativa
per i programmi di sviluppo del Gruppo, perseguendo il mantenimento di un equilibrio in termini di durata e
di composizione del debito e un’adeguata struttura degli affidamenti bancari. Il Gruppo al 31 dicembre 2022
ha una posizione finanziaria netta a breve termine equilibrata, e dispone di linee di credito concesse e non
utilizzate pari a ca. Euro 2.000, che eventualmente possono essere utilizzate in caso di fabbisogni di liquidità.
Allo stato, il Gruppo PLC non è risultato esposto ad un incremento nel rischio di liquidità per effetto della
pandemia Covid-19 e/o dal conflitto i corso tra Russia e Ucraina anche se, stante il perdurare di una situazione
di incertezza nel lungo periodo, non si può escludere un potenziale peggioramento degli scenari di stress
finanziario, derivanti da un deterioramento della liquidità in generale, ritardi nei pagamenti da clienti e al
rallentamento delle attività operative sui progetti con ritardi nella fatturazione verso i clienti.
104
Rischio di credito
Il rischio di credito è il rischio che una controparte non adempia ai propri obblighi nell’ambito di uno strumento
finanziario o di un contratto, generando quindi una perdita finanziaria.
Il rischio di credito risulta, in linea generale, mitigato dal fatto che il Gruppo effettua una valutazione preventiva
in merito al rischio di solvibilità delle controparti sulla base di procedure e che, generalmente, i crediti di
importo rilevante sono nei confronti di controparti note e affidabili. Nonostante il contesto di mercato
negativamente impattato dalla pandemia Covid-19, il rischio di credito è, al momento, rimasto contenuto; non
si può tuttavia escludere che una parte dei clienti possa ritardare, ovvero non onorare, i pagamenti alle
condizioni e nei termini pattuiti, con un conseguente incremento del rischio di credito. Laddove emergano
mutamenti nel merito di credito di una controparte, il valore del credito viene opportunamente rettificato per
adeguarlo alle effettive probabilità di recupero. La massima esposizione al rischio di credito, al 31 dicembre
2022, è pari al valore contabile dei crediti iscritti in bilancio.
Rischio di mercato
Il rischio di mercato è il rischio che il fair value dei flussi finanziari futuri di uno strumento finanziario fluttuino
in seguito a variazioni dei prezzi di mercato, dovute ad oscillazioni dei tassi di cambio, di interesse o delle
quotazioni degli strumenti rappresentativi di capitale. L’obiettivo della gestione del rischio di mercato è la
gestione ed il controllo dell’esposizione del Gruppo a tale rischio entro livelli accettabili, ottimizzando, allo
stesso tempo, il rendimento degli investimenti.
Rischio di cambio
Il Gruppo nel corso del 2022 ha svolto la propria attività per il 99%% nel mercato italiano e per il restante 1%
all’estero. Il Gruppo attualmente non ha in essere alcun contratto di copertura per la gestione del rischio di
cambio. Il rischio di cambio a cui è esposto il Gruppo è relativamente contenuto vista la limitata attività svolta
all’estero.
Rischio di tasso di interesse
L’esposizione del Gruppo al rischio derivante dalle variazioni nei tassi di interesse è originata dai debiti
finanziari a tasso variabile che espongono il Gruppo ad un rischio di cash flow legato alla volatilità della curva
Euribor. Generalmente l’obiettivo della gestione è quello di limitare l’oscillazione degli oneri finanziari che
hanno incidenza sul risultato economico, contenendo il rischio di un potenziale rialzo dei tassi di interesse
eventualmente attraverso il ricorso a contratti derivati con finalità di copertura. Al 31 dicembre 2022 sono in
essere (i) un contratto di cap strike sul contratto di finanziamento in essere con BNL e (ii) un contratto di
Interest Rate Option Cap (IRO Cap) sul finanziamento in essere con BPER Banca S.p.A.
105
Gestione del capitale
Gli obiettivi identificati dal Gruppo nella gestione del capitale sono la creazione di valore per la generalità degli
azionisti, la salvaguardia della continuità aziendale ed il supporto allo sviluppo del Gruppo nei quali, il nuovo
management è fortemente impegnato.
3.5 PUBBLICITÀ DEI CORRISPETTIVI E INFORMAZIONI AI SENSI DELL’ART. 149-DUODECIES DEL
REGOLAMENTO EMITTENTI
In relazione a quanto disposto dall’articolo 149-duodecies del Regolamento Emittenti si riportano di seguito le
informazioni relative ai corrispettivi di competenza dell’esercizio a fronte di servizi di revisione e di servizi
diversi dalla revisione forniti dalla società di revisione e dalle entità appartenenti alla rete della società di
revisione alla capogruppo e ad altre società del Gruppo PLC, suddivisi tra servizi di verifica finalizzati
all’emissione di un attestazione e altri servizi, distinti per tipologia.
Natura del servizio Società che ha erogato il servizio Destinatario
Corrispettivo di competenza
dell'esercizio 2022
(dati in Euro migliaia)
Corrispettivo di competenza
dell'esercizio 2021
(dati in Euro migliaia)
Revisione e controllo contabile EY S.p.A. PLC S.p.A. 51 38
Servizi di attestazione (*) EY S.p.A. PLC S.p.A. 36 33
Revisione e controllo contabile EY S.p.A. Società del Gruppo 114 109
Servizi di attestazione (**) EY S.p.A. Società del Gruppo 14 4
Totale 215 184
(*) si riferiscono a (i) servizi per la certificazione dei covenants finanziari e (ii) servizi per la certificazione del bilancio di sostenibilità
(**) si riferiscono a servizi per la certificazione dei covenants finanziari e R&D
106
3.6 ATTESTAZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO AI SENSI DELL’ART. 154-BIS DEL D.LGS. 58/98
I sottoscritti Dott. Diego Percopo e il Dott. Marco Aulisa in qualità, rispettivamente, di Amministratore Delegato
e di Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari di PLC S.p.A., attestano, tenuto anche
conto di quanto previsto dall’art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
- l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa e
- l’effettiva applicazione, delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio
consolidato al 31 dicembre 2022.
Al riguardo non sono emersi aspetti di rilievo da segnalare.
Si attesta, inoltre, che:
il bilancio consolidato al 31 dicembre 2022:
- è redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità europea
ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002;
- corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
- è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e
finanziaria dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento.
La relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato della gestione,
nonché della situazione dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento, unitamente
alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposte.
Milano, 28 aprile 2023
L’Amministratore Delegato
f.to Diego Percopo
Il Dirigente Preposto alla redazione dei
documenti contabili societari
f.to Marco Aulisa
107
3.7 RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE
108
4 BILANCIO DI ESERCIZIO
109
4.1 PROSPETTI CONTABILI
4.1.1 SITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA
SITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA
(dati in Euro)
Note
01.01.2022
31.12.2022
di cui verso
part i corre late
01.01.2021
31.12.2021
di cui verso
part i corre late
Attività non correnti
Attività materiali A 147.747 - 193.776 -
Avviamento - - - -
Attività immateriali B 1.109.643 - 196.150 -
Partecipazioni in società controllate C 44.593.320 - 49.933.320 -
Partecipazioni in società collegate - - - -
Partecipazioni in altre imprese - - - -
Imposte anticipate D 29.970 - 28.146 -
Crediti e altre attività non correnti E 902.960 783.571 5.256.068 5.256.068
Altre attività finanziarie non correnti - - - -
Strumenti derivati non correnti F 21.450 - 1.092 -
Totale attività non correnti 46.805.090 55.608.552
Attività correnti
Rimanenze - - - -
Attività contrattuali - - - -
Crediti commerciali G 307.972 291.267 831.768 823.406
Crediti finanziari H 12.703 233.276 220.572
Altri crediti I 1.365.704 1.091.049 1.957.795 1.815.548
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti K 420.428 - 604.667 -
Altre attività finanziarie correnti - - - -
Strumenti derivati correnti - -
Totale attività correnti 2.106.807 3.627.506
Attività non correnti destinate alla vendita / alla dismissione - - - -
TOTALE ATTIVITA' 48.911.897 59.236.058
110
SITUAZI ONE PATRIMONI AL E FINANZI ARIA
(dati in Euro)
Note
01.01.2022
31.12.2022
di cui verso
parti
co rrelate
01.01.2021
31.12.2021
di cui verso
parti
co rrelate
Capitale sociale e riserve 48.176.078 - 47.456.166 -
Utile (perdita) del periodo (7.055.119) - 719.911 -
TOTALE PATRIMONI O NETTO J 4 1 . 1 2 0 .959 48.176.077
Passivit à non c orren ti
Passività finanziarie non correnti K 2.007.034 801.510 3.797.758 -
Fondi rischi e oneri non correnti - - - -
Trattamento di fine rapporto L 375.930 - 398.989 -
Passività per imposte differite e altre imposte non correnti 28.704 - - -
Debiti e altre passività non correnti - - - -
Strumenti derivati non correnti - - - -
Totale passività non c orren t i 2 . 4 1 1 .668 4 .196.747
Passivit à correnti
Passività finanziarie correnti K 3.041.709 400.000 5.286.209 2.210.729
Fondi rischi e oneri correnti - - - -
Debiti commerciali M 1.234.411 475.332 130.352
Passività Contrattuali - - - -
Altri debiti N 1.103.150 16.198 1.101.693 16.123
Strumenti derivati correnti - -
Totale passività corren ti 5 .379.270 6 .863.234
Passivit à non c orren ti dest inat e alla vendita / alla dismissione - - - -
TOTALE PATRIMONI O NETTO E PASSIVI TA' 48.9 1 1 .897 59.236.058
111
4.1.2 CONTO ECONOMICO
4.1.3 CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO
CONTO ECONOMICO
(dati in Euro)
Note
01.01 . 2 022
31.12 . 2 022
di cui verso
parti
co rrelate
01.01 . 2 021
31.12 . 2 021
di cui verso
parti
co rrelate
Ricavi della gestione caratteristica AA 2.421.847 2.421.847 2.417.360 2.415.881
Altri ricavi operativi BB 19.917 - 66.471 -
Costi per materie prime (3.768) - - -
Costi per servizi CC (1.415.104) (209.979) (1.200.843) (235.494)
Costo del personale DD (2.635.457) - (2.650.361) -
Altri costi operativi EE (426.046) - (107.502) -
MARGINE OPERATIVO L ORDO (EBITDA) (2.038 . 6 11) (1 .474.87 5 )
Ammortamenti FF (182.382) (81.492)
Rivalutazioni (Svalutazioni) GG (10.144.370) -
RISUL TATO OPERATIVO (EBIT) (1 2.365 . 3 6 3) (1 .556.36 7 )
Proventi finanziari HH 325.978 305.606 214.740 213.932
Oneri finanziari HH (150.997) (40.810) (261.533) (68.427)
Proventi (Oneri) da partecipazioni
Dividendi II 4.768.029 - 1.849.719 -
Quota di risultato delle partecipazioni a patrimonio netto - - - -
Utili (perdite) su partecipazioni - - - -
Imposte sul reddito JJ 303.291 - 490.601 -
Ut ile (perdit a) del periodo delle attività in continuit à (7.11 9 .062) 737 .1 6 0
Utile (perdita) del periodo delle attività (passività) cessate - - - -
UTILE (PERDITA) DEL P ERIOD O (7 .119.0 6 2 ) 737.16 0
CONTO ECONOMICO COMP L ESSIVO
(dati in Euro)
Note
01.01 . 2 0 22
31.12 . 2 0 22
01.01 . 2 0 21
31.12 . 2 0 21
UTILE (PERDITA) DEL P ERIODO (7 .119.06 2 ) 73 7 .160
Alt re componenti di conto ec onomico complessivo
Componenti non riclassificabili a conto economico 88.687 (23.924)
Effetto fiscale relativo alle componenti non riclassificabili (24.744) 6.675
Totale delle componenti non ric lassificabili e c onto
economico
63.94 3 (17.24 9 )
Componenti riclassificabili a conto economico - -
Effetto fiscale relativo alle componenti riclassificabili - -
Totale delle componenti riclassificabili e conto economico - -
Totale alt re componen t i di conto economico complessivo KK 63.943 (1 7.249 )
CONTO ECONOMICO COMP L ESSIVO (7.05 5 . 1 19) 7 19.911
112
4.1.4 RENDICONTO FINANZIARIO
REND ICONTO FI NANZI ARIO
(dati in Eu ro m igliaia)
01.0 1 .2022
31.1 2 .2022
01.0 1 .2021
31.1 2 .2021
Utile / (P erdit a) comp lessivo (7 .055.1 1 9) 719.911
Utile / (Perdita) complessivo attività / passività cessate - -
Utile / (P erdita) comp lessivo at t ività in continuità (7 .055.11 9 ) 719.911
(Plusvalenza)/Minusvalenza da attività cedute 10.144.370 -
Adeguamento investimenti immobiliari - -
Ammortamenti e impairment di immobilizzazioni 182.382 81.475
Svalutazioni (Rivalutazioni) di attività finanziarie (20.358) -
Svalutazioni (Rivalutazioni) di immobilizzazioni - -
Quota di risultato complessivo di società collegate - -
Oneri (Proventi finanziari netti) (174.981) 46.793
Dividendi (4.768.029) (1.849.719)
Altre voci non monetarie incluse nel conto economico - -
Variazio ni nette su l c apitale c ircolante
Attività contrattuali - -
Rimanenze di magazzino - -
Crediti commerciali e altri crediti 989.534 360.526
Debiti commerciali e altri debiti (760.536) 26.127
Variazione altri fondi e imposte anticipate e differire 3.821 791.961
Gross Cash Flow (1 .458.9 1 6) 177.074
Interessi pagati (76.408) (150.000)
Interessi ricevuti - -
Imposte sul reddito (pagate) ricevute - -
Imposte sul reddito - -
CASH FL OW DA ATTIVITA' OP ERATIVA [A] (1.535. 3 24) 27.074
(Investimenti) in immobilizzazioni materiali e immateriali (1.053.201) (277.361)
Disinvestimenti di immobilizzazioni materiali e immateriali - -
(Investimenti) in controllate - -
Disinvestimenti in controllate - -
(Investimenti) in altre attività finanziarie - -
Disinvestimenti in altre attività finanziarie - -
Dividendi incassati 1.868.028 1.350.000
CASH FL OW DA ATTIVITA' D I INVESTIMENTO [B] 814.827 1 .072.6 3 9
Aumento/(Riduzione) del Capitale al netto degli oneri accessori - -
Accensione di prestiti finanziamenti e altre passività finanziarie 4.572.483 2.211.000
(Rimborsi) di prestiti finanziamenti e altre passività finanziarie (4.036.224) (2.383.000)
Rimborsi di prestiti finanziamenti e altre attività finanziarie - 550.126
(Erogazione) di prestiti finanziamenti e altre attività finanziare (1.982.764)
Dividendi erogati - -
CASH FL OW DA ATTIVITÀ DI FINANZI AMENTO [C] 536.259 (1.604 . 638)
FLUSSO D I CASSA RIVENI ENTE D ALLE ATTIVITA' IN DISMI SSIONE [D ] - -
VARI AZI ONE NETTA DISPONIBILI TÀ LIQUIDE [A+B+C+D] (184.239) (504.925)
Disponibilit à liquide ed equivalenti all'inizio d el periodo 604.667 1.109.592
Disponibilit à liquide ed equivalenti alla fin e del periodo 420.428 604.667
113
4.1.5 MOVIMENTAZIONE DEL PATRIMONIO NETTO
MOVIMENTAZIONE DEL PATRIMONIO NETTO
(dati in Euro/migliaia)
Capitale Sociale Riserva legale
Other
Comprehensive
Income
Altre riserve
Utili (Perdite)
portati a nuovo
Utile (Perdita)
dell'esercizio
Totale
Patrimonio Netto
PATRIMONIO NETTO AL 31.12.2019
27.026 5.000 (36) 12.998 1 2.741 47.730
Destinazione del risultato 2019
- 405 - - 2.336 (2.741) -
Distribuzione dividendo
- - - - - - -
Aumenti di capitale
- - - - - - -
Utile (Perdita) al 31.12.2020
- - - - - (264) (264)
Altre componenti dell' Utile (Perdita) complessivo - - (10) - - - (10)
Utile (Perdita) del periodo complessivo
- - (10) - - (264) (274)
PATRIMONIO NETTO AL 31.12.2020
27.026 5.405 (46) 12.998 2.337 (264) 47.456
Destinazione del risultato 2020
- - - - (264) 264 -
Distribuzione dividendo
- - - - - - -
Aumenti di capitale
- - - - - - -
Utile (Perdita) al 31.12.2021
- - - - - 737 737
Altre componenti dell' Utile (Perdita) complessivo - - (17) - - - (17)
Utile (Perdita) del periodo complessivo
- - (17) - - 737 720
PATRIMONIO NETTO AL 31.12.2021
27.026 5.405 (63) 12.998 2.073 737 48.176
Destinazione del risultato 2021
737 (737) -
Distribuzione dividendo
- - - - - - -
Aumenti di capitale
- - - - - - -
Utile (Perdita) al 31.12.2022
- - - - - (7.119) (7.119)
Altre componenti dell' Utile (Perdita) complessivo - - 64 - - - 64
Utile (Perdita) del periodo complessivo
- - 64 - - (7.119) (7.055)
PATRIMONIO NETTO AL 31.12.2022
27.026 5.405 1 12.998 2.810 (7.119) 41.121
114
4.2 PRINCIPALI OPERAZIONI DEL GRUPPO PLC NEL CORSO DELL’ESERCIZIO 2022
Approvazione nuovo Piano Industriale 2023-2027
Il 22 dicembre 2022 il Consiglio di Amministrazione di PLC S.p.A. ha approvato il Piano Industriale 2023-2027
del Gruppo PLC, i cui principali elementi sono di seguito riepilogati:
• Mercato: PLC opera nei settori di maggiore rilevanza per la transizione energetica con conseguenti
importanti opportunità di sviluppo, legate all’andamento di crescita strutturale dei mercati di riferimento
in Italia unitamente al know how e posizionamento competitivo di PLC, riconosciuto dai principali
stakeholders di settore.
• Obiettivi strategici: tre principali obiettivi, finalizzati a guidare l’evoluzione del Gruppo: 1) Crescita organica
basata su uno sviluppo per adiacenze (partendo dalle competenze distintive), 2) Rafforzamento del
modello operativo e 3) Investimenti tecnici, entrambi volti a rafforzare la capacità esecutiva dell’azienda.
• EBITDA previsto in progressiva crescita trainato da un incremento dei ricavi (2x al 2027 vs 2023) e da un
importante effetto scala dei costi di struttura, con target di fine Piano nell’intorno di Euro 12-14 milioni
grazie al contributo di tutte le Aree di Business.
• Solidità finanziaria: importante generazione di cassa in grado di autofinanziare la crescita e gli investimenti
con un rapporto PFN/EBITDA progressivamente decrescente fino ad diventare inferiore a 2x al 2027.
• Politica dei dividendi: previsti 6 milioni di euro di dividendi cumulati in Arco di Piano
Uscita dalla Grey List
Consob, con provvedimento n. 0463799/22 del 27 luglio 2022 ha disposto la revoca dell’obbligo di diffusione
di informazioni integrative ai sensi dell’art. 144, c.5 del D.lgs. n. 58/98, a decorrere dalla successiva
rendicontazione contabile.
Entrata in esercizio nuovo sistema ERP
Nel corso del secondo semestre 2022 è stata effettuata la release del nuovo sistema ERP (Enterprise Resource
Planning), Microsoft Dynamics 365, che è diventato operativo in sostituzione del precedente sistema.
L’investimento complessivo è stato pari a ca. 1 milione di Euro ed ha comportato oltre un anno di lavoro del
team interno di IT con il significativo supporto di una primaria società di consulenza specializzata.
In considerazione dell’implementazione a livello di Gruppo del nuovo software gestionale, amministrativo e
contabile, che ha richiesto modifiche significative delle procedure e delle modalità di alimentazione del sistema
gestionale, si è valutata l’opportunità di usufruire del maggior termine dei 180 giorni per l’approvazione della
relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2022 da parte dell’Assemblea, prevedendo conseguentemente
l’approvazione della stessa relazione da parte del Consiglio di Amministrazione entro il 30 aprile 2022, in base
al TUF e al comma 1 dell’art. 154-ter del D.Lgs. 58/98.
115
Avviato il processo finalizzato alla cessione della partecipazione in Monsson LTD e delle sue controllate
Nel corso del mese di novembre 2022, è stato avviato un processo teso a valutare le condizioni di mercato per
la potenziale cessione della partecipazione di Monsson Operation LTD, a cui fanno capo diverse società
7
estere
(“il perimetro Monsson”) che offrono in diversi paesi del centro/nord Europa servizi e soluzioni per le attività
di manutenzione, gestione e dispacciamento di impianti eolici, incluse le attività di erection&installation,
fotovoltaici e infrastrutture elettriche di connessione.
Le società del perimetro estero Monsson hanno registrato nel 2021 un EBITDA negativo per circa Euro 2 milioni
e negativo per circa Euro 2,4 milioni nel 2022. In proposito, si evidenzia che il piano industriale 2023-2027, con
riferimento ai risultati del perimetro Monsson, prevedeva, segnatamente, un contributo negativo per circa
Euro 262 mila nell’esercizio 2023, mentre ‒ nell’arco di piano ‒ il perimetro Monsson avrebbe contribuito
all’EBITDA di Gruppo in maniera marginale, con una percentuale inferiore al 5% dell’EBITDA totale previsto a
piano. Sul perimetro Monsson gravano anche i rischi relativi ai contenziosi pendenti in Germania nei confronti
di due società del perimetro, per complessivi circa Euro 2,7 milioni, oltre interessi ed oneri accessori. Al
riguardo, si evidenzia che nel corso dell’udienza volta alla conciliazione delle controversie, tenutasi nel corso
del mese di novembre 2022, le parti non avevano raggiunto alcun accordo transattivo.
Nella predisposizione del bilancio al 31 dicembre 2022, gli amministratori, alla luce dello stato di avanzamento
delle negoziazioni per la cessione sopra descritta, e dell’elevata probabilità della vendita, hanno classificato la
partecipazione in Monsson Operation LTD, in coerenza con quanto previsto dal principio contabile
internazionale IFRS 5, “Discontinued Operations”. Tale rappresentazione, ai sensi dell’IFRS 5, non ha
comportato effetti evidenti sugli schemi di bilancio in quanto il valore della partecipazione è stato azzerato.
La cessione è stata positivamente conclusa con la firma del closing dell’operazione, in data 5 aprile 2023.
Per maggiori dettagli si rimanda alla sezione 3.2.3. NN della Nota Integrativa.
Scissioni infragruppo di PLC System S.r.l. e di PLC Service S.r.l.
In data 14 luglio 2022 sono stati stipulati gli atti di scissione parziale delle controllate PLC Service S.r.l. e PLC
System S.r.l. a favore della PLC S.p.A.. Per effetto dei suddetti atti di scissione, sono state assegnate alla PLC
S.p.A. la quota rappresentativa dell’intero capitale sociale di PLC Service Wind S.r.l., precedentemente
detenuta da PLC Service S.r.l. e la quota rappresentativa dell’intero capitale sociale di PLC Power S.r.l.,
precedentemente detenuta da PLC System S.r.l.. Le scissioni si inseriscono nel più ampio quadro di
riorganizzazione societaria finalizzato a una migliore e più coerente segregazione dei vari segmenti del
7
Monsson Operation LTD detiene le partecipazioni di Monsson Operation SRL, Monsson Operation GMBH, Monsson Operation AB; Monsson Operation
SRL detiene le partecipazioni in Wind Power Energy SRL, Monsson Turkey Limited Sirkety, Monsson Energostroy O.O.O. e Monsson Operation Poland
SP.ZO.o, oltre che due branch rispettivamente in Grecia e Russia.
116
business del gruppo societario soggetto a direzione e coordinamento della PLC S.p.A.. Le scissioni non
producono effetti a livello consolidato.
Informativa in merito agli impatti della guerra in Ucraina sul contesto di mercato e sui risultati economici,
patrimoniali e finanziari del Gruppo PLC
Il protrarsi della guerra in Ucraina, iniziata nel mese di febbraio 2022, ha determinato conseguenze
economiche gravi in tutti i settori industriali, con impatto sull’economia globale. Benché il Gruppo PLC non
abbia una significativa esposizione diretta sui mercati interessati, come già descritto nella relazione finanziaria
semestrale 2022, è risultato comunque impattato in maniera rilevante dagli effetti indiretti sulla catena di
approvvigionamento. In particolare, i costi delle principali materie prime utilizzate (acciaio, cemento, rame e
alluminio) hanno fatto registrare aumenti medi del 30% ca. rispetto al 2021. In prospettiva non si possono
escludere possibili ulteriori conseguenze negative derivanti dall’evoluzione del conflitto tra Russia e Ucraina,
con effetti ad oggi non prevedibili sul business.
Di contro, il conflitto ha ulteriormente accresciuto la consapevolezza del rischio della dipendenza energetica
del blocco europeo dalle materie prime extra europee, accelerando il processo di sviluppo e costruzione di
nuovi impianti da fonti rinnovabili attraverso il quale l’Unione Europea punta alla sua indipendenza energetica;
ciò rappresenta un’ulteriore opportunità di sviluppo del business di PLC.
Informativa in merito agli impatti del Coronavirus (Covid-19)
Ad oggi permangono limitati fattori di rischio derivanti dal Covid-19 e legati alle nuove varianti del virus. Il
Gruppo PLC, anche nel corso dell’esercizio 2022 ha continuato a monitorare in maniera costante l’emergenza
sanitaria in ragione della continua evoluzione del fenomeno e dei possibili effetti in termini di (i) evoluzione
dei contesti normativi di riferimento, (ii) gestione delle relazioni con clienti e partner, (iii) gestione della
contrattualistica attiva e passiva (sono state introdotte, laddove possibile, specifiche clausole per mitigare i
possibili effetti negativi della pandemia) e (iv) impatti sulle attività di esecuzione dei progetti e sui livelli di
performance. Il Gruppo PLC ha, inoltre, continuato a mettere in atto i provvedimenti necessari a garantire da
un lato la salute dei propri dipendenti e dall’altro la continuità operativa, quale ad esempio lo smart working.
4.3 FATTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO IL 31 DICEMBRE 2022
Finalizzazione della cessione del perimetro Monsson
A seguito dell’avvio del processo di vendita, avvenuto nel corso del 2022, l’8 marzo 2023 PLC S.p.A. ha
sottoscritto l’accordo volto alla cessione del perimetro Monsson alla società di diritto lussemburghese
Monsson S.à.r.l, tramite il trasferimento della partecipazione detenuta nella società Monsson Operation LTD,
117
società di diritto irlandese che detiene direttamente e indirettamente le quote delle società estere che
costituiscono il suddetto perimetro. Il closing dell’operazione è avvenuto il 5 aprile 2023.
L’operazione costituisce uno step in linea con la realizzazione del piano industriale 2023-2027, nel quale è stata
definita l’assoluta centralità strategica del mercato domestico e il rafforzamento del modello operativo da
realizzarsi, inter alia, attraverso la semplificazione della struttura societaria e la dismissione delle società
ritenute non core: la cessione consente di consolidare il percorso di crescita del Gruppo PLC attraverso la
focalizzazione delle attività e delle risorse del Gruppo nel mercato italiano.
Nell’ambito dell’operazione, l’acquirente ‒ a fronte del pagamento di un corrispettivo simbolico ‒ assume in
proprio la gestione e il rischio imprenditoriale derivante dalle società del perimetro Monsson, anche per le
attività svolte antecedentemente alla cessione ‒ con la previsione di una espressa manleva a beneficio della
Società contro ogni ed eventuale claim che dovesse essere avanzato da terzi in relazione alle società
medesime. In tale contesto, PLC ha immesso un finanziamento soci per Euro 1 milione nella Monsson
Operation LTD, che è stato rinunciato al closing, insieme a tutti gli altri crediti vantati dalla Società nei confronti
del perimetro Monsson.
In particolare con riferimento all’esercizio 2022, PLC S.p.A. ha svalutato la partecipazione di Monsson
Operation LTD per Euro 5,34 milioni e ha rinunciato a crediti finanziari nei confronti dell’intero perimetro
Monsson per complessivi Euro 4,7 milioni.
Ulteriori Euro 1,9 milioni di crediti finanziari, apportati nel corso del 2023, sono stati rinunciati al closing.
4.4 NOTE AI PROSPETTI CONTABILI
PRINCIPI CONTABILI E CRITERI DI VALUTAZIONE
Il bilancio di esercizio di PLC S.p.A. è stato redatto in conformità ai principi contabili internazionali
(International Financial Reporting Standards – di seguito “IFRS” o “Principi Contabili Internazionali”) emessi
dall’International Accounting Standards Board (“IASB”) ed omologati dalla Comunità Europea ai sensi del
regolamento n. 1606/2002, nonché ai provvedimenti emanati ai sensi dell’art. 9 del D.Lgs. 38/2005. I predetti
principi sono integrati con i documenti interpretativi emessi dall’International Financial Reporting
Interpretations Commitee (“IFRIC”) anch’essi omologati dall’Unione Europea alla data del 31 dicembre 2022.
Il bilancio di esercizio al 31 dicembre 2022 è stato autorizzato per la pubblicazione dal Consiglio di
Amministrazione del 28 aprile 2023.
PLC S.p.A., in qualità di capogruppo, ha inoltre predisposto il bilancio consolidato del Gruppo PLC.
SCHEMI DI BILANCIO ADOTTATI
PLC S.p.A. presenta il conto economico complessivo in due prospetti separati (i) il prospetto dell’utile e della
perdita di periodo e (ii) il prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo utilizzando una
118
classificazione dei singoli componenti basata sulla loro natura. Con riferimento alla situazione patrimoniale
finanziaria è stata adottata una forma di presentazione con la distinzione delle attività e passività in correnti e
non correnti, secondo quanto consentito dallo IAS 1.
Il prospetto delle movimentazioni di patrimonio netto è stato definito in conformità dello IAS 1 attraverso un
prospetto che riconcilia, per ciascuna voce di patrimonio netto, i saldi di apertura e di chiusura.
Il rendiconto finanziario presenta i flussi finanziari avvenuti nell’esercizio classificati tra attività operativa, di
investimento e finanziaria; i flussi finanziari derivanti dall’attività operativa sono rappresentati utilizzando il
metodo indiretto, come previsto dallo IAS 7.
Si segnala che negli schemi relativi alla situazione patrimoniale finanziaria e al conto economico complessivo
sono stati esposti in apposite voci le operazioni con parti correlate qualora di importo significativo. Con
riferimento invece ai componenti positivi e/o negativi di reddito relativi ad operazioni non ricorrenti, vengono
fornite le indicazioni separatamente
Il bilancio è presentato in Euro e le note di commento sono presentati in Euro/migliaia, salvo diversa
indicazione; di conseguenza, in alcuni prospetti, gli importi totali possono lievemente discostarsi dalla somma
degli importi che li compongono per effetto degli arrotondamenti.
Presupposto della continuità aziendale
In considerazione della significativa perdita consuntivata nel corso dell’esercizio, gli amministratori hanno
attentamente valutato l’appropriatezza del presupposto della continuità aziendale nella predisposizione del
bilancio d’esercizio.
Dal punto di vista economico, la perdita consuntivata è significativamente influenzata dalla svalutazione della
partecipazione detenuta in Monsson per Euro 5.339 migliaia, effettuata per allineare il valore di carico al valore
di cessione (fair value al netto dei costi di vendita) e dei crediti verso il Perimetro Monsson rinunciati per Euro
4.805 migliaia, svalutazioni che non assumono carattere monetario.
Le previsioni economiche del Gruppo PLC, incluse nel Business Plan 2023-2027 approvato in data 22 dicembre
2022 prevedono il ritorno all’equilibrio economico già a partire dall’esercizio 2023.
Da un punto di vista finanziario, la Società e il Gruppo PLC dispongono di adeguate disponibilità liquide e linee
di credito per consentire di rispettare gli impegni finanziari per un periodo futuro pari ad almeno 12 mesi dalla
data di approvazione del presente bilancio.
Dal punto di vista patrimoniale, si segnala che la consistenza patrimoniale della società, nonostante la perdita
consuntivata, risulta adeguata per lo svolgimento dell’attività aziendale.
Alla luce di quanto sopra descritto, gli Amministratori hanno considerato rispettato il presupposto della
continuità aziendale e pertanto hanno redatto il bilancio utilizzando i principi e i criteri applicabili alle aziende
in funzionamento.
119
ATTIVITA’ MATERIALI
Le attività materiali sono iscritte al costo storico di acquisto, di produzione o di conferimento, comprensivo
degli oneri accessori di diretta imputazione, necessari a rendere le immobilizzazioni disponibili all’uso ed al
netto dei relativi fondi ammortamento e delle eventuali perdite di valore accumulate.
I costi di manutenzione e riparazione sono imputati al conto economico dell’esercizio nel quale vengono sostenuti
qualora di natura ordinaria, ovvero capitalizzati se incrementativi del valore o della durata economica del cespite.
Gli ammortamenti sono calcolati sulla base di aliquote ritenute idonee a ripartire il valore delle
immobilizzazioni lungo la rispettiva vita utile, intesa come stima del periodo in cui l’attività sarà utilizzata
dall’impresa; la recuperabilità del loro valore di iscrizione è verificata adottando i criteri indicati al paragrafo
“Perdita di valore delle attività materiali ed immateriali”. I terreni, sia liberi da costruzione sia annessi a
fabbricati, non sono ammortizzati. Le attività materiali sono eliminate dalla situazione patrimoniale finanziaria
al momento della dismissione o quando sono ritirate permanentemente dall’uso e, conseguentemente, non
sono attesi benefici economici futuri che derivino dalla loro cessione o dal loro utilizzo. Le plusvalenze e le
minusvalenze derivanti dallo smobilizzo o dalla dismissione delle attività materiali sono determinate come
differenza tra il corrispettivo netto di cessione e il valore contabile del bene.
Le aliquote di ammortamento applicate sono evidenziate di seguito:
Fabbricati 3%
Impianti e macchinari 10%
Attrezzature industriali e commerciali 25%
Costruzioni leggere 10%
Mobili e arredi 12%
Computers/Software e macchine elettroniche 20%
Automezzi 20%
Autovetture 25%
ATTIVITÀ IMMATERIALI
Le attività immateriali sono iscritte nell’attivo, secondo quanto disposto dallo IAS 38 – Attività immateriali,
quando è probabile che l’uso dell’attività genererà benefici economici futuri e quando il costo dell’attività può
essere determinato in modo attendibile. Tali attività, aventi vita utile definita, sono valutate al costo se
acquisite separatamente, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazione aziendale sono
capitalizzate al fair value alla data di acquisizione. Tali attività sono ammortizzate sistematicamente lungo la
loro vita utile stimata; la recuperabilità del loro valore di iscrizione è verificata adottando i criteri indicati nel
paragrafo “Perdita di valore delle attività materiali ed immateriali”.
120
Le altre attività immateriali includono:
Costi di ricerca e sviluppo
I costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
I costi di sviluppo, sostenuti in relazione ad un determinato progetto, sono capitalizzati solo quando la
Società può dimostrare (i) la possibilità tecnica di completare l’attività immateriale in modo da renderla
disponibile per l’uso o per la vendita, (ii) la propria intenzione di completare detta attività per usarla o
venderla, (iii) le modalità in cui essa genererà probabili benefici economici futuri, (iv) la disponibilità di
risorse tecniche, finanziarie o di altro tipo per completare lo sviluppo e (v) la sua capacità di valutare in
modo attendibile il costo attribuibile all’attività durante il suo sviluppo.
Successivamente alla rilevazione iniziale, i costi di sviluppo sono valutati al costo decrementato di ogni
eventuale ammortamento o perdita accumulata. I costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati con
riferimento al periodo in cui si prevede che il progetto collegato genererà ricavi per la Società. Il valore
contabile dei costi di sviluppo, quando l’attività non è ancora in uso, viene riesaminato annualmente ai
fini della rilevazione di eventuali perdite di valore, oppure, con maggiore frequenza quando vi sono
indicazioni di una possibile perdita di valore nell’esercizio.
Software
Le licenze software acquistate sono iscritte sulla base dei costi sostenuti per l’acquisto e la messa in
funzione dello specifico software, al netto degli ammortamenti e delle perdite di valore accumulate. Tali
costi sono ammortizzati in base alla loro vita utile, stimata in cinque esercizi, con quote costanti.
PERDITA DI VALORE DELLE ATTIVITÀ MATERIALI ED IMMATERIALI
In presenza di indicatori specifici di perdita di valore, ed almeno annualmente con riferimento alle attività
immateriali a vita indefinita, le attività materiali ed immateriali sono soggette ad una verifica di perdita di valore.
Tale verifica di perdita di valore (impairment test) consiste nella stima del valore recuperabile dell’attività
confrontandolo con il relativo valore netto contabile iscritto in bilancio. Il valore recuperabile di un’attività è il
maggiore tra il fair value, al netto dei costi di vendita, ed il suo valore d’uso. Il valore d’uso è determinato
attualizzando i flussi di cassa attesi derivanti dall’uso del bene e dalla sua cessione al termine della vita utile al
netto delle imposte. L’attualizzazione è effettuata ad un tasso di sconto ante imposte che tiene conto del
rischio implicito del settore di attività. Se il valore recuperabile è inferiore al valore contabile, quest’ultimo
viene ridotto al valore recuperabile. Tale riduzione costituisce una perdita di valore che viene imputata a conto
economico. Qualora vengano meno i presupposti delle svalutazioni precedentemente effettuate, i beni sono
rivalutati, nei limiti delle svalutazioni effettuate e la rettifica è imputata a conto economico.
121
LEASING E DIRITTO D’USO
I contratti di leasing, noleggio e affitto, a partire dal 1° gennaio 2019, sono rilevati secondo quanto previsto
dal principio contabile IFRS 16, che definisce i principi per la rilevazione, la misurazione, la presentazione e
l’informativa dei leasing e richiede ai locatari di contabilizzare tali contratti, siano essi di natura operativa che
finanziaria sulla base di un modello simile a quello finanziario previsto in precedenza dallo IAS 17 per i contratti
di leasing finanziario. Il principio concede due esenzioni per la rilevazione da parte dei locatari – contratti di
leasing relativi ad attività di “scarso valore” ed i contratti di leasing a breve termine, intesi contratti con
scadenza entro i 12 mesi o inferiore.
Alla data di inizio del contratto di leasing, viene rilevata una passività a fronte dei pagamenti del leasing
(passività per leasing) pari al valore attuale dei pagamenti tenuto conto di un tasso medio di indebitamento
ed un’attività di pari valore, che rappresenta il diritto all’utilizzo dell’attività sottostante per la durata del
contratto (il diritto d’uso dell’attività). A conto economico vengono imputati gli interessi sulla passività per
leasing e l’ammortamento del diritto di utilizzo dell’attività lungo la durata contrattuale.
Laddove una ri-misurazione della passività per leasing si rendesse necessaria (es. cambiamenti nelle condizioni
del contratto, cambiamenti nei pagamenti futuri o del tasso utilizzato per determinare i pagamenti), l’importo
della ri-misurazione viene rilevata come rettifica del diritto d’uso dell’attività.
Con riferimento ai contratti per cui la Società è il Locatore (e non il locatario) la modalità di rilevazione rimane
sostanzialmente invariata rispetto alla precedente contabilizzazione in accordo allo IAS 17 e quindi
distinguendo tra leasing operativi e leasing finanziari.
PARTECIPAZIONI IN IMPRESE CONTROLLATE
Le partecipazioni in imprese controllate sono valutate con il criterio del costo. I dividendi, sia derivanti dalla
distribuzione di utili accumulati dopo la data di acquisizione sia se riguardano utili antecedenti all’acquisizione,
sono registrati a conto economico una volta accertato il diritto a percepire il dividendo. Nel caso in cui i
dividendi riguardino utili antecedenti alla data di acquisizione, la partecipazione dovrà essere eventualmente
svalutata se si conferma come indicatore di perdita di valore.
In presenza di indicatori specifici di perdita di valore, ed almeno annualmente, le partecipazioni in imprese
controllate sono soggette ad una verifica di perdita di valore.
Le perdite di valore devono essere immediatamente portate a riduzione del costo della partecipazione ed
imputate a conto economico senza possibilità di differire il costo. Quando la svalutazione non ha più ragione
di esistere, il valore della partecipazione è ripristinato nel limite del valore contabile che sarebbe stato
determinato se non si fosse rilevata la svalutazione.
Le partecipazioni in società controllate destinate alla dismissione sono valutate al minore tra il valore contabile
ed il fair value diminuito dei costi prevedibili della dismissione.
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PARTECIPAZIONI IN SOCIETÀ COLLEGATE E SOGGETTE A CONTROLLO CONGIUNTO
Le partecipazioni in società collegate e soggette a controllo congiunto sono valutate con il criterio del costo. I
dividendi, sia derivanti dalla distribuzione di utili accumulati dopo la data di acquisizione sia se riguardano utili
antecedenti all’acquisizione, sono registrati a conto economico una volta accertato il diritto a percepire il
dividendo. Nel caso in cui i dividendi riguardino utili antecedenti alla data di acquisizione, la partecipazione
dovrà essere eventualmente svalutata se si conferma come indicatore di perdita di valore.
In presenza di indicatori specifici di perdita di valore, ed almeno annualmente, le partecipazioni in imprese
collegate e soggette a controllo congiunto sono soggette ad una verifica di perdita di valore.
Le perdite di valore devono essere immediatamente portate a riduzione del costo della partecipazione ed
imputate a conto economico senza possibilità di differire il costo. Quando la svalutazione non ha più ragione
di esistere, il valore della partecipazione è ripristinato nel limite del valore contabile che sarebbe stato
determinato se non si fosse rilevata la svalutazione.
Le partecipazioni in società collegate e soggette a controllo congiunto destinate alla dismissione sono valutate
al minore tra il valore contabile ed il fair value diminuito dei costi prevedibili della dismissione.
PARTECIPAZIONI IN ALTRE IMPRESE
Sono partecipazioni in altre imprese, le partecipazioni diverse da quelle in società controllate, in joint venture
e in società collegate e rientrano, a seguito dell’introduzione dell’IFRS 9, nella categoria delle “attività
finanziarie valutate a fair value con imputazione a conto economico”. Dopo l’iniziale iscrizione al costo, tali
attività finanziarie sono valutate al fair value; gli utili o perdite da valutazione sono rilevati in una voce di conto
economico. Nel caso in cui il fair value non fosse ragionevolmente determinabile, e quindi nel caso di
partecipazioni non quotate e di partecipazioni per le quali il fair value non è attendibile e non è determinabile,
tali attività finanziarie sono valutate al costo rettificato per perdite di valore. La classificazione come attività
corrente o non corrente dipende dalle scelte strategiche circa la durata di possesso dell’attività e dalla reale
negoziabilità della stessa; sono rilevate tra le attività correnti quelle il cui realizzo è atteso entro 12 mesi dalla
data di riferimento del bilancio.
Le perdite durevoli di valore sono valutate in base (i) alla rilevanza della perdita di valore in termini assoluti
(severity) calcolata sulla base di soglie determinate per tipologia di strumento finanziario e (ii) al protrarsi del
periodo di perdita (durability) generalmente stimato in 24 mesi.
STRUMENTI DERIVATI
Un contratto derivato è uno strumento finanziario: (i) il cui valore cambia in funzione di una variabile quale ad
esempio, tasso di interesse, prezzo di un titolo o di un bene, tasso di cambio di valuta estera, indice di prezzi
123
o di tassi, rating di un credito, (ii) che richiede un investimento netto iniziale nullo o limitato, (iii) che è regolato
a una data futura. Gli strumenti derivati sono attività e passività finanziarie rilevate al fair value.
Derivati qualificabili come strumenti di copertura
La qualificazione di uno strumento derivato come strumento di copertura richiede:
- la verifica dell’esistenza di una relazione economica tra l’oggetto coperto e lo strumento di copertura;
- la verifica che l’effetto del rischio di credito non prevalga sulle variazioni di valore risultanti dalla suddetta
relazione economica;
- la verifica del rapporto di copertura tra l’elemento coperto e lo strumento di copertura che la Società utilizza.
Quando gli strumenti derivati hanno le caratteristiche per essere contabilizzati come di copertura, si applicano
i seguenti trattamenti contabili:
- se i derivati coprono il rischio di variazione del fair value degli strumenti oggetto di copertura (fair value
hedge), i derivati sono rilevati al fair value con imputazione degli effetti a conto economico;
coerentemente, gli strumenti oggetto di copertura sono adeguati per riflettere le variazioni del fair value
associate al rischio coperto;
- se i derivati coprono il rischio di variazione dei flussi di cassa degli strumenti oggetto di copertura (cash
flow hedge), le variazioni del fair value dei derivati sono rilevate nella riserva di patrimonio netto afferente
“le altre componenti di conto economico complessivo” e successivamente imputate a conto economico
coerentemente agli effetti economici prodotti dall’operazione coperta.
Derivati non qualificabili come strumenti di copertura
Le variazioni del fair value degli strumenti derivati che non soddisfano le condizioni per essere qualificati come
di copertura, ivi incluse le eventuali componenti inefficaci degli strumenti derivati di copertura, sono rilevate
a conto economico.
ATTIVITA’ FINANZIARIE
In funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di business adottato per la loro gestione, le
attività finanziarie sono classificate nelle seguenti categorie: (i) attività finanziarie valutate al costo
ammortizzato, (ii) attività finanziarie valutate al fair value con imputazione degli effetti tra le altre componenti
del conto economico complessivo e (iii) attività finanziare con imputazione degli effetti a conto economico.
La rilevazione iniziale avviene al fair value; per i crediti commerciali privi di una significativa componente
finanziaria il valore di rilevazione iniziale è rappresentato dal prezzo della transazione.
Successivamente alla rilevazione iniziale, le attività finanziarie che generano flussi di cassa contrattuali
rappresentativi esclusivamente di pagamenti di capitale e interessi, sono valutate al costo ammortizzato se
124
possedute con la finalità di incassarne i flussi di cassa contrattuali. L’applicazione del metodo del costo
ammortizzato comporta la rilevazione a conto economico degli interessi attivi determinati sulla base del tasso
di interesse effettivo delle differenze di cambio e delle eventuali svalutazioni.
Differentemente sono valutate al fair value con imputazione degli effetti nella riserva “Other Comprehensive
Income” (“OCI”) le attività finanziarie rappresentative di strumenti di debito il cui modello di business prevede
la possibilità sia di incassare i flussi di cassa contrattuali sia di realizzare plusvalenze da cessione. In tal caso sono
rilevati: (i) a conto economico gli interessi attivi, calcolati utilizzando il tasso di interesse effettivo, le differenze
di cambio e le svalutazioni; (ii) a patrimonio netto, nella voce OCI, le variazioni di fair value dello strumento.
L’ammontare cumulato delle variazioni di fair value, imputato nella riserva di patrimonio netto che accoglie le
altre componenti di utile complessivo, è oggetto di reversal a conto economico all’atto dell’eliminazione
contabile dello strumento. Un’attività finanziaria rappresentativa di uno strumento di debito che non è valutata
al costo ammortizzato o al fair value con imputazione degli effetti a OCI è valutata al fair value con imputazione
degli effetti a conto economico; rientrano in tale categoria le attività finanziarie possedute con finalità di trading.
Gli interessi attivi maturati su attività finanziarie destinate al trading concorrono alla valutazione complessiva
del fair value dello strumento e sono rilevati, tra i proventi e oneri finanziari.
SVALUTAZIONE DI ATTIVITÀ FINANZIARIE
La valutazione della recuperabilità delle attività finanziarie rappresentative di strumenti di debito non valutate
al fair value con effetti a conto economico è effettuata sulla base del cosiddetto “expected credit loss model”.
In particolare, le perdite attese sono determinate, generalmente, sulla base del prodotto tra: (i) l’esposizione
vantata verso la controparte al netto delle relative mitiganti; (ii) la probabilità che la controparte non ottemperi
alla propria obbligazione di pagamento; (iii) la stima, in termini percentuali, della quantità di credito che non
si riuscirà a recuperare in caso di default. Il modello gestionale adottato dalla Società prevede l’approccio
semplificato per i crediti commerciali, in quanto non contengono una significativa componente finanziaria.
Questo approccio prescrive la valutazione del fondo copertura perdite per un importo pari alle perdite attese
lungo l’intera vita del credito. Agli accantonamenti al fondo svalutazione crediti effettuati dopo un’analisi dei
singoli crediti scaduti, che di fatto sconta già una vista prospettica di progetto, si affianca una valutazione sul
merito creditizio del cliente. I crediti commerciali e gli altri crediti sono presentati nello stato patrimoniale al
netto del relativo fondo svalutazione. Le svalutazioni di tali crediti sono rilevate nel conto economico al netto
degli eventuali ripristini di valore.
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DISPONIBILITÀ LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI
Le disponibilità liquide ed equivalenti comprendono la cassa, i depositi a vista, nonché le attività finanziarie
originariamente esigibili entro 90 giorni, prontamente convertibili in cassa e sottoposte a un irrilevante rischio
di variazione di valore.
ATTIVITÀ NON CORRENTI DESTINATE ALLA VENDITA / ALLA DISMISSIONE
Le attività non correnti destinate alla vendita e/o i gruppi in dismissione sono classificati come disponibili per
la vendita quando il loro valore contabile sarà recuperato principalmente con un’operazione di vendita anziché
con il suo uso continuativo; in particolare le attività non correnti devono essere disponibili per la vendita
immediata nella loro condizione attuale e la vendita deve essere altamente probabile entro 12 mesi dalla loro
classificazione, fatte salve le ulteriori considerazioni in caso di ritardata esecuzione della cessione, concesse
dal principio in caso di allungamento delle tempistiche connesse al piano di dismissione.
Le attività non correnti destinate alla vendita sono valutate al minore tra il valore contabile e il fair value al
netto dei costi di vendita a meno che non si tratti di attività per le quali le disposizioni in termini di valutazione
contenute nell’IFRS 5 non siano applicabili e siano invece disciplinate da altri IFRS (attività fiscali differite;
attività derivanti da benefici ai dipendenti; attività finanziarie rientranti nell’ambito di applicazione dello IAS
39; attività non correnti valutate al fair value ai sensi dello IAS 40; attività non correnti valutate ai sensi dello
IAS 41; diritti contrattuali derivanti dai contratti assicurativi).
Nel conto economico, le attività non correnti destinate alla vendita e i gruppi in dismissione che rispettano i
requisiti per essere definiti “discontinued operations” vengono presentati in un’unica voce che include sia gli
utili che le perdite da cessione ed il relativo effetto fiscale. Il periodo comparativo viene conseguentemente
ripresentato come richiesto dall’IFRS 5.
Per quanto riguarda la situazione patrimoniale e finanziaria, le attività non correnti destinate alla vendita e i
gruppi in dismissione vengono esposti separatamente dalle altre attività e passività della situazione
patrimoniale e finanziaria. Come previsto dal principio contabile di riferimento, l’esercizio comparativo non
viene ripresentato o riclassificato.
TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO
Il Trattamento di Fine Rapporto (TFR), obbligatorio per le imprese italiane ai sensi dell’art. 2120 del Codice
Civile, ha natura di retribuzione differita ed è correlato alla durata della vita lavorativa dei dipendenti ed alla
retribuzione percepita nel periodo di servizio prestato. In applicazione dello IAS 19, il TFR così calcolato assume
la natura di “Piano a benefici definiti” e la relativa obbligazione da iscrivere in bilancio (Fondo TFR) è
determinata mediante un calcolo attuariale, utilizzando il metodo della Proiezione Unitaria del Credito
(Projected Unit Credit Method). A seguito dell’emendamento al principio IAS 19 “Benefici ai dipendenti”, in
126
vigore dal 1° gennaio 2013, la Società riconosce gli utili e le perdite attuariali immediatamente nel Prospetto
degli Altri utili (perdite) complessivi in modo che l’intero ammontare netto dei fondi per benefici definiti (al
netto delle attività al servizio del piano) sia iscritto nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata.
L’emendamento ha previsto inoltre che le variazioni tra un esercizio e il successivo del fondo per benefici
definiti e delle attività al servizio del piano devono essere suddivise in tre componenti: le componenti di costo
legate alla prestazione lavorativa dell’esercizio devono essere iscritte a Conto Economico come “service costs”;
gli oneri finanziari netti calcolati applicando l’appropriato tasso di sconto al saldo del fondo per benefici definiti
al netto delle attività risultante all’inizio dell’esercizio devono essere iscritti a Conto Economico come tali; gli
utili e perdite attuariali che derivano dalla ri-misurazione della passività e attività devono essere iscritti nel
Prospetto degli Altri utili (perdite) complessivi.
A partire dal 1° gennaio 2007, la Legge Finanziaria, ed i relativi decreti attuativi, hanno introdotto modifiche
rilevanti nella disciplina del TFR, tra cui la scelta del lavoratore in merito alla destinazione del proprio TFR
maturando (ai fondi di previdenza complementare oppure al “Fondo di Tesoreria” gestito dall’INPS). Ne deriva,
pertanto, che l’obbligazione nei confronti dell’INPS, così come le contribuzioni alle forme pensionistiche
complementari, assumono la natura di “Piani a contribuzione definita” in base allo IAS 19, mentre le quote
iscritte al Fondo TFR mantengono, ai sensi dello IAS 19, la natura di “Piani a benefici definiti”.
FONDI PER RISCHI E ONERI
Gli accantonamenti a fondi per rischi ed oneri sono effettuati in presenza di un’obbligazione attuale (legale o
implicita), derivante da un evento passato, per cui è probabile che l’adempimento dell’obbligazione sia
oneroso ed è possibile stimare in maniera attendibile il suo ammontare. Gli accantonamenti sono iscritti al
valore rappresentativo della migliore stima dell’ammontare che la Società pagherebbe per estinguere
l’obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura del periodo. Se l’effetto di attualizzazione è
significativo, gli accantonamenti sono determinati attualizzando i flussi di cassa futuri attesi ad un tasso di
sconto ante imposte che riflette, ove adeguato, i rischi specifici delle passività. Quando viene effettuata
l’attualizzazione, l’incremento dell’accantonamento, dovuto al trascorrere del tempo, è rilevato come onere
finanziario. Le variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui la variazione è avvenuta.
PASSIVITÀ FINANZIARIE
Le passività finanziarie diverse dagli strumenti derivati, sono rilevate inizialmente al fair value del corrispettivo
ricevuto, al netto dei costi di transazione direttamente attribuibili e sono successivamente valutate con il
metodo del costo ammortizzato.
127
PATRIMONIO NETTO
Costi per operazioni sul capitale
Gli oneri accessori per le operazioni di aumento di capitale sono esposti nel patrimonio netto in una apposita riserva.
RICAVI
I ricavi sono rilevati nella misura in cui è probabile che i benefici economici siano conseguiti ed il relativo
importo possa essere determinato in modo affidabile. I ricavi derivanti dalla vendita di beni e servizi sono
valutati al fair value del corrispettivo ricevuto o spettante, tenuto conto di eventuali sconti e premi.
Relativamente alla vendita di beni e servizi, il ricavo è riconosciuto quando l’impresa ha trasferito all’acquirente
i rischi ed i benefici significativi connessi alla proprietà del bene stesso ovvero al compimento della prestazione.
COSTI
I costi di acquisto di beni e prestazioni di servizi sono rilevati a conto economico secondo il principio della
competenza economica. I costi per il personale comprendono l’ammontare delle retribuzioni corrisposte, gli
accantonamenti per fondi pensione e per ferie maturate e non godute, gli oneri previdenziali e assistenziali in
applicazione dei contratti e della legislazione vigente.
DIVIDENDI
I dividendi sono rilevati alla data di assunzione della delibera da parte dell’assemblea.
INTERESSI E ONERI FINANZIARI
Per tutti gli strumenti finanziari valutati al costo ammortizzato e le attività finanziarie fruttifere, gli interessi
attivi e passivi sono rilevati su base temporale utilizzando il criterio dell’interesse effettivo. Gli oneri finanziari
direttamente imputabili all’acquisizione, alla costituzione o alla produzione di qualifying assets sono
capitalizzati, così come richiesto dallo IAS 23.
IMPOSTE
Le imposte correnti sul reddito sono determinate sulla base della stima del reddito imponibile di pertinenza
dell’esercizio. Il relativo debito, al netto degli acconti versati e delle ritenute subite, è rilevato nella situazione
patrimoniale finanziaria nella voce “Altri debiti”. Le aliquote e la normativa fiscale utilizzata per calcolare le
imposte correnti sono quelle vigenti o emanate alla data di chiusura del bilancio.
Le imposte differite sono calcolate applicando, alle differenze temporanee esistenti tra il valore contabile
attribuito ad una attività o ad una passività ed i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali (cd. Liability
128
method), le aliquote fiscali che ci si attende vengano applicate nell’anno in cui tali attività si realizzeranno o
tali passività si estingueranno, considerando le aliquote in vigore o già emanate alla data di bilancio.
La voce “Imposte differite” accoglie le eventuali passività per imposte differite su differenze temporanee la cui
tassazione è rinviata ai futuri esercizi ai sensi delle vigenti leggi fiscali.
La voce “Imposte anticipate” accoglie le eventuali imposte che, pur essendo di competenza di esercizi futuri,
sono riferibili all’esercizio in corso e sono contabilizzate qualora vi sia la probabilità di ottenere in futuro
imponibili fiscali di entità tale da poter assorbire il loro recupero.
Lo stanziamento di imposte anticipate sulle perdite fiscali maturate è iscritto se vi è la probabilità di ottenere
in futuro imponibili fiscali di entità tale da poter assorbire le perdite fiscali riportabili. La contropartita
economica dello stanziamento per imposte differite o anticipate trova collocazione alla voce “Imposte”.
La capogruppo PLC S.p.A. insieme alle sue controllate PLC System S.r.l. , PLC Service S.r.l., PLC Service Wind
S.r.l. e PLC Power S.r.l. ha aderito al “consolidato fiscale nazionale” per il triennio 2022-2024, ai sensi degli artt.
117 e seguenti del TUIR, che consente di trasferire il reddito complessivo netto o la perdita fiscale delle singole
società partecipanti in capo alla controllante (capogruppo), la quale determinerà un reddito imponibile unico
del Gruppo PLC o un’unica perdita fiscale riportabile, come somma algebrica dei redditi e/o delle perdite, e,
pertanto, iscriverà un unico debito o credito d’imposta nei confronti dell’Erario.
I costi, i ricavi, e le attività sono rilevati al netto dell’imposta sul valore aggiunto (IVA) ad eccezione del caso in
cui tale imposta, applicata all’acquisto di beni o servizi risulti indetraibile, nel qual caso essa viene rilevata
come parte del costo di acquisto dell’attività o parte della voce di costo rilevata a conto economico.
L’ammontare netto delle imposte indirette sulle vendite che possono essere recuperate o pagate all’Erario, è
incluso nei crediti diversi o debiti diversi a seconda del segno del saldo.
DETERMINAZIONE DEL FAIR VALUE DEGLI STRUMENTI FINANZIARI
Il fair value degli strumenti finanziari quotati in un mercato attivo si basa sui prezzi di mercato alla data di
riferimento del bilancio. Il fair value di strumenti finanziari che non sono quotati in un mercato attivo è
determinato utilizzando tecniche di valutazione, basate su una serie di metodi ed assunzioni legate a condizioni
di mercato alla data di bilancio.
DIFFERENZE CAMBIO
I ricavi e costi relativi ad operazioni in moneta estera sono iscritti al cambio corrente del giorno in cui
l’operazione è compiuta. Le attività e passività monetarie in moneta estera sono convertite in Euro applicando
il cambio corrente alla data di chiusura del periodo con imputazione dell’effetto nel conto economico
complessivo. Le attività e passività non monetarie in moneta estera sono iscritte al cambio di rilevazione
iniziale e valutate al costo.
129
USO DI STIME
La redazione del bilancio e delle relative note, in applicazione dei principi contabili internazionali, richiede
l’effettuazione di valutazioni discrezionali e di stime contabili che hanno effetto sui valori delle attività e delle
passività di bilancio e sull’informativa relativa ad attività e passività potenziali alla data del bilancio. I risultati a
consuntivo potrebbero differire dalle stime effettuate che si basano su dati che riflettono lo stato attuale delle
informazioni disponibili. Le stime sono utilizzate per la valutazione degli avviamenti, per rilevare gli
accantonamenti per rischi su crediti, per la determinazione degli ammortamenti, per la determinazione delle
svalutazioni di partecipazioni o beni, per il calcolo delle imposte e per gli altri accantonamenti per rischi ed
oneri. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflesse
immediatamente a conto economico.
Le principali voci di bilancio interessate dall’uso di stime ed assunzioni che potrebbero comportare il rischio
rilevante di dar luogo a rettifiche significative dei valori contabili delle attività e delle passività entro l’esercizio
successivo sono le seguenti:
Riduzioni di valore di attività non correnti
Una riduzione di valore si verifica quando il valore contabile di un’attività o unità generatrice di flussi di cassa
eccede il proprio valore recuperabile, che è il maggiore tra il suo fair value dedotti i costi di vendita e il suo
valore d’uso. Il fair value meno i costi di vendita è l’ammontare ottenibile dalla vendita di un’attività o di
un’unità generatrice di flussi di cassa in una libera transazione fra parti consapevoli e disponibili, dedotti i costi
della dismissione. Il calcolo del valore d’uso è basato su un modello di attualizzazione dei flussi di cassa.
I flussi di cassa sono derivati dalle informazioni desunte dai dati prospettici derivati dal Piano industriale. Il
valore recuperabile dipende sensibilmente dal tasso di sconto utilizzato nel modello di attualizzazione dei flussi
di cassa, così come dai flussi di cassa attesi in futuro e del tasso di crescita utilizzato.
Il Gruppo ha adottato una procedura con la quale provvede al monitoraggio almeno annualmente di tutte le
poste soggette a impairment test o che riscontrano degli indicatori di impairment.
ADOZIONE DI PRINCIPI CONTABILI ED INTERPRETAZIONI OMOLOGATI, IN VIGORE DAL 1° GENNAIO 2022
I principi contabili adottati per la redazione del bilancio consolidato sono conformi a quelli in vigore alla data
del presente bilancio, inclusivi dei nuovi principi, modifiche ed interpretazioni in vigore dal 1° gennaio 2022. Il
Gruppo non ha adottato anticipatamente alcun nuovo principio, interpretazione o modifica emesso ma non
ancora in vigore.
130
Modifiche all’IFRS 9, allo IAS 39 e all’IFRS 7 – Interest Rate Benchmark Reform Fase 1
Lo IASB ha pubblicato il documento Interest Rate Benchmark Reform che modifica le disposizioni in tema di
hedge accounting dell’IFRS 9 e dello IAS 39. Le modifiche (i) identificano le informazioni finanziarie utili da
fornire durante il periodo di incertezza derivante dall’eliminazione graduale dei valori di riferimento dei tassi
di interesse, come i tassi interbancari offerti (IBOS) (ii) modificano alcuni requisiti specifici dell’hedge
accounting volti a mitigare i potenziali effetti causati dalla riforma dell’IBOR, (ii) impongono di fornire
informazioni aggiuntive sui rapporti di copertura che sono direttamente interessati da queste incertezze.
Le modifiche, omologate con Regolamento della Commissione Europea n. 2019/2104 del 29 novembre 2019,
sono applicabili dal 1° gennaio 2022. L’applicazione non ha comportato impatti sulla Relazione finanziaria al
31 dicembre 2022.
Ciclo annuale di miglioramenti agli IFRS 2018-2020
In data 14 maggio 2020, lo IASB ha emesso il documento “Ciclo annuale dei miglioramenti agli IFRS 2018-2020”
contenente modifiche allo IAS 16 “Immobili, impianti e macchinari”, allo IAS 37 “Accantonamenti, passività e
attività potenziali”, all’IFRS 3 “Aggregazioni aziendali”, IFRS 1 “Prima adozione degli IFRS”, IFRS 9 “Strumenti
finanziari” e IAS 41 “Agricoltura”. Le modifiche, omologate con regolamento della Commissione Europea n.
2021/1080 del 21 giugno 2021, sono applicabili dal 1° gennaio 2022. L’applicazione non ha comportato impatti
sulla Relazione finanziaria al 31 dicembre 2022.
PRINCIPI CONTABILI E INTERPRETAZIONI EMESSI MA NON ANCORA ENTRATI IN VIGORE E/O OMOLOGATI
IFRS 17 – Contratti assicurativi
Lo IASB ha deciso di proporre il differimento dell’entrata in vigore dell’IFRS 17, il nuovo standard sui contratti
assicurativi, di un anno, ossia al 2022. In data 25 giugno 2020 lo IASB ha emesso modifiche all’IFRS 17 che
definiscono il trattamento contabile dei contratti assicurativi emessi e dei contratti di riassicurazione
posseduti. Il principio, e le successive modifiche, sono stati omologati con Regolamento della Commissione
Europea n. 2021/2036 del 19 novembre 2021. Il Regolamento riconosce alle società la possibilità di non
applicare l’obbligo previsto dal paragrafo 22 del principio (i.e. raggruppamento in gruppi annuali) ai contratti
caratterizzati da mutualizzazione intergenerazionale e congruità dei flussi finanziari. Le società applicano le
disposizioni a partire dal 1° gennaio 2023. Il principio non è applicabile alla società.
Modifiche allo IAS 1 – Classificazione delle passività correnti e non correnti
Lo IASB ha pubblicato alcune modifiche allo IAS 1 con l’obiettivo di chiarire la classificazione di talune passività
tra quelle correnti o non correnti. Le modifiche hanno l’obiettivo di promuovere un’applicazione coerente
nella classificazione fornendo elementi utili per determinare se una passività, finanziaria o non finanziaria, con
131
una data di liquidazione incerta, debba essere classificata come una passività corrente o non corrente. Le
modifiche includono anche chiarimenti in merito alla classificazione di un debito che potrebbe essere liquidato
tramite la conversione in capitale. Le modifiche entreranno in vigore a partire dal1° gennaio 2024.
Modifiche allo IAS 1 e all’IFRS Practice Statements 2 e Modifiche allo IAS 8
In data 12 febbraio 2020 lo IASB ha pubblicato alcune modiche allo IAS 1 “Presentazione del bilancio”, all’IFRS
Practice Statements 2 “Formulare giudizi di rilevanza” e allo IAS 8 “Principi contabili, cambiamenti nelle stime
contabili ed errori” con l’obiettivo di migliorare l’informativa relativa ai trattamenti contabili utilizzati
(disclosure sulle accounting policy) in modo da fornire informazioni più utili agli investitori e agli altri utilizzatori
primari del bilancio nonché ad aiutare le società a distinguere i cambiamenti nelle stime contabili dai
cambiamenti nei trattamenti contabili utilizzati. Le modifiche allo IAS 1 e allo IAS 8, omologate con Regolamento
della Commissione Europea n. 2022/357 del 2 marzo 2022, entreranno in vigore il 1° gennaio 2023.
Modifiche allo IAS 12 – Imposte sul reddito
In data 7 maggio 2021, lo IASB ha pubblicato alcune modifiche allo IAS 12 per precisare come devono essere
contabilizzate le imposte differite su alcune operazioni che possono generare attività e passività di pari
ammontare, quali il leasing e gli obblighi di smantellamento. Le modifiche si applicano dal 1° gennaio 2023,
ma è consentita un’applicazione anticipata.
Modifiche all'IFRS 16: Lease Liability in a Sale and Leaseback
Il 22 settembre 2022, lo IASB ha emesso una modifica al presente principio che specifica i requisiti che un
venditore-locatario utilizza per misurare la passività del leasing derivante da una vendita e operazione di
leaseback, per garantire che il venditore-locatario non riconosca alcun importo dell'utile o della perdita che si
riferisce al diritto d'uso che conserva. L'emendamento è volto a migliorare i requisiti per le operazioni di
vendita e retrolocazione nell'IFRS 16 ma non modifica la contabilizzazione dei leasing non correlati alle
operazioni di vendita e retrolocazione. La modifica sarà efficace per gli esercizi che inizieranno al 1° gennaio
2024, è permessa l’applicazione anticipata.4.5 NOTE DI COMMENTO AI RISULTATI DI ESERCIZIO AL 31
DICEMBRE 2022
A. ATTIVITA’ MATERIALI
ATTIVITA' MATERIALI
(dati in Euro migliaia)
Terreni e
fabbricati
Impianti Generici
e Specifici
Attrezzature
Macchine d'ufficio e
altri beni
Immobilizzazioni in
Corso
Diritti d'uso di
attività materiali
Totale
Valore netto al 31.12.2021 - 78 - 92 - 24 194
Incrementi - - - 3 - 30 33
Decrementi - (120) - 120 - - -
Ammortamenti - - - (49) - (29) (78)
Utilizzo fondo ammortamento - 43 - (43) - - -
Valore netto al 31.12.2022 - - - 124 - 24 148
132
Il saldo della voce “Attività materiali” al 31 dicembre 2022 è pari ad Euro 148 migliaia (Euro 194 migliaia al 31
dicembre 2021). Gli incrementi dell’esercizio, pari ad Euro 33 migliaia, sono principalmente relativi all’acquisto
di dispositivi hardware.
B. ATTIVITA’ IMMATERIALI
Il saldo della voce “Attività immateriali” è pari ad Euro 1.110 migliaia al 31 dicembre 2022 (Euro 196 migliaia
al 31 dicembre 2021). Gli investimenti dell’esercizio, pari ad Euro 1.017 migliaia, sono relativi quasi
interamente all’implementazione di un nuovo software gestionale di Gruppo.
L’ERP implementato (Microsoft Dynamics 365) è una piattaforma cloud sviluppata secondo un approccio
modulare per la gestione amministrativa e per la gestione operativa integrata (acquisti, vendite, produzione e
logistica).
C. PARTECIPAZIONI IN SOCIETA’ CONTROLLATE
Il saldo delle partecipazioni in società controllate al 31 dicembre 2022 è pari ad Euro 44.593 (Euro 49.933
migliaia al 31 dicembre 2021). Il decremento è attribuibile alla svalutazione dell’intero valore della
partecipazione detenuta in Monsson Operation LTD, che è stata oggetto di cessione, al valore simbolico di
Euro 1. Tale cessione ha comportato la rinuncia dei crediti finanziari vantati dalla Società al 31 dicembre 2022
per Euro 4.805 migliaia (utilizzati per ricapitalizzare la Monsson Operation LTD, quindi con conseguente
incremento e contestuale svalutazione del valore della partecipazione, in coerenza con gli accordi contrattuali
sottoscritti con l’Acquirente).
Gli ulteriori movimenti dell’anno tra PLC System e PLC Power e tra PLC Service e PLC Service Wind, equivalenti
ma di segno opposto, sono attribuibili alle operazioni di scissione realizzate a luglio 2022, e hanno portato
all’assegnazione alla Società della quota rappresentativa dell’intero capitale sociale di PLC Service Wind S.r.l.,
precedentemente detenuta da PLC Service S.r.l. e della quota rappresentativa dell’intero capitale sociale di
PLC Power S.r.l. precedentemente detenuta da PLC System S.r.l..
La tabella che segue riepiloga le movimentazioni intervenute nel corso dell’esercizio 2022 nel valore delle
partecipazioni in società controllate:
ATTIVITA' IMMATERIALI
(dati in Euro migliaia)
Sviluppo nuovo
gestionale
Altre attività
immateriali
Totale
Valore netto al 31.12.2021 121 76 196
Incrementi 1.011 7 1.017
Decrementi 47 (47) -
Ammortamenti (101) (2) (104)
Utilizzo fondo ammortamento (9) 9 -
Valore netto al 31.12.2022 1.068 42 1.110
133
.
La tabella che segue riepiloga i dati richiesti dall’art. 2426 del Codice Civile, in merito al valore di carico delle
partecipazioni in società controllate, al risultato dell’esercizio e alla quota di Patrimonio netto di pertinenza
delle partecipazioni in società controllate:
Impairment
Come richiesto dai principi contabili di riferimento, e come sottolineato nelle più recenti raccomandazioni
delle Autorità di Vigilanza nazionali ed internazionali
8
, tutte le partecipazioni in società controllate sono state
assoggettate al test di impairment, indipendentemente dalla presenza o meno di indicatori di potenziale
perdita di valore. In coerenza con gli esercizi precedenti (ad eccezione della partecipazione detenuta in
Monsson Operation Ltd di cui si dirà più oltre) la verifica della recuperabilità dei valori di iscrizione delle
partecipazioni è stata effettuata confrontando il valore netto contabile con il valore recuperabile che è
determinato sulla base del valore d’uso, ottenuto attualizzando i flussi di cassa futuri generati al costo medio
ponderato del capitale (WACC) specifico per segmento di business e area geografica in cui opera la controllata.
I flussi di cassa prospettici per la stima del valore recuperabile delle singole CGU sono stati determinati sulla
base dei dati del Piano Industriale 2023-2027 avendo riferimento anche ai dati consuntivi dell’esercizio 2022,
considerando le attese future del management in relazione ai rispettivi mercati di riferimento. I flussi di cassa
sono stati determinati sulla base di un orizzonte esplicito di 3 anni; per gli anni successivi, i flussi di cassa sono
8
Si fa riferimento a (i) Public Statement dell’ESMA “European common enforcement priorities for 2020 annual financial reports” emesso il 28 ottobre
2020, (ii) richiamo di attenzione n. 1/21 “Covid-19 – Richiamo di attenzione sull’informativa finanziaria” emesso da Consob il 16 febbraio 2021
PARTECIPAZIONI IN SOCIETA' CONTROLLATE
(dati in Euro migliaia)
% Possesso
01.01.2021
31.12.2021
Incrementi Decrementi Riclassifiche
01.01.2022
31.12.2022
PLC System S.r.l. 100% 32.227 - (584) - 31.643
PLC Service S.r.l. 100% 10.773 - (348) - 10.425
PLC Power S.r.l. 100% - 584 - - 584
PLC Service Wind S.r.l. 100% - 348 - - 348
Monsson Operation Ltd. 100% 5.340 4.804 (10.144) - -
Schmack Biogas S.r.l. 51% 1.500 - - - 1.500
MSD Service S.r.l. 92,5% 93 - - - 93
Totale 49.933 5.736 (11.076) - 44.593
PARTECIPAZIONI IN SOCIETA' CONTROLLATE
(dati in Euro migliaia)
SEDE Capitale Sociale
PN
31.12.2022
Risultato
31.12.2022
% Possesso
Quota PN di
pertinenza
Valore di carico
PLC System S.r.l. Acerra (IT) 10.000 8.186 (3.855) 100% 8.186 31.643
PLC Service S.r.l. Acerra (IT) 100 2.332 1.490 100% 2.332 10.425
PLC Power S.r.l. Acerra (IT) 100 1.593 (328) 100% 1.593 584
PLC Service Wind S.r.l. Acerra (IT) 100 312 21 100% 312 348
Monsson Operation Ltd. (*) Dublin (IE) - (4.370) (4.847) 100% (4.370) -
Schmack Biogas S.r.l. Bolzano (IT) 204 2.151 420 51% 1.097 1.500
MSD Service S.r.l. Acerra (IT) 10 (20) 28 93% (19) 93
Totale 10.514 10.183 (7.073) 9.130 44.593
(*) Il Patrimonio Netto ed il risultato fanno riferimento ai "dati aggregati" del Perimetro Monsson Operation
134
calcolati sulla base di un terminal value determinato sulla base del metodo della perpetuity applicando al flusso
di cassa terminale un tasso di crescita di lungo periodo “g” pari allo 0%.
Tali stime, in coerenza con le disposizioni dello IAS 36, non considerano eventuali flussi in entrata o in uscita
derivanti (i) da una futura ristrutturazione non ancora approvata o per la quale l’entità non si è ancora
impegnata o (ii) dal miglioramento od ottimizzazione dell’andamento dell’attività sulla base di iniziative non
ancora avviate o approvate.
Il valore d’uso al 31 dicembre 2022 è stato quindi determinato attualizzando i flussi di cassa al netto delle
imposte con un tasso di sconto specifico per ciascun segmento di business e area geografica. I tassi di sconto
utilizzati al 31 dicembre 2022 sono stati aggiornati rispetto a quelli utilizzati al 31 dicembre 2021.
I risultati dei test di impairment sono stati altresì oggetto di un’analisi di sensitività applicando variazioni +/-
dell’1% e del 2% sia al tasso di sconto (WACC) che al tasso di crescita di lungo periodo “g”.
Dall’effettuazione dei test di impairment non è emersa la necessità di effettuare nessuna svalutazione.
Dall’analisi di sensitività effettuata è emersa un’eccedenza di valore recuperabile (head-room) rispetto al
valore netto contabile delle partecipazioni, ad eccezione dell’analisi di sensitività sulla PLC System in alcuni
scenari particolarmente peggiorativi del WACC e del fattore «g»; in conseguenza di questo gli amministratori
monitoreranno attentamente nel corso dei prossimi mesi l’evoluzione della situazione.
Con riguardo alla partecipazione detenuta in Monsson Operation Ltd, la verifica della recuperabilità del valore
di iscrizione della partecipazione è stata effettuata confrontando il valore netto contabile con il valore
recuperabile che è stato determinato sulla base del fair value meno i costi di vendita, determinato in Euro 1,
alla luce del processo di vendita avviato nel corso del 2022, e dell’elevata probabilità della vendita stessa.
L’importo totale della svalutazione riconosciuta nel conto economico 2022 è risultato pari ad Euro 10.144
migliaia.
D. IMPOSTE ANTICIPATE
Le imposte anticipate ammontano ad Euro 30 migliaia al 31 dicembre 2022 (Euro 28 migliaia al 31 dicembre
2021) , e fanno riferimento all’attualizzazione del TFR.
Evoluzione dei tassi di sconto utilizzati
ai fini del test di impairment
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
PLC System S.r.l. - Segmento Costruzione - Italia 9,73% 7,37%
PLC Service S.r.l. - Segmento Servizi - Italia 10,01% 7,50%
Schmack Biogas S.r.l. - Segmento Servizi - Italia 10,01% 7,50%
MSD Service S.r.l. - Segmento Servizi - Italia 10,01% 7,50%
135
E. CREDITI NON CORRENTI
I crediti non correnti, pari ad Euro 903 migliaia al 31 dicembre 2022 (Euro 5.256 migliaia al 31 dicembre 2021),
sono relativi ai finanziamenti soci erogati alla società controllate al netto dei rimborsi ricevuti nell’esercizio. I
finanziamenti verso Monsson Operation LTD e Monsson Operation S.r.l., sono stati rinunciati nel corso
dell’esercizio, nell’ambito dell’operazione di cessione sopra descritta.
I crediti d’imposta, pari ad Euro 108 migliaia, si riferiscono ai benefici fiscali derivanti da investimenti effettuati
per Innovazione Tecnologica 4.0 e licenze software.
F. STRUMENTI DERIVATI NON CORRENTI
Gli strumenti derivati non correnti, pari ad Euro 21 migliaia al 31 dicembre 2022 (Euro 1 migliaia al 31 dicembre
2021), rappresentano il mark to market, alla data di bilancio, del contratto di cap strike sottoscritto in relazione
al finanziamento BNL, a copertura del rischio di tasso di interesse. Si rammenta che con riferimento a tale
contratto, PLC S.p.A. ha optato per la valutazione a fair value con rilevazione delle variazioni a conto
economico.
G. CREDITI COMMERCIALI
I crediti commerciali al 31 dicembre 2022 ammontano ad Euro 308 migliaia (Euro 832 migliaia al 31 dicembre
2021) e si riferiscono principalmente a fatture emesse e da emettere nei confronti delle controllate a fronte
dei servizi di staff svolti centralmente da PLC S.p.A. in qualità di capogruppo.
La significativa riduzione rispetto all’esercizio precedente è la conseguenza degli incassi dei crediti infragruppo
per prestazioni di servizi resi alle controllate.
IMPOSTE ANTICIPATE
(dati in Euro migliaia)
01.01.2021
31.12.2021
Incrementi Decrementi
01.01.2022
31.12.2022
Imposte anticipate 28 2 - 30
Totale 28 2 - 30
CREDITI NON CORRENTI
(dati in Euro migliaia)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Finanziamento Monsson Operation LTD 3.494
Finanziamento Monsson Operation S.r.l. 817
Finanziamento MSD Service S.r.l. 73 216
Finanziamento Schmack Biogas S.r.l. 710 729
Credito d'imposta 108 -
Depositi cauzionali 12
Totale 903 5.256
136
H. CREDITI FINANZIARI
Il saldo dei crediti finanziari al 31 dicembre 2022 è pari a Euro 13 migliaia (Euro 233 migliaia al 31 dicembre 2021).
Il decremento del periodo fa riferimento alla rinuncia al finanziamento a breve termine nei confronti della
controllata indiretta Monsson Operation Gmbh effettuato nel 2022, in occasione dell’operazione di cessione
della Monsson Operations Ltd e controllate.
I. ALTRI CREDITI
Gli altri crediti, al 31 dicembre 2022, ammontano ad Euro 1.351 migliaia, (Euro 1.958 migliaia al 31 dicembre 2021).
Gli altri crediti verso parti correlate, pari ad Euro 1.091 migliaia sono relativi interamente a crediti verso le
controllate sorti nell’ambito del consolidato fiscale nazionale, mentre i crediti tributari si riferiscono per Euro
64 migliaia a crediti per imposte dirette e Euro 70 migliaia a crediti d’imposta per Innovazione Tecnologica 4.0
e Formazione 4.0.
I risconti attivi, pari ad Euro 118 migliaia al 31 dicembre 2022, includono risconti per assicurazioni, licenze
software e servizi di consulenza.
CREDITI COMMERCIALI
(dati in Euro migliaia)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Crediti commerciali verso parti correlate 291 823
Crediti commerciali verso altri 17 9
Fondo svalutazione crediti verso altri - -
Crediti commerciali verso altri 17 9
Totale 308 832
CREDITI FINANZIARI CORRENTI
(dati in Euro migliaia)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Crediti finanziari correnti verso parti correlate - 220
Crediti finanziari correnti verso altri 13 20
Fondo svalutazione crediti finanziari correnti verso altri - (7)
Crediti finanziari correnti verso altri 13 13
Totale 13 233
ALTRI CREDITI CORRENTI
(dati in Euro migliaia)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Altri crediti verso parti correlate 1.091 1.816
Crediti tributari 142 1
Risconti attivi 118 102
Depositi cauzionali - -
Altri crediti - 39
Altri crediti verso altri 260 142
Totale 1.351 1.958
137
La riduzione degli altri crediti verso parti correlate è la conseguenza degli incassi relativi al consolidato fiscale
nazionale.
J. PATRIMONIO NETTO
Il patrimonio netto di PLC S.p.A. al 31 dicembre 2022 è pari ad Euro 41.121 migliaia.
Le variazioni intervenute nelle voci di patrimonio netto attengono esclusivamente alla rilevazione del risultato
complessivo di periodo, negativo per Euro 7.055 migliaia.
Il capitale sociale al 31 dicembre 2022 è pari ad Euro 27.026 migliaia e risulta composto da 25.960.575 azioni
ordinarie quotate prive di valore nominale.
Si riporta di seguito la tabella con l’indicazione delle singole voci di patrimonio netto distinte in relazione alla
loro disponibilità, alla loro origine e alla loro utilizzazione, come previsto dall’art. 2427 comma 1) del C.C.
K. POSIZIONE FINANZIARIA NETTA
La posizione finanziaria netta di PLC S.p.A. al 31 dicembre 2022 è negativa per Euro 4.628 migliaia (negativa
per Euro 8.479 al 31 dicembre 2021).
Importo
Possibilità di
utilizzazione
Quota
disponibile
Copertura
perdite
Altre ragioni
Capitale Sociale 27.026 B - -
Riserve di capitale
Riserva sovrapprezzo azioni 12.998 A/B/C 12.998 - -
Riserve di utili
Riserva legale 5.405 B 5.405 - -
Riserva Other Comprehensive Income 1 B 1 - -
Utili (Perdite) a nuovo 2.810 A/B/C 2.810 - -
Utili (Perdite) di esercizio (7.119) A/B/C (7.119) - -
Totale 41.121 14.095 - -
Utilizzazioni ultimi 3 esercizi
DISTRIBUIBILITA' DEL PATRIMONIO NETTO
(dati in Euro migliaia)
138
L’indebitamento finanziario complessivo, pari ad Euro 5.049 migliaia (di cui Euro 3.042 migliaia a breve termine),
è composto:
(i) per Euro 2.803 migliaia dal finanziamento a medio-lungo termine sottoscritto con BNL (quota a breve
pari ad Euro 1.250 migliaia), di nominali Euro 5.000 migliaia e valutato al costo ammortizzato.
Tale finanziamento matura interessi a un tasso variabile (Euribor 3M + 2% spread)
(ii) (ii) per Euro 1.015 migliaia dal finanziamento concesso da Banco BPM (quota a breve pari ad Euro 573
migliaia assistito dalla garanzia diretta del Fondo di Garanzia per le PMI per il 90%. Tale finanziamento
matura interessi a un tasso variabile (Euribor 3M + 1,3% spread)
(iii) (iii) per 400 migliaia da un finanziamento a breve erogato dalla controllata PLC System S.r.l.. Tale
finanziamento matura interessi a un tasso fisso dell’1%.,
(iv) (iv) per 802 migliaia da un finanziamento a breve termine erogato dalla controllata Schmack S.r.l.. Tale
finanziamento matura interessi a un tasso fisso dell’1%
(v) (v) Euro 29 migliaia (quota a breve pari ad Euro 17 migliaia) alla rilevazione delle passività finanziarie
derivanti dai contratti di noleggio a lungo termine di autovetture, secondo quanto previsto dall’IFRS
16. Le disponibilità liquide, pari ad Euro 421 migliaia al 31 dicembre 2022, includono i proventi
derivanti dai contratti di servizi e i dividendi incassati dalle controllate al netto dei costi correnti di
gestione.
Nella seguente tabella è fornito un dettaglio dei finanziamenti bancari.
139
Con riferimento alla copertura del rischio derivante dalla variazione dei tassi d’interesse, PLC S.p.A. ha
sottoscritto un contratto di cap strike sul finanziamento in essere con BNL (per ulteriori dettagli si rimanda alla
nota F. “Strumenti derivati non correnti”).
Alla data odierna non sono presenti casi di mancato rispetto di covenants finanziari, di negative pledge.
Si riportano di seguito i contratti di finanziamento che prevedono il rispetto di vincoli finanziari.
Contratto di Finanziamento a medio lungo BNL
Il finanziamento sottoscritto in data 22 gennaio 2019 dalla capogruppo PLC S.p.A. con BNL prevede il rispetto
di due vincoli finanziari oggetto di verifica con cadenza annuale a partire dal 31 dicembre 2018 e per tutta la
durata del finanziamento (i.e. 22 gennaio 2024); il contemporaneo mancato rispetto dei vincoli finanziari
costituisce un Evento Rilevante ai sensi del contratto di finanziamento. Tali vincoli, da rilevare sui valori risultanti
dal bilancio consolidato del Gruppo PLC, prevedono (i) un rapporto tra indebitamento finanziario ed EBITDA
inferiore a 2,0 e (ii) un rapporto tra indebitamento finanziario e Patrimonio Netto inferiore a 1,5. Al 31 dicembre
2022 il vincolo del rapporto tra indebitamento finanziario ed EBITDA non risulta rispettato (EBITDA negativo)
mentre il vincolo del rapporto tra indebitamento finanziario e patrimonio netto risulta rispettato.
L. TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO
Il fondo per il Trattamento di Fine Rapporto (“TFR”) al 31 dicembre 2022 è pari ad Euro 376 migliaia (Euro 399
migliaia al 31 dicembre 2021); la variazione rispetto all’esercizio precedente è dovuta agli accantonamenti
dell’esercizio al netto degli importi liquidati, nonché agli effetti del calcolo attuariale ai sensi dello IAS 19.
Il TFR include quanto spettante ai dipendenti e non trasferito a forme pensionistiche complementari o al fondo
di tesoreria istituito presso l’INPS ed il trattamento di fine mandato degli amministratori. Il TFR è identificato
nella tipologia dei piani a benefici definiti nell’ambito dello IAS 19, ed è pertanto oggetto di valutazioni di
natura attuariale, al fine di esprimere il valore attuale del beneficio erogabile al termine del rapporto di lavoro
che i dipendenti hanno maturato alla data del bilancio.
La tabella seguente riepiloga le principali ipotesi valutative di natura attuariale:
Finanziam ent i
(dati in Eu ro m igliaia)
Im port o
finanziamen to /
anticip o
Ultima scaden za Quota a breve Quot a a lungo
Tot ale
finanziamen to
residu o
Finanziamento BPM - 31/12/2022
Finanziamento BNL 5.000 22/01/2025 1.250 1.553 2.803
Finanziamento BPM (Garanzia MCC 90%) 2.000 03/07/2024 573 442 1.015
Tot ale 7 .0 00 1.823 1.995 3 .8 19
Finanziamento PLC System 3.000 31/12/2023 400 - 400
Finanziamento Schmack 800 30/04/2023 802 - 802
Tot ale 7 .8 00 3.025 1.995 5 .0 21
TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO
(dati in Euro migliaia)
01.01.2021
31.12.2021
Incrementi Accantonamenti Utilizzi
Utile / Perdita
attuariale
01.01.2022
31.12.2022
Trattamento di fine rapporto 399 107 (41) (89) 376
140
Per l’attualizzazione sono stati adottati tassi di rendimento riferiti ad obbligazioni decennali di emittenti di
rating elevato (Corporate Bonds AA).
La Società al 31 dicembre 2022 aveva in forza 36 dipendenti di cui 4 dirigenti, 7 quadri e 24 impiegati e 1
operaio. Il numero medio dei dipendenti dell’esercizio 2022 per categoria ed il raffronto con l’esercizio
ecedente sono riportati nella tabella seguente.
M. DEBITI COMMERCIALI
I debiti commerciali al 31 dicembre 2022 ammontano ad Euro 1.234 migliaia (Euro 475 migliaia al 31 dicembre
2021). L’incremento dei debiti è principalmente dovuto all’investimento sul nuovo sistema ERP avviato nel
secondo semestre dello scorso anno e ad oggi in fase di completamento e alla consulenza strategica per la
redazione del nuovo Piano Industriale 2023-2027. I debiti commerciali verso parti correlate sono illustrati alla
nota 4.2.3
N. ALTRI DEBITI
Gli altri debiti, al 31 dicembre 2022 ammontano complessivamente ad Euro 1.103 migliaia (Euro 1.102 migliaia
al 31 dicembre 2021) e sono così dettagliati:
TRATTAMENTO DI FI NE RAP P ORTO
Ipotesi ad o t t at e
Tasso di
attualizzazion e
Tasso no m inale
cresc it a
ret r ibuzioni
generico
Tasso annuo d i
turnov er
Probabilit à
ric h iesta
anticip. TFR
Misu r a
ric h iesta di
anticipo
Tavo la di
sopravv ivenza
(Maschi)
Tavo la di
sopravv ivenza
(Femmine)
Probabilit à d i
in v alidarsi
(Maschi)
Probabilit à d i
in v alidarsi
(Femmine)
PLC SpA 3,77% 2,50% 4,00% 3,00% 70,00% M2019 F2019 0,00% 0,00%
NUMERO MEDIO DIPENDENTI
(in unità)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Dirigenti 4 3
Quadri ed impiegati 30 26
Operai 1 1
Totale 35 30
DEBITI COMMERCIALI
(dati in Euro migliaia)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Debiti commerciali verso parti correlate - 130
Debiti commerciali verso altri 1.234 345
Totale 1.234 475
141
I debiti verso l’erario, pari ad Euro 294 migliaia sono relativi quasi esclusivamente a debiti per ritenute.
I debiti verso dipendenti, e i relativi debiti verso istituti previdenziali, fanno riferimento a retribuzioni, ferie e
ROL non goduti.
I ratei e risconti passivi si riferiscono pressoché esclusivamente al risconti di incrementi di lavori interni relativi
alla capitalizzazione dei costi del personale impiegato per l’implementazione del nuovo software gestionale
(ERP).
AA. RICAVI DELLA GESTIONE CARATTERISTICA
I ricavi della gestione caratteristica al 31 dicembre 2022 ammontano ad Euro 2.422 migliaia (Euro 2.417
migliaia al 31 dicembre 2021) e sono principalmente relativi a servizi svolti centralmente da PLC S.p.A. e
prestati a favore delle società del Gruppo.
BB. ALTRI RICAVI OPERATIVI
Gli altri ricavi operativi, pari ad Euro 20 migliaia (Euro 66 migliaia al 31 dicembre 2021) sono interamente
relativi alla capitalizzazione dei costi del personale impegnato nel progetto di implementazione del nuovo
software gestionale a livello di Gruppo.
CC. COSTI PER SERVIZI
I costi per servizi ammontano ad Euro 1.415 migliaia al 31 dicembre 2022 (Euro 1.200 al 31 dicembre 2021).
ALTRI DEBITI
(dati in Euro migliaia)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Altri debiti verso parti correlate 16 16
Altri debiti verso parti correlate 16 16
Debiti verso dipendenti 230 204
Debiti verso amministratori 67 332
Debiti verso erario 294 418
Debiti verso istituti previdenziali 172 125
Altri debiti 8 7
Ratei e risconti passivi 316 -
Altri debiti verso altri 1.087 1.086
Totale 1.103 1.102
142
L’incremento nella voce “Consulenze tecniche e professionali” è principalmente connesso a consulenze
strategiche in relazione alla redazione del nuovo Piano Industriale 2023-2027 e, a consulenze finanziarie e ad
attività di ricerca e selezione delle risorse umane.
La voce “Manutenzioni e utenze” fa riferimento a Euro 52 migliaia a utenze, telefonia, manutenzioni varie e a
canoni licenze software per Euro 158 migliaia.
DD. COSTO DEL PERSONALE
I costi del personale, al 31 dicembre 2022 ammontano ad Euro 2.635 migliaia (Euro 2.650 migliaia al 31
dicembre 2021) ed includono compensi agli amministratori per Euro 426 migliaia e relativo accantonamento
al fondo trattamento di fine mandato per Euro 25 migliaia.
EE. ALTRI COSTI OPERATIVI
Gli altri costi operativi al 31 dicembre 2022 ammontano ad Euro 426 migliaia (Euro 108 migliaia al 31 dicembre
2021).
COSTI PER SERVIZI
(dati in Euro migliaia)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Consulenze da parti correlate 200
Costi per servizi da parti correlate 2 35
Costi per servizi da parti correlate 2 235
Costi per consulenze non ricorrenti - -
Consulenze amministrative e fiscali 94 94
Consulenze legali e notarili 169 100
Compensi organi di controllo 148 143
Compensi società di revisione 97 75
Consulenze tecniche e professionali 407 102
Manutenzioni e utenze 250 239
Assicurazioni 92 95
Noleggi ed altri costi su beni di terzi 34 25
Servizi ed altri beni 124 92
Costi per servizi da altri 1.413 965
Totale 1.415 1.200
ALTRI COSTI OPERATIVI
(dati in Euro migliaia)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Imposte e tasse indirette 25 14
Altre spese operative / infragruppo 208
Svalutazione crediti (7) -
Altri costi operativi 201 94
Totale 426 108
143
Nel 2022 si è registrato un incremento negli Altri costi operativi dovuto alla rinuncia ai crediti commerciali
verso il Perimetro Monsson per Euro 208 migliaia.
La voce “altri costi operativi”, pari ad Euro 201 migliaia al 31 dicembre 2022, include costi per trasferte e
rimborsi spese per Euro 64 migliaia, quote associative e spese amministrative per Euro 58 migliaia, costi per
auto aziendali per Euro 37 migliaia, spese di rappresentanza per Euro 19 migliaia .
FF. AMMORTAMENTI
Gli ammortamenti del periodo ammontano ad Euro 182 migliaia (Euro 81 migliaia al 31 dicembre 2021).
L’incremento rispetto all’esercizio precedente è connesso agli investimenti in materiale informatico e licenze
software (incluso il nuovo software gestionale) ed alla rilevazione dell’ammortamento dei diritti d’uso derivanti
dai contratti di noleggio a lungo termine di autovetture, in applicazione di quanto previsto dall’IFRS 16.
GG. SVALUTAZIONI
A seguito della cessione del Perimetro Monsson, l’esercizio 2022 ha fatto registrare svalutazioni per Euro
10.144, di cui Euro 5.339 relativi alla svalutazione del valore della partecipazione iscritta in bilancio, e per Euro
4.805 migliaia alla rinuncia dei crediti finanziari vantati dalla Società al 31 dicembre 2022 (utilizzati per
ricapitalizzare la Monsson Operation LTD, quindi con conseguente incremento e contestuale svalutazione del
valore della partecipazione, in coerenza con gli accordi contrattuali sottoscritti con l’Acquirente)
HH. PROVENTI E ONERI FINANZIARI
I proventi finanziari sono pari ad Euro 325 migliaia al 31 dicembre 2022 (Euro 215 migliaia al 31 dicembre
2021) e sono principalmente relativi (i) per Euro 167 migliaia agli interessi attivi maturati sui finanziamenti
fruttiferi erogati alle controllate (ii) per Euro 129 migliaia ai corrispettivi maturati in seguito al rilascio di Parent
Company Guarantees e fidejussioni nell’interesse delle controllate..
Gli oneri finanziari ammontano ad Euro 151 migliaia al 31 dicembre 2022 (Euro 261 migliaia al 31 dicembre 2021)
e sono relativi agli interessi passivi bancari. Il decremento rispetto all’esercizio precedente è la conseguenza dei
rimborsi in linea capitale dei finanziamenti accesi.
II. UTILI (PERDITE) SU PARTECIPAZIONI
Tale voce, pari a un utile di Euro 4.768 migliaia include i dividendi distribuiti dalle controllate PLC System per
Euro 3.257 migliaia, PLC Service S.r.l. per Euro 1.450 migliaia, e Schmack per Euro 61 migliaia.
144
JJ. IMPOSTE SUL REDDITO
Il saldo della voce imposte al 31 dicembre 2022 è positivo per Euro 303 migliaia (positivo per Euro 490 migliaia
al 31 dicembre 2021) e include principalmente la rilevazione dei proventi relativi al trasferimento della perdita
fiscale relativa all’esercizio 2022 al gruppo nell’ambito del regime di consolidato fiscale nazionale, cui la Società
partecipa in qualità di consolidante per Euro 119 migliaia e crediti d’imposta per Euro 188 migliaia.
Si rammenta che PLC S.p.A. non ha, prudenzialmente, rilevato imposte anticipate sulle perdite pregresse
relative ad esercizi precedenti – non rientranti quindi nel regime di consolidato fiscale – , in quanto data la
natura di holding operativa della Società risulta di difficile determinazione la stima della formazione di redditi
imponibili e gli esercizi di relativa manifestazione nei quali potranno essere utilizzate le perdite fiscali.
Si segnala inoltre che parimenti, prudenzialmente, non sono state rilevate imposte anticipate sulle perdite
dell’esercizio 2022, in quanto si ritiene che alla data attuale non esista la ragionevole certezza del loro
recupero.
È riportata di seguito la riconciliazione tra onere fiscale da bilancio e onere fiscale teorico IRES.
KK. COMPONENTI DI CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO
Le componenti di conto economico complessivo non riclassificabili a conto economico sono relative all’effetto
del calcolo attuariale sul Trattamento di Fine Rapporto ai sensi dello IAS 19 e sono positive per Euro 89 migliaia
al netto del relativo effetto fiscale pari ad Euro 25 migliaia.
LL. IMPEGNI E GARANZIE
Si riportano di seguito gli impegni e garanzie in essere al 31 dicembre 2022:
IMPOSTE SUL REDDITO
(dati in Euro migliaia)
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Imposte sul reddito correnti 307 360
Imposte sul reddito differite (4) 130
Imposte relative ad esercizi precedenti 0 -
Totale 303 490
Onere fiscale teorico
(dat i in Euro migliaia)
Imponib ile
01.0 1 .2022
31.1 2 .2022
Perdit e ante im poste (7 .422)
Onere fiscale teorico 1 .7 81
Differenze temporanee 28
Differenze temporanee anni precedenti (467)
Differenze permanenti 5.645
Ut ile im ponib ile effettivo (2 .217)
Onere fiscale effettivo 532
145
- fidejussione rilasciata da PLC System S.r.l. nell’interesse di PLC S.p.A. a favore di BNL a garanzia del
finanziamento concesso di Euro 5.000 migliaia;
- n. 2 fidejussioni rilasciate nell’interesse di PLC System S.r.l. a favore di Banco BPM S.p.A. per Euro 2.223;
- fidejussione rilasciata nell’interesse di PLC System S.r.l. a favore di Banca Nazionale del Lavoro a garanzia
del fido bancario concesso per Euro 2.450 migliaia;
- fidejussione rilasciata nell’interesse di PLC System S.r.l. a favore di Banca Nazionale del Lavoro a garanzia
del finanziamento concesso per Euro 1.000 migliaia;
- n. 2 lettere di patronage rilasciate nell’interesse di PLC System S.r.l. a favore di Unicredit per Euro 650
migliaia;
- garanzia corporate rilasciata nell’interesse di PLC System S.r.l. a favore di Siemens Gamesa Renewable
Energy Italy S.p.A. per Euro 114 migliaia
- garanzia corporate rilasciata nell’interesse di PLC System S.r.l. a favore di Nidec ASI per Euro 267 migliaia;
- n. 2 lettere di patronage rilasciate nell’interesse di PLC Service S.r.l. a favore di Unicredit per Euro 650
migliaia;
- n. 3 fideiussioni rilasciate nell’interesse di Schmack Biogas S.r.l. a favore di Unicredit S.p.A. a garanzia dei
contratti di affidamento concessi fino ad Euro 3.376 migliaia
- garanzia corporate rilasciata nell’interesse di Monsson Operation S.r.l. (Romania) a favore di Nordex fino
a 10 milioni di Euro complessivi. Si segnala che i lavori in relazione ai quali la garanzia è stata rilasciata sono
terminati nei primi mesi del 2023 e che, in base al contratto di cessione del perimetro Monsson,
l’Acquirente ha assunto su di sé qualsiasi obbligazione derivante dalle attività svolte dalle ex controllate
appartenenti al suddetto perimetro Monsson, manlevando esplicitamente la Società da eventuali pretese
avanzate da terzi;
MM. INFORMATIVA DI SETTORE
Con riferimento alla capogruppo PLC S.p.A., l’informativa di settore al 31 dicembre 2022 appare non
significativa in quanto la Società opera esclusivamente in qualità di holding operativa del Gruppo e quindi in
un unico segmento “holding”.
4.6 OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE E INFRAGRUPPO
In relazione a quanto richiesto dal principio contabile internazionale IAS 24 (rivisto) in materia di “Informativa
di bilancio sulle operazioni con parti correlate” e alle informazioni integrative richieste dalla comunicazione
Consob n. 6064293 del 28 luglio 2006, si riportano di seguito i prospetti in cui vengono riepilogati i rapporti
economici e patrimoniali della Società verso parti correlate e infragruppo.
146
Ricavi e costi verso parti correlate
Crediti e debiti verso parti correlate
Ricavi
Ricerca e
sviluppo
Proventi
finanziari
Materie
prime
Servizi
Personale e
altri costi
Oneri
finanziari
MSD Service S.r.l. 5 - 8 - - - -
Schmack Biogas S.r.l. 37 - 34 - - - 28
PLC Service S.r.l. 893 - 6 - - - -
PLC Service Wind S.r.l. 217 - - - - - -
PLC System S.r.l. 1.090 - 58 - 2 - 13
Idroelettrica 2014 S.r.l. 4 - - - - - -
PLC Power S.r.l. 146 - - - - - -
C&C Irsina S.r.l. 4 - - - - - -
Alisei Wind S.r.l. 4 - - - - - -
Tirreno S.r.l. 4 - - - - - -
Monsson Operation LTD - - 150 - - - -
Monsson Operation GmbH - - 2 - - - -
Monsson Operation S.r.l. 17 - 48 - 208 - -
Totale società controllate 2.422 - 306 - 210 - 41
Nelke S.r.l.
Totale altre parti correlate - - - - - - -
Totale 2.422 - 306 - 210 - 41
incidenza % sulla voce di bilancio 100% 0% 100% 0% 100% 0% 100%
RICAVI E COSTI VERSO PARTI CORRELATE
(dati in Euro migliaia)
Ricavi
Costi
Commerciali
Finanziari Altri Commerciali Finanziari Altri
MSD Service S.r.l. 12 73 - - - -
Schmack Biogas S.r.l. 47 710 - - 802 -
PLC Service S.r.l. 2 - 928 - - -
PLC Service Wind S.r.l. 144 - - - 17
PLC System S.r.l. 62 - 159 - 400 -
Idroelettrica 2014 S.r.l. 3 - - - -
PLC Power S.r.l. - - 5 - - -
C&C Irsina S.r.l. - - - - - -
Alisei Wind S.r.l. - - - - - -
Tirreno S.r.l. - - - - - -
Monsson Operation LTD - - - - - -
Monsson Operation GmbH - - - - - -
Monsson Operation S.r.l. - - - - - -
Totale società controllate 271 784 1.091 - 1.202 17
BIOMETHANE INVEST SRL 20
Totale altre parti correlate 20 - - - - -
Totale 291 784 1.091 - 1.202 17
incidenza % sulla voce di bilancio 100% 100% 100% 0% 100% 105%
CREDITI E DEBITI VERSO PARTI CORRELATE
(dati in Euro migliaia)
Crediti
Debiti
147
4.7 POLITICA DI GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI
PLC S.p.A. opera in qualità di holding operativa e pertanto i suoi risultati economici e la sua redditività
dipendono (i) dai dividendi distribuiti dalle società controllate e collegate e (ii) dai corrispettivi riconosciuti
dalle società controllate per le strutture accentrate nella capogruppo e connaturate allo status di holding. Ciò
comporta un’attuale rilevante dipendenza dai risultati economici e gestionali delle controllate.
In tale contesto la Società è esposta al rischio di liquidità, al rischio di credito e al rischio di tasso di interesse
derivante dall’esposizione finanziaria.
La gestione dei rischi finanziari è parte integrante della gestione delle attività del Gruppo e viene svolta
centralmente dalla Capogruppo che definisce le categorie di rischio e, per ciascun tipo di transazione e/o
strumento, ne indica le modalità ed i limiti operativi.
Tipologie di strumenti finanziari e gerarchia del fair value
Di seguito si riporta il dettaglio delle attività e passività finanziarie, richiesto dall’IFRS 7, nell’ambito delle
categorie previste dall’IFRS 9 con l’indicazione dei criteri di valutazione adottati. (valori corretti)
Con riferimento alle disponibilità liquide, ai crediti e ai debiti commerciali, agli altri crediti correnti e non
correnti e ai debiti correnti, il costo ammortizzato è un’approssimazione ragionevole del fair value.
Le attività e le passività finanziarie con scadenza entro l’esercizio non sono state oggetto del calcolo del fair
value in quanto il loro costo ammortizzato approssima lo stesso.
01.01.2022
31.12.2022
01.01.2021
31.12.2021
Fair Value
Gerarchia del
Fair Value
Valutazione al
costo
Costo
ammortizzato
Valore
contabile
Valore
contabile
Attività finanziarie al fair value rilevato a conto economico
Finanziamenti e crediti - - - 916 916 5.489
Disponibilità liquide 420 Livello 1 - - 420 605
Crediti commerciali - - - 308 308 832
Altri crediti correnti - - - 1.366 1.366 1.958
Altri crediti non correnti 21 - - 30 51 29
Attività finanziarie disponibili per la vendita - -
Partecipazioni in altre imprese valutate al fair value - - - - - -
Partecipazioni in altre imprese valutate al costo - - - - - -
Altre attività finanziarie - - - - - -
Attività finanziarie possedute per la vendita - - - - - -
TOTALE ATTIVITA' FINANZIARIE 441 - - 2.620 3.061 8.913
Passività finanziarie al costo ammortizzato
Debiti commerciali - - - 1.234 1.234 475
Altri debiti correnti - - - 1.103 1.103 1.102
Altri debiti non correnti 29 29
Debiti finanziari correnti - - - 3.042 3.042 5.286
Debiti finanziari non correnti - - - 2.007 2.007 3.798
Passività finanziarie possedute per la vendita - - - - - -
TOTALE PASSIVITA' FINANZIARIE - - - 7.415 7.415 10.661
Criteri di valutazione adottati
ATTIVITA' E PASSIVITA' FINANZIARIE - IFRS 9
(dati in Euro migliaia)
148
Le attività e le passività finanziarie con scadenza oltre l’esercizio sono valutate con il metodo del costo
ammortizzato.
In relazione agli strumenti finanziari valutati al fair value, si riporta la classificazione degli stessi sulla base della
gerarchia di livelli che riflette la significatività degli input utilizzati nella determinazione del fair value, come
richiesto dall’IFRS 13. Si distinguono i seguenti livelli:
- livello 1 - prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attività o passività identiche a cui l’entità può
accedere alla data di valutazione;
- livello 2 - input diversi dai prezzi quotati di cui al punto precedente, che siano osservabili sul mercato
direttamente (come nel caso dei prezzi) o indirettamente (cioè in quanto derivati dai prezzi);
- livello 3 - input che non sono basati su dati di mercato osservabili.
Rischio di liquidità
L’evoluzione del capitale circolante netto e del fabbisogno finanziario della Società è fortemente dipendente
dai risultati e dalla redditività delle imprese controllate e collegate.
Il rischio liquidità rappresenta il rischio che, a causa dell’incapacità di reperire nuovi fondi o di liquidare attività
sul mercato, la Società non riesca a far fronte ai propri impegni di pagamento, determinando un impatto sul
risultato economico nel caso in cui la Società sia costretta a sostenere costi addizionali per fronteggiare i propri
impegni o, come estrema conseguenza, una situazione di insolvibilità che pone a rischio l’attività aziendale.
Tenuto conto della natura di holding della Società l’obiettivo di risk management, gestito a livello di Gruppo, è
quello di porre in essere una struttura finanziaria che, in coerenza con gli obiettivi di business e con i limiti
definiti, garantisca un livello di liquidità di affidamenti e di linee di credito adeguato per l’intero Gruppo.
Le policy applicate sono state orientate a garantire risorse finanziarie sufficienti a coprire gli impegni a breve
e le obbligazioni in scadenza, nonché ad assicurare la disponibilità di un adeguato livello di elasticità operativa
per i programmi di sviluppo del Gruppo, perseguendo il mantenimento di un equilibrio in termini di durata e
di composizione del debito e un’adeguata struttura degli affidamenti bancari.
La Società al 31 dicembre 2022 ha una posizione finanziaria netta a breve termine equilibrata.
Rischio di credito
Il rischio di credito è il rischio che una controparte non adempia ai propri obblighi nell’ambito di uno strumento
finanziario o di un contratto, generando quindi una perdita finanziaria. Tenuto conto della natura di holding
industriale, la Società, è esposta direttamente nei confronti di altre società del Gruppo ma indirettamente nei
confronti dei clienti terzi delle società controllate e collegate, in quanto i suoi risultati economici e la sua
redditività dipendono dai risultati e dalla redditività delle altre società del Gruppo a loro volta esposte
direttamente a tale rischio. Il rischio di credito risulta in linea generale mitigato dal fatto che il Gruppo effettua
149
una valutazione preventiva in merito al rischio di controparte della solvibilità sulla base di procedure e che,
generalmente, i crediti di importo rilevante sono nei confronti di controparti note e affidabili.
Nonostante il contesto macroeconomico negativo , il rischio di credito è, al momento, rimasto contenuto; non
si può tuttavia escludere che una parte dei clienti del Gruppo possa ritardare, ovvero non onorare, i pagamenti
alle condizioni e nei termini pattuiti, con un conseguente incremento del rischio di credito.
Laddove emergano mutamenti nel merito di credito di una controparte, il valore del credito viene
opportunamente rettificato per adeguarlo alle effettive probabilità di recupero. La massima esposizione al
rischio di credito, al 31 dicembre 2022, è pari al valore contabile dei crediti presenti in bilancio.
Rischio di mercato
Il rischio di mercato è il rischio che il fair value dei flussi finanziari futuri di uno strumento finanziario fluttuino
in seguito a variazioni dei prezzi di mercato, dovute ad oscillazioni dei tassi di cambio, di interesse o delle
quotazioni degli strumenti rappresentativi di capitale. L’obiettivo della gestione del rischio di mercato è la
gestione ed il controllo dell’esposizione della Società a tale rischio entro livelli accettabili, ottimizzando, allo
stesso tempo, il rendimento degli investimenti.
Rischio di tasso di interesse La Società è esposta al rischio derivante dalle variazioni nei tassi di interesse in
considerazione dei finanziamenti in essere con Banco BPM e BNL. Tale rischio è originato dal fatto che tali
finanziamenti, essendo a tasso variabile espongono la Società ad un rischio di cash flow legato alla volatilità
della curva Euribor. Generalmente l’obiettivo della gestione è quello di limitare l’oscillazione degli oneri
finanziari che hanno incidenza sul risultato economico, contenendo il rischio di un potenziale rialzo dei tassi di
interesse eventualmente attraverso il ricorso a contratti derivati con finalità di copertura. Al 31 dicembre 2022
la Società ha in essere un contratto di cap strike a copertura del rischio di tasso di interesse in relazione al
finanziamento BNL.
Gestione del capitale
Gli obiettivi identificati dalla Società nella gestione del capitale sono la creazione di valore per la generalità
degli azionisti, la salvaguardia della continuità aziendale ed il supporto allo sviluppo della Società e del Gruppo
nei quali, il management è fortemente impegnato.
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4. 8 ATTESTAZIONE DEL BILANCIO DI ESERCIZIO AI SENSI DELL’ART. 154-BIS DEL D.LGS. 58/98
I sottoscritti Dott. Diego Percopo e Dott. Marco Aulisa in qualità, rispettivamente, di Amministratore Delegato e
di Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari di PLC S.p.A., attestano, tenuto anche conto
di quanto previsto dall’art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
▪ l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa e
▪ l’effettiva applicazione,
delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio di esercizio al 31 dicembre 2022.
Al riguardo non sono emersi aspetti di rilievo da segnalare.
Si attesta, inoltre, che:
il bilancio di esercizio al 31 dicembre 2022:
- è redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità europea
ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002;
- corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
- è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e
finanziaria dell’emittente.
La relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato della gestione, nonché
della situazione dell’emittente unitamente a una descrizione dei principali rischi e incertezze cui è esposta.
Milano, 28 aprile 2023
L’Amministratore Delegato
f.to Diego Percopo
Il Dirigente Preposto alla redazione dei
documenti contabili societari
f.to Marco Aulisa
151
4.9 PROPOSTE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE ALL’ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI
Signori Azionisti,
- preso atto dei documenti di bilancio e, segnatamente, della relazione del Consiglio di Amministrazione
sulla situazione del Gruppo e sull’andamento della gestione;
- esaminato il progetto di bilancio al 31 dicembre 2022 che evidenzia una perdita di esercizio pari ad Euro
7.199.062;
- esaminato il bilancio consolidato al 31 dicembre 2022;
il Consiglio di Amministrazione vi propone di riportare a nuovo la perdita di esercizio.
152
4.10 RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE
153
4.11 RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE
154
ALLEGATO 1 – PROSPETTO RIEPILOGATIVO DEI DATI ESSENZIALI DELLE SOCIETA’ INCLUSE NELL’AREA DI CONSOLIDAMENTO
Si riporta di seguito, ai sensi dell’art. 2429 comma 3 e 4 cod. civ. il prospetto riepilogativo dei dati essenziali delle società incluse nell’area di consolidamento.
PLC Service
S.r.l.
PLC Service
Wi nd S.r.l.
PLC System
S.r.l.
Idroel ettrica
2014 S.r.l.
PLC System
South Africa
PLC System
Montenegro
PLC POWER
S.r.l.
C&C Irsina
S.r.l.
Alisei Wind
S.r.l.
Tirreno
S.r.l.
Pangreen
Moçambique
LDA
MSD Service
S.r.l.
Schmack
Biogas S.r.l.
BioForCH4
S.r.l.
Stato Patrimoniale (dati in Euro migliaia)
ATTIVITÀ IMMOBILIZZATE 5.530 134 4.972 1.498 - - 2.510 221 241 226 397 - 1.745 39
ATTIVITÀ CORRENTI 10.548 1.742 26.057 488 77 48 1.738 13 35 20 14 1.417 5.366 24
TOTALE ATTIVO 16.078 1.876 31.029 1.986 77 48 4.248 234 276 246 411 1.417 7.111 63
PATRIMONIO NETTO 2.332 293 8.186 207 77 42 1.604 158 81 (112) 390 (20) 2.151 4
PASSIVITÀ NON CORRENTI 4.764 404 2.512 330 - - 8 69 135 326 (7) 73 1.605 56
PASSIVITÀ CORRENTI 8.982 1.179 20.331 1.449 - 6 2.636 7 60 32 28 1.364 3.355 3
TOTALE PASSIVO 16.078 1.876 31.029 1.986 77 48 4.248 234 276 246 411 1.417 7.111 63
Conto Economico (dati in Euro migli aia)
RICAVI 17.985 3.460 19.153 77 - - - - - - 375 8.255 12.948 -
COSTI DELLA PRODUZIONE 15.947 3.424 26.576 975 1 14 331 13 16 127 32 8.218 12.578 7
RISULTATO OPERATIVO 2.038 36 (7.423) (898) (1) (14) (331) (13) (16) (127) 343 37 370 (7)
PROVENTI (ONERI) FINANZIARI (106) (6) 57 - - - (8) 2 3 3 23 (9) 41 (1)
PROVENTI DA PARTECIPAZIONI - - 3.077 - - - - - - - - - - -
RISULTATO ANTE IMPOSTE 1.932 30 (4.289) (898) (1) (14) (339) (11) (13) (124) 366 28 411 (8)
IMPOSTE 442 9 (434) (197) - - (11) - - - - - (9) -
UTILE (PERDITA) DELL'ESERCIZIO 1.490 21 (3.855) (701) (1) (14) (328) (11) (13) (124) 366 28 420 (8)
SOCIETA' CONTROLLATE
Biomethane Invest S.r.l. Sicily Bi omethan S.r.l.
Stato Patrimoniale (dati in Euro migliaia)
18,0219 1,0000
ATTIVITÀ IMMOBILIZZATE 737 60
ATTIVITÀ CORRENTI 38 3
TOTALE ATTIVO 775 63
PATR IMONIO NETTO 10 12
PASSIVITÀ NON CORRENTI 719 50
PASSIVITÀ CORRENTI 46 1
TOTALE PASSIVO 775 63
Conto Economico (dati in Euro mig liaia)
1,0000 1,0000
RICAVI
COSTI DELLA PRODUZIONE 37 1
RISULTATO OPERATIVO (37) (1)
PROVENTI (ONERI) FINANZIARI (9)
PROVENTI DA PARTECIPAZIONI
RISULTATO ANTE IMPOSTE (46) (1)
IMPOSTE - -
UTILE (PERDITA) DELL'ESERCIZIO (46) (1)
SOCIETA' COLLEGATE
155
ALLEGATO 2 – RELAZIONE SUL GOVERNO SOCIETARIO E GLI ASSETTI PROPRIETARI